军工企业0实现管理体制创新的研究

军工企业要完成由“工厂制”向“公司制”的转变 ,实现管理体制的创新 ,需要有明确的思路和积极的行动 ,笔者对此进行了思索。一、改革产权制度是管理体制创新的前提　　建立现代企业制度是军工企业体制创新的目标 ,而现代企业制度的首要特征和基本要求是产权明晰。产权明晰包括两个方面的含义 :一是在产权关系上 ,明晰投资者的资产终极所有权与企业法人财产权的关系。所谓资产终极所有权 ,是说企业只要不破产清算 ,那么企业的资产始终归投资者所有 ,股东据此拥有企业资产的收益权、重大经营决策权、选聘经理等高级经营管理人员权、监督权等…     

优化资产结构 提高经营效益

<正> 从静态来看,企业的资产与负债及所有者权益表现为同一资金的两个方面。企业融资的目的,是为了购置资产,并在使用中实现其价值转移和得到增值、产生效益。企业要盈利,必须建立     

欧美军工企业资产证券化对我国的启示

正党的十八大以来,我国政府稳步推进新一轮国有企业改革。作为国有经济的重要组成部分,军工企业的深化改革也在全面提速进行中,通过走军民融合式发展道路,推动混合所有制改革,并借力资本市场实现军工企业的资产证券化。纵观欧美主要军事大国军工企业的发展历程,尽管它们在资产证券化方面有着不同的探索与实践,但基本都完成了股份制改造和资产证券化,在推进军工企业现代化、提升军工资源配置效率、增强国防工业国际竞争力等方面均具有领先优势。因此,     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

发电企业资产证券化融资解析

随着电力市场化进程的加速,发电企业竞争愈演愈烈,融资环节的竞争已经成为焦点,拓宽融资渠道,调整融资结构、降低融资成本,刻不容缓。2006年华能澜沧江水电收益专项资产管理计划（20亿元）和南通天电资产支持收益专项资产管理计划（8亿元）先后成功发行,标志着电力行业运用资产证券化融资迈出了可喜的一步。资产证券化作为一种富有活力的金融创新工具,将为电力企业赢得融资环节竞争增添新的力量。     

军工企业资产档案信息化管理实践与探索

<正>军工企业是国防建设中的核心力量和重要支柱。多年来,军工企业依靠国家财政拨款和自主发展,已经形成了具有一定规模的国有资产,国有资产的充实为科研生产能力、创新创造能力和企业综合实力提供了坚实的物质基础。其中,资产档案管理作为固定资产管理中的重要组成部分,以企业的产品研制和生产为需求,为新时期军工企业各     

对军工企业建立现代企业制度的若干思考

对军工企业建立现代企业制度的若干思考郝万禄军工企业是国有企业的重要组成部分，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，也是军工企业改革的必然选择。本文试就军工企业建立现代企业制度的若干问题谈些看法。一、军工企业也要建立现代企业制度我国传统的军工企业管...     

对军工企业资产证券化的几点思考

<正>资产证券化是以特定资产组合或特定现金流为支持,发行可交易证券的一种融资形式。资产证券化的方式有多种,一般运作形式主要有IPO、上市公司配股、定向增发、现金收购、发行可转债等。资产证券化可以使企业增强资产的流动性,获得比银行或其它资本市场筹资更加有效的、更低的融资成本,更为便捷地通过兼并重组、交叉持股等方式进     

资产管理的多目标平衡

高效的资产管理能够帮助电网企业提高资产可利用率,降低设备运行维护成本,优化企业资源,降低电网安全风险,实现资产全寿命周期内风险、效能和成本的综合最优,从而最终实现企业的战略目标.     

优化财务管理应对电价改革

输配电价新的改革政策给供电企业在生产、计划、调度、营销、财务管理等环节带来一系列影响,各供电企业应加强资产管理、成本管理,加强电价政策研究,合理安排融资结构,以应对电价的改革     

军工企业必须注重无形资产的开发和利用

军工企业必须注重无形资产的开发和利用曹斐中国海鹰机电技术研究院无形资产是资产的重要组成部分。但是在传统的经济体制下，人们对无形资产普遍缺乏认识，特别是军工企业，由于长期受到计划经济的影响，常常忽视无形资产的地位和作用，结果扭曲了企业资产的真实面貌，导...     

充分发挥同级内部审计监督在全面预算管理中的作用

正当前,军工企业的市场化程度不断提高,竞争压力与日俱增,如何有效提高其核心竞争力,取决于企业是否能够真正成功运用现代管理方法。全面预算作为科学高效的现代管理方法之一,以其在降低风险和运营成本、提高资源配置效率和经营决策水平等方面的管理优势,成为军工企业战略管理和经营机制的重要工具。某航天企业根据中国航天科技集团有限公司的部署,已逐步建立起一套以战略     

融资成本与效益分析

在市场经济大环境下，资金市场在不断完善，从而企业筹资方式也更加灵活、多样。对此，企业应如何选择融资方式来筹集所需资金呢？笔者认为，融资时要考虑如下一些问题：融资成本；财务风险；用资效益。只有实现了融资成本最低，用资效益最佳，才能达到资本结构最优和财务风险最低的目的。一、融资成本的确定融资成本，是指融资和用资而付出的代价，包括筹资费用、利息、股息等。实际融资中，由于选择不同的融资方式，其融资成本是不一样的，观介绍几种主要融资方式下的融资成本的确定：1、举债融资成本的确定属于举债融资方式的有向金融机…     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。     

浅析成本管理新释义

<正>"中国企业是成本的巨人,是成本管理的矮子","军品的利润很高,但军工企业却没有好的效益",究其原因就是成本管理薄弱。在企业管理实践中,大家对成本     

EAM何去何从？

引言：从CMMS走来，EAM又将去向何方？在资产密集型行业的管理软件规划中，EAM系统以企业的资产设备为主要管理对象，按照定期检修、缺陷管理、技术改造、故障检修和停机大修等各种维护策略，建立以维修工单为核心的计划、执行和分析管理制度，旨在于实现资产的高效、可靠和安全的运行，同时缩减维修成本，实现企业利润最大化。     

陕西航天导航设备有限公司挂牌成立

2008年2月26日,由中国航天时代电子公司与中国信达资产管理公司在陕西灯塔电机厂（中国航天时代电子公司7107厂）资产债务重组的基础上共同出资组建的陕西航天导航设备有限公司在陕西省宝鸡市挂牌成立。这是工厂在军工企业改制和建立现代企业制度方面跨出的崭新一步。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

有形动产融资租赁筹资风险防范

<正>企业从事生产经营活动中所需资产可以通过自有资金、银行贷款等筹资方式购买。但由于近年来由于国内经济形势放缓,经济下行压力加大,许多行业亏损严重,企业自有资金严重不足,资金缺口越来越大。加之国家金融政策的调整和行业贷款授信额度的限制,通常的融资模式已不能满足企业发展的客观要求,需要不断拓宽融资渠道,寻求资金支持,降低融资成本,而有形动产融资租赁筹资则是企业新的重要筹资方式之一。一、有形动产融资租赁业务的概念及优点