基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一.文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标(KPI)的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程.     

建设工程项目设计管理创新研究

论述了项目管理国际化背景下跨文化管理以及各参与方积极合作的重要性,通过对建设工程项目设计管理面临的挑战和设计决策过程的分析,提出通过确保项目设计的每个阶段及每一步的安全来保证整个项目的工艺安全。通过案例分析提出了设计管理创新的路径选择,一要突出科学的设计控制计划编制;二要通过设计质量保证体系保证设计质量;三是要突出设计和采购、施工及试车的协调管理。这些方法和途径有利于保证质量控制目标的全面实现。     

水电施工企业实施项目群连锁组合运营管理的探讨

项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。     

水电勘察项目管理创新

项目管理引入我国始于改革开放以后，水电行业最早是鲁布格施工项目管理模式，涉及水电勘察设计是20世纪90年代中后期，至今已有近10年的实践。本文通过项目管理的全面实施，结合自身行业特点和企业实际，提出创建水电勘察设计项目管理的一些新思路，以供参考。     

电力工程项目管理的优化对策及建议

一、电力工程项目管理概述(一)电力工程项目管理的内涵工程项目是以工程建设为载体,按照特定程序、付出一定费用、在特定时间内完成的达到一定质量要求的一次性工程建设任务。工程项目一     

航天研发项目流程管理与组合风险分析研究

<正>随着现代科技的飞速发展,国家建设对高技术含量、综合化、系统化航天工程项目的研发需求日益增加,这些项目往往面临高难度技术攻关、多学科研究交叉、复杂分系统交互对接等考验,为了实现最终指标,还需要大量的开发、迭代及测试,这就对研发项目的流程管理提出了巨大的挑战。一是技术攻关难度大,研发过程中涉及的核心技术点众多,进度及风险把控困难,无论是传统的瀑布式管理模式,还是按照敏捷开发进行模块化管理,都无法很好地解决技术攻关带来的累加风险;二是学科专业交叉多,     

基于战略思维的绩效管理创新

随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司“三集五大”体系建设的全面实施,国网四川省电力公司(以下简称“公司”)依据企业内外部现状采取了战略调整、机构重组、流程再造等变革措施。但事实证明,公司现有绩效管理体系的战略性、规范化、精益化还有待提高,绩效管理的激励牵引机制还不够健全,对激发员工潜能、促进员工成长的力度有待加强,这就急需基于战略思维探索公司绩效管理的创新策略。企业绩效管理现状     

企业集成创新中知识整合绩效影响因素的实证分析

利用基于理论的实证分析方法构建集成创新中知识整合绩效影响因素概念模型并建立假设关系。开发Likert量表对企业进行调查获取相关数据,对筛选后的数据进行描述性统计分析;利用结构方程模型对假设进行检验,得到知识整合绩效影响因素的影响方向和影响程度。研究结果表明:创新知识特性对知识整合绩效有显著的负向影响且影响程度最大;组织结构、知识整合手段、组织学习和文化氛围对知识整合绩效有显著的正向影响,影响程度从大到小依次为组织学习、文化氛围、知识整合手段和组织结构。     

破译EPC项目管理的密码

项目档案该项目业主为世界知名轮胎生产企业——法国米其林公司在中国沈阳兴建的一座年产1000万条高性能子午线环保性轮胎生产厂,总包方为中建城市建设发展有限公司。工厂总占地面积72万平方米,建筑面积40万平方米,各类建筑单体约70个,整个建设期     

区域创新系统绩效评价的影响因素实证研究

近年来,我国各地纷纷加大了科技创新的投入,相比科技创新投入的增速,科技产出却增长较慢.因此,非常有必要对区域创新系统的绩效进行客观、科学的评价.区域创新系统绩效评价结果主要取决于评价方法和评价因素指标,目前,评价方法的研究已日臻完善,但对评价因素指标还未达成共识.鉴于此,本文做了以下几方面研究:(1)对区域创新系统绩效评价的影响因素进行全面的汇总分析,并结合实证数据进行探索性因子分析和验证性因子分析;(2)建立区域创新系统绩效评价的影响因素路径分析模型,从而揭示各影响因素的相互作用程度与方向;(3)给出几点促进区域创新系统绩效水平的策略性建议.     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。     

大型建设项目管理流程控制研究

大型建设建设项目管理流程的设计与控制,对项目的成功实施具有非常重要的意义。详细阐述了大型建设项目管理流程的定义,并在此基础上进行管理流程的控制研究,构建了流程控制系统,提出了管理流程控制的指标体系和控制方法,以期对实践起指导作用。     

发展结果导向的公共项目绩效管理理念

在公共项目的绩效管理中引入“发展结果导向管理”理论和方法,改变了以往以投入产出理论为基础,注重项目的经济评价的的传统方法。发展结果导向的公共项目绩效管理要求关注项目的长期发展目标,在项目各个阶段致力于与结果相关的对话。运用结果链——投入、活动、产出、产效和影响,以及这些关键要素之间的因果关系进行绩效管理,同时运用绩效管理逻辑框架对项目的绩效进行监测评估。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

加强哈尔滨市乡镇建设工程管理的对策建议

随着乡镇建设工程的规模日益增长,加强乡镇建设工程质量和安全监管的任务十分紧迫。加快建立适合哈尔滨市乡镇建设工程特点的工程质量和安全监管体系,既是保证广大农民切身利益的客观需要,也是促进新农村建设顺利进行的有力保障。按照“体制机制共进、监管服务并举”的思路,提出了哈尔滨市建设行政主管部门加强乡镇建设工程质量安全管理的对策建议。     

如何抓好工程项目管理中责任索赔

施工责任索赔是工程项目管理工作中必定要碰到的一项工作。文章对责任索赔进行界定并分析其起因。在工程项目管理工作中应重视责任索赔管理,理清索赔思路,做好责任索赔工作。     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

科技成果转化绩效评价指标体系的比较分析

首先确定与科技成果转化绩效评价高度相关的56篇影响力大的样本文献,然后对这些文献采用文献计量法和比较分析法从科技成果转化绩效评价指标体系的设计原则、层次设置、底层评价指标的个数、不同被评价对象的评价指标选取、评价指标权重确定方法分别进行对比分析。结果表明,在设计科技成果转化绩效评价指标体系时遵循最多的3项原则分别是可操作性、科学性和系统性;2层的评价指标体系采用的文献篇数最高（占比64.29%）;底层评价指标个数为13～17的文献数量之和为17,相对最多（占比30.36%）;科技成果转化绩效评价方面在微观、中观、宏观3个层面上存在着失衡现象,微观层面、中观层面、宏观层面的占比分别为62.5%、33.93%、3.57%;主观赋权法和客观赋权法的使用频次接近,使用的具体赋权法的占比由高到低排序分别是层次分析法（占比33.93%）、数据包络分析法（占比17.86%）、专家调查法（占比10.7%）、主成分分析法（占比8.92%）、熵值法（占比8.92%）。