构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

创新文化建设推动企业健康发展

企业文化是企业无形资产,具有品牌效应和生命力、扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造最佳效益,推动企业持续、健康、稳定发展,真正起到育企业之"本"、铸企业之"魂"、谋企业之"道"、塑企业之"形"的作用。近年来,吴起采油厂在企业文化建设和提升员工综合素质方面做了大量的工作,     

论中国传统文化在构建多层企业文化中的作用

中国传统文化与企业文化的关系密切,儒家的"仁、义、礼、智、信"在构建多层企业文化中,以"忠"为本构建企业文化内层的"魂文化"、以"仁"为本构建企业文化中层的"法文化"、以"信"为本构建企业文化外层的"形文化"的作用巨大。以"五常"为核心构建同心圆文化是企业文化建设需要。     

践行科学发展观 全力推进企业管理创新——刘建业同志在2010年全省企业管理创新大会上的讲话

<正>各位领导、企业家、同志们:首先向荣获2009年(第三届)"河北省企业管理金奖"的企业家表示热烈祝贺,向荣获2009年河北省企业管理现代化创新成果奖的企业和创造者表示热烈祝贺,向荣获2009年河北省"最具影响力企业"最具成长性企业"最受关注企业家"明星企业"优秀创业企业家"管理创新优胜企业"企业管理创新带头人"管理创新优秀组织者"、河北省企业新纪录创造优胜单位、企业新纪录组织申报工作先进单位等荣誉称号的企业和个人表示热烈的祝贺!     

浅析现代企业的危机管理

现代企业的内外部环境面临着越来越多的危机,"三鹿毒奶粉"、"丰田车召回"等事件的发生,已引起国内外众多企业的高度重视,一个企业危机处理的好坏,直接关系到企业的形象,甚至与企业未来数年的发展密切相关。本文笔者从"企业危机管理理论概述"、"现代企业危机管理的现状"、"现代企业危机管理的对策措施"这三方面来展开全文。     

浅谈物业管理企业的预算管理

全面预算管理是企业经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,帮助企业改善未来的经营状况,衡量市场经济中企业业绩的标准,加强企业内各部门相互协调和沟通.企业要重视"全员"、"全额"、"全程"的预算管理模式.     

我国企业慈善捐赠的理论渊源与现状研究

我国的现代企业慈善理论主要源于"企业社会责任"理论、"利益相关者"理论及"企业公民"理论等。与欧美发达国家相比,我国的企业慈善捐赠无论在理念方面还是在捐赠水平和规模方面都还比较落后。目前,强化我国企业的"社会责任意识"、弘扬"企业公民"理念、建立合理的税收优惠机制将对加快我国企业慈善捐赠事业的发展起到积极的推动作用。     

关于开展河北省“转方式、调结构”精英企业推介活动的通知(征求意见稿)

<正>"转方式、调结构"是党中央、国务院为加快我国经济转型升级进程而提出的重大战略方针,这已成为我国企业谋求发展的行动纲领。河北企业经过多年的探索和实践,"转方式、调结构"已取得了明显成效。为激励企业"转方式、调结构"的积极性,加快企业"转方式、调结构"步伐,宣传企业"转方式、调结构"经验,树立"转方式、调结构"典型,河北省企业联合会经过深入调研并与有关方面沟通,决定自2014年开始,在全省范围内开展"转方式、调结构"精英企业推介活动。河北省企业联合会常务副会长、     

长炼文化：“三个层面”总体推进

思想层面:培育企业的创新力和导向力 长炼建成投产三十多年来,扎实开展企业文化建设,逐步形成了"乐于奉献"、"爱厂如家"、"敢为人先"的企业价值观,"艰苦奋斗、争创一流"的企业精神,"求实、严细、文明、创新"的八字厂风.     

福建永清华建设工程有限公司

福建永清华建设工程有限公司成立于1964年,属国家贰级房屋施工总承包民营企业,企业通过ISO9001国际质量体系认证,公司注册资本2239.41万元,拥有工程经济技术职称管理人员168人,其中具有高、中级职称人员50人,二级建造师17人。企业先后分别被省市县有关部门授予"省级先进企业"、"安全管理先进企业"、"AAA级信用企业"、"重合同、守信用企业"、"百万纳税大户"等荣誉。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

