品牌定位准确 红色王老吉火起来

"王老吉",1828年由王泽帮(乳名阿吉)所创,并在广州市十三行路靖远街开设了一间"王老吉"凉茶铺,专营水碗凉茶.具有177年历史,号称"药茶王".近代,随着华人的足迹遍及世界各地,50年代初,王老吉分成两支:一支成为国有企业,发展为今天的王老吉药业股份有限公司;另一支由王氏家族的后人带到香港.在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外有京茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本上都为王氏后人所注册.加多宝是位于东莞的一家港资公司,由王氏后人提供配方,独家生产、经营红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉).     

联想凭什么

联想——中国自主品牌的领先者。尽管联想完成了对世界品牌IBM全球PC业务的收购,也创纪录地成为了国内第一个奥运会顶级赞助商,但正如联想控股董事局主席柳传志近期所言,中国还缺乏伟大的企业。无疑,联想是怀着一个伟大企业的梦想和雄心的。但是,距离这一梦想,联想还有很长的路要走。种种迹象表明,靠产品起家的联想并没能因为一系列的大动作而在产品核心竞争力方面得到加强。     

大品牌时代的大战略格局

在这个时代,我们需要的是一个大战略格局:着眼于全球,着手于局部,从学习转向谋划,从模仿转向创造,在商业生物链的关键环节不断打磨自己的优势,形成颇具竞争力的创意包和资源包,实现战略的升级或蜕变。说起来,这个时代也真是邪门儿了,我们要学习谁,谁就会出问题。早些时候,我们学习松下,学习他们的管理,结果今天的松下既松又下,岌岌可危。后来,我们学习诺基亚,学习他们的聚焦及创新精神,结果今天的诺基亚     

新奥的转型之道

如今看来,新奥集团董事局主席王玉锁在2004年对转型的坚决,的确让这家民营能源公司显得与众不同。它正在由最初的“城市燃气专业运营商”变成“清洁能源整体解决方案提供商”,     

洁丽雅开创品牌毛巾市场

“所有的工作都要有助于提升企业的综合竞争力。只要我们将品牌建设工作做到位,我坚信,中国百姓认品牌消费毛巾的时代已为时不远。”洁丽雅集团董事局主席石昌佳说。     

中小企业品牌建设的策略

菲利普·科特勒（PhilipKotler,1997）认为,品牌从本顷上说,是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务的允诺。从消费者的角度讲,品牌是消费者对一个企业、一个产品的评价,其中包括认知度、美誉度（满意度）、忠诚腰、品牌联想等要素;从企业的角度讲,品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品慨念等信息并与目标消费群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品技的担保及履行职责的承诺。     

2014中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十一届中国房地产品牌发展高峰论坛

正研究主办:国务院发展研究中心企业研究所清华大学房地产研究所中国指数研究院独家网络直播:搜房网www.fang.com搜房搜房土地网land.fang.com研究承办:中国房地产TOPIO研究组中国指数研究院     

联想转型之痛

2004年联想收购IBM的PC业务时,有人叫好联想给国产制造业争了气,也有人质疑IBM要转型,才把低利润的PC业务转给联想。2008年,联想卖掉手机业务,在固守传统PC还是向移动设备转型的抉择中选了前者。如今IBM已成为软件巨人,当上PC老大的联想蓦然发现战场变了,消费需求的变化使得移动互联网与传统势力形成激烈对抗的格局。不能说联想不重视互联网,只是它仍旧是传统IT产品制造业的思