戴尔多元化转型

戴尔现在手中握有近80亿美元的现金，正伺机进行收购。     

戴尔,革命性转身

很长时间以来,戴尔似乎都在刻意维护直销纯正性,现如今,它终于打破了直销神话,但是一向傲慢、冷漠的戴尔,能否放低姿态,真正得到消费者的芳心?它的非直销模式尝试还有很长的路要走。     

戴尔模式

1983年,年仅18岁的美国德州大学医学预科班学生迈克尔·戴尔,以1000美元的注册资金创办了戴尔电脑公司.令人惊奇的是,戴尔以一套与众不同的营销模式,使戴尔公司在短短十几年时间内飞速发展.戴尔所创造的模式也因此被人称为戴尔模式.     

海外并购,中国企业胜算几何?

2005年,中国企业海外并购动作连连,引人注目。在TCL、联想集团并购后,涌现出系列的中国企业海外并购事件:海尔竞购美泰克、中海油竞购优尼科功败垂成;阿里巴巴“吃掉”雅虎成为中国互联网最大并购案,南汽并购英国MG罗孚汽车扑朔迷离,中石油并购哈萨克斯坦石油等。据美国波士顿咨询公司在其发布的一份名为《向世界舞台迈进:中国企业的对外并购》的报告说,中国目前处于对外并购的第四次热潮,今后几年对外并购将继续发展并日益活跃。商务部国际贸易经济合作研究院刚完成的报告显示,近年来中国企业对外直接投资(FDI)方式中,跨国并购和股权置…     

戴尔服务,千里送福进万家

1998年戴尔进入了中国市场,从这一刻起,戴尔便把满足中国消费者的需求作为自身的使命,在植根中国的发展理念指引下,戴尔在中国逐步建立起包含研发中心、设计中心、售后服务中心、全球工厂、地区总部在内的大型企业。长期以来,戴尔在丰富完善的产品线、创新的技术与应用、拓展售后服务体系以及履行企业社会责任等方面不断开拓,努力付出,并获得了消费者的肯定——     

戴尔猛攻中国

在中国市场的复杂格局及游戏规则面前，急欲变革的戴尔具备了相应的决心、耐心以及技巧吗？     

闵易达:一个人的戴尔中国

在戴尔转型时期,接手戴尔中国这块烫手的山芋,闵易达获得了最大的授权,但就像他说的,他也要背负相应的责任——这就像一次冒险。闵易达对这次冒险充满信心。     

联想VS戴尔：谁是老大

“超越戴尔”,是联想人的目标。成为世界第一,对于中国大多数企业而言,仍然只是一个美好的愿景     

联想VS戴尔谁是老大五年见分晓

世界第一,对于中国的很多企业而言,只是一个美好的愿景。如今,联想却大声说出来了。“超越戴尔”成了联想人的口头禅,而且加了一个期限——5年后。收购IBM PC后的首个季度,就将 IBM的电脑业务扭亏为盈,这无疑大大增强了联想的底气,联想股价也因此大涨。但是市场并没有完全消除他们的疑     

戴尔经理致惠普总裁的一封信

将维护和运营费控制在IT总预算的30％，而创新占70％，已成为世界级企业的新追求。[编者按]     

戴尔企业文化

戴尔的企业文化被公司概括为戴尔灵魂,它描述了戴尔是一个怎么样的公司,它是戴尔服务全球客户的行为准则,它也最终成为戴尔致胜文化的基础。     

戴尔正在改写自己的历史

2011年7月初,戴尔在德克萨斯开设了北美第一家解决方案中心。     

戴尔：除了销售额,什么都没有

戴尔这一年在中国过得很不错,在刚刚过去的第二季度,戴尔销售收入大幅增长52%,以此超越惠普重新回到第二的位置。并且,这家IT巨头在成都开设了厦门之外的另一个生产基地,开启向西部地区扩张的征程。     

解读戴尔文化的现实价值——评《戴尔文化》一书

一个长期领先全球市场的企业，背后必然有着核心理念、企业精神等文化上强大优势的支持。想要真正了解一个优秀企业在营销、管理、创新等方面的种种成功秘诀，也非研究其企业文化不可。由毛世英撰写、中国人民大学出版社出版的《戴尔文化》一书，就为我们了解戴尔这样一个世界顶级大公司在各方面的成功理念和经验提供了一个窗口。     

戴尔惠普人才交恶

两大豪门,中场争夺异常激烈。不久前．惠普用挖来戴尔首席信息长CIO兰迪-莫特(Randy Mott),来报复之前惠普服务器部门的一位顶级高管“叛逃”戴尔。戴尔和惠普在PC、服务器和打印机等多个领域都展开了激烈的竞争,对人才的争夺从来就没有停止过。双方“人才交火”时有发生．但同此前的大多数人相比,莫特投奔惠普对于戴尔的打击要大得多。     

戴尔跟DELL较劲

对环境变化的麻木及对过往成功路径的依赖是戴尔陷入混乱的深层原因。偶像的迈克·戴尔能否拯救这家曾经被视为偶像的公司?成王败寇的转换有时源于一系列的机缘巧合。1996年,凯文·罗林斯从贝恩咨询公司跳到戴尔公司,挑起辅助迈克·戴尔的重任。在此后的8年时间里,这对被视为商界绝配的老臣少主结下了深厚的友谊,戴尔公司也在征战中接近了辉煌的顶点。     

新理念下的戴尔文化

戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司,在全球有35800名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。戴尔公司在创始之初就坚持其“黄金三原则”:第一,摒弃库存;第二,坚持直销;第三,让产品与服务贴近顾客。这三项原则极大地降低了公司的成本,从而创造了一种新的经营方式,———直接掌握销售信息,确定…