建筑施工企业如何开展“两金”压降工作

受宏观经济影响,建筑施工企业的"两金"近年来呈现上升的趋势。"两金"比例的升高,可能会导致企业现金流短缺甚至企业资金链的断裂,影响企业资产的质量和盈利能力,不利于企业的长远发展。建筑施工企业如何建立"两金"压降的工作机制成为关键。一、建筑施工企业"两金"的概念和重要性"两金",是指企业的应收款项和存货类两类流动性资产。应收款项包含应收账款、应收票据、其他应收款。"两金"是除货币资金之外,建筑施工企业最重要的两项流动资产。     

企业应具有独特的“气质”和“风格”

正企业是基于明确发展方向而将许多个体的人统一起来的组织。在企业多年生产经营的同时,早在潜移默化中形成了一种文化,这便是企业文化。企业文化不单单是"企业"+"文化",更不可以照搬或者临摹,这种文化应具有企业的独特性,而这种独特文化的"气质"和"风格"源自于企业领导、企业管理等方面的"气质"和"风格"的总合。企业领导应具有独特的"气质"和"风格"企业领导是一个企业的精神主导,也是企业文化的开拓     

孝感通晟物流有限公司

中国交通协会会员中国物流招投标网VIP会员湖北省物流协会理事武汉市物流协会常任理事公司隶属于孝感合力运输集团有限公司并先后通过和获得IS09001:2008质量认证、国家道路货物运输二级企业、湖北省"二级安全质量标准化"企业,武汉海关监管货物运输资质等。是中国交通运输"先进物流"企业、中国道路运输"百强"诚信企业、中国质量信用"AAA+级"企业,湖北省"十佳示范"物流企业、湖北省"重合同,守信用"企业、孝感市"最佳文明"单位。尊敬的各位客户,我们热情的期待您光临公司考察、洽谈业务、商讨合作项目。     

初探构建“和谐企业”——源自绍兴市燃气产业集团的实践及思考

正确处理好个人、企业、社会三者之间的关系,构建一个真正的和谐企业是时代发展的需要,也是广大职工群众的共同愿望,越来越多"和谐企业"的实现会带动社会主义"和谐社会"目标的实现. 一、"和谐企业"概述 和谐企业即指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态.其核心是通过促进企业内外"和谐",达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.     

商业保险公司管理企业年金的对策

一、中国企业年金市场潜力巨大 我国第一次正式使用"企业年金"这一概念是在2001年3月15日《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中,鼓励有条件的用人单位为职工建立企业年金和补充医疗保险."企业年金"原来称为"企业补充养老保险",国外又称之为"职工年金"、"雇主年金"、"私营年金"等.我国2004年施行的《企业年金试行办法》中对企业年金的定义为:"企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度."企业年金是由企业养老金计划提供的养老金,其实质是以延期支付方式存在的职工劳动报酬的一部分.     

以“十星”为抓手 提升文明建设水平

近年来,我们认真贯彻落实科学发展观,坚持"理性经营、精细管理、创誉增效、协调发展"的经营方针,倡导"低调、实干、挣钱"的企业作风,围绕"五个战略"、"六大市场"、"一条道路"的企业发展思路,深入开展精神文明创建活动,以"十星"达标考核为抓手,把精神文明建设作为构建和谐企业的"基础工程",作为实现好、发展好、维护好职工群众根本利益的"民心工程",作为提升企业品牌和竞争力的"形象工程"来抓,促进了企业稳步发展.     

企业内部控制的缺陷、路径依赖与创新问题研究——基于制度经济学的分析视角

企业的有序运行、有效发展均依赖于内部控制制度.从制度经济学的视角分析,企业内部控制存在缺陷的深层原因在于:企业行为主体的"本能"及"习性"等对内部控制的影响;企业行为主体的"有限理性"影响判断、决策与选择;企业内部控制设计时更偏好防范"风险"、"损失".基于此,需应用制度经济学的路径依赖二重性理论克服企业内部控制中包括...     

战略支撑型企业文化 助推邢钢科学发展

邢台钢铁有限责任公司始建于1958年,是全国最大的优特钢线材专业生产企业和国内品种最多的线材企业,中国工业用线材生产基地。公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国AAA级信用企业、中国最佳自主创新企业、全国质量奖、第一批国家级知识产权优势企业等殊荣。邢钢公司以文化引导企业发展,推进企业从普钢向优钢、特钢转型,逐步确立了"干成事"的核心价值观、"求精,求细,求实"的企业精神、"做精、做专、做强"的发展战略、"信誉至上,管理为先,以人为本,永不满足"的企业理念,"致力     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。