让沟通更有价值!

智囊机构是一家从事利益相关者沟通管理与传播服务的专业机构智囊机构运用学习型组织建设的理论与方法,通过学习、创新与沟通社区的建设以及全新的沟通传播理论与架构,跨界整合管理咨询、传媒以及公关、培训等行业的专业能力。智囊机构旗下有《新智囊》杂志、《新远见》杂志以及中国管理传播网等公开媒体,在经管领域拥有良好的口碑与话语权。智囊机构开展的利益相关者沟通管理与传播服务包括:帮助企业在激烈的竞争中构建可持续发展的外部生态     

智囊机构

让沟通更有价值!智囊机构是一家从事利益相关者沟通管理与传播服务的专业机构智囊机构运用学习型组织建设的理论与方法,通过学习、创新与沟通社区的建设以及全新的沟通传播理论与架构,跨界整合管理咨询、传媒以及公关、培训等行业的专业能力。智囊机构旗下有《新智囊》杂志、《新远见》杂志以及中国管理传播网等公开媒体,在经管领域拥有良好的口碑与话语权。智囊机构开展的利益相关者沟通管理与传播服务包括:帮助企业在激烈的竞争中构建可持续发展的外部生态系统和内部生命系统,     

智囊机构

让沟通更有价值!智囊机构是一家从事利益相关者沟通管理与传播服务的专业机构●智囊机构运用学习型组织建设的理论与方法,通过学习、创新与沟通社区的建设以及全新的沟通传播理论与架构,跨界整合管理咨询、传媒以及公关、培训等行业的专业能力。●智囊机构旗下有《新智囊》杂志、     

变革与创新,从沟通开始!

互联网和新媒体时代企业传播的核心价值在于根据受众需求创建其感兴趣的内容,通过讲述故事,策划制作有价值的品牌信息和内容,让故事与企业的品牌具有关联性,同时,使你的内容更易于分享、易于搜索。     

如何使企业中的沟通更畅通有效

企业管理中的沟通管理,越来越引起人们的重视,成为企业管理的热门话题。本文试图从沟通管理的内涵、作用、企业如何建立畅通有效的沟通机制以及管理者怎样与员工进行有效沟通几方面探讨提升企业沟通管理水平,确保企业沟通畅通有效的措施。     

个人沟通障碍原因多多

组织机构过于庞大,中间层太多往往是产生组织沟通障碍的主要原因。然而实现组织沟通最基础的是要克服个人的沟通。     

让人生更有价值

很高兴能在《乡镇企业导报》的平台上和大家倾诉肺腑,唠唠家常话。我既不是专家,也不是学者,只是一个普通的村书记,就讲点人生感悟吧。     

论组织管理中沟通艺术提高的途径

组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容,是组织管理者优化管理方式,调动组织成员积极性、主动性和创造性,保障组织正常运转和可持续发展的重要手段,是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提.本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析,提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有...     

企业沟通管理如何“以变应变”?

在挑战与机遇并存的新媒体时代,沟通领域可以说是发生了天翻地覆的变革,企业甚至有必要重读沟通管理的经。在认知与实践并进的探索中,伴随着付出的汗水和所收获的成就,总会涌现出一道道新的难题、一种种新的困惑,为此,一同在社会化媒体这片沃土上奋斗的企业,需要彼此之间更多的交流和探讨,通过相互的学习和借鉴来驱难解惑,在分享与互助中共同进步。     

新传播时代的到来!

当今企业成长内部和外部环境的不断变化,以及互联网时代新媒体的迅猛发展,导致了新的沟通、传播方式的出现,以及新的沟通、传播规则的形成,这对于企业、政府等组织而言,将不可避免地面临新的问题和新的挑战。     

基于人力资源管理的沟通理论

管理是对人的管理,对人的管理就离不开人与人之间的交流和沟通,沟通交流是管理的核心.沟通交流在管理各个过程和阶段中都广泛存在,沟通能力是管理活动的先决条件.通俗的讲,沟通组织成员之间的交流,沟通交流是每个组织生存发展的基础.本文对人力资源管理各个阶段中的存在的沟通问题进行了研究,并且给出了对应的应对方法.     

让沟通皆大欢喜

正人的一生中,几乎所有的负面情绪都与我们和他人的沟通有关。又值岁尾,回忆一年中的失落与沮丧,大多与职场、家庭、亲友圈脱不了干系,于是,看到本书开宗明义的这句话,觉得还真是那么回事!本书的作者是位经验丰富的人际沟通分析学专家。作为国际心理咨询和治疗领域重要的流派之一,人际沟通分析学(Transactional Analysis,简称TA)擅长以通俗、简单的心理学理论,快速帮助个人及组织作出评估,分析并改善人际关系,从而建立良好的人际互动。正如作者观察到的那样,人们渴望好的沟通方式,摆脱生活中的苦恼,却又只知道些老套的说教,比如该自由表达想法、不该挑战上司的权威、     

实施有效沟通使体系运行更顺畅

ISO9001:2000标准多处提到“沟通”,何谓沟通呢? 从管理学而言,沟通是信息凭借一定符号载体,在个人或群体间从发送者到接收者进行传递并获取理解的过程。从这个定义不难看出沟通的主体是人,内容是信息,方式是传递,最终目的是获取理解。     

H3C：让电子政务更有价值

作为我国电子政务建设中的一支重要力量，H3C在电子政务市场的成就有目共睹。国家电子政务外网、全国税务系统骨干网等十二金工程中的八个全国骨干网、90多个各类省级政务骨干网和近200个地市级电子政务网建设，在政府行业的综合市场占有率居第一。这些，还仅仅是H3C成立四年多以来在政府市场中的部分业绩。     

管理沟通的障碍与疏导

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，沟通就是把信息、观念和想法传递、交流给对方。沟通过程包括：信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点进行编码，然后以口头、书面或其他形式将其发送给接收者，接收者对信息进行译码，从而获得对发送者想沟通的信息的理解。在一个组织内，信息可纵向流动和横向流动。在任何沟通过程中要达到预期效果，信息的传递能达到互相理解：１、及时发现潜在的问题；２、征求改进工作的意见；３、保持共同目标的实现；４、避免发生意外；５、保证工作顺利进行。莫飞（…     

不断变革与创新的诺基亚社区——智囊传媒与诺基亚合作的企业内部沟通管理建设实录

几年前,诺基亚提出并开始向互联网和解决方案提供商方向转型.今天,诺基亚的这一战略性转变已经结出硕果并深刻影响着人们的生活.越来越多的人习惯使用诺基亚的互联应用服务,浏览互联网、下载音乐、使用诺基亚Ovi商店里的应用服务,这是巨大的市场空间,同时诺基亚的竞争对手也没有停下追赶的步伐,因此,诺基亚唯一的选择就是转型.     

让自己的职位更有价值

如果你想做更多而不是单单停留在自己的职位上,在公司如何让自己更有价值并在未来获得晋升的机会呢？下面有些值得借鉴的建议。     

让沟通与品牌齐飞

大家都已认识到品牌的重要性,但很多企业却因为没有认识到事情的本质而收效甚微,品牌塑造的过程其实就是沟通的过程。     

管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.