农村电价为何居高不下──来自福建省连江县农村电价现状的调查

农村电价为何居高不下──来自福建省连江县农村电价现状的调查１农村电价居高不下的原因造成农村电价过高,既存在客观上的原因,也存在人为的因素,具体表现为：１．１农电管理体制不顺连江县农电管理体制存在看“三分天下”的局面,一是县电力公司直供户,二是乡（镇）...     

江西省电力公司副总经理毛日峰谈县供电企业股份制改革的体会

农电体制改革必须紧紧依靠各级政府的支持“两改一同价”工作是一项系统工程 ,尤其是改革农电管理体制必然带来原有工作秩序和多方面利益格局的重新调整 ,涉及面广 ,影响大。江西省电力公司党组充分认识到理顺管理体制的复杂性和艰巨性 ,紧紧依靠各级政府的大力支持。我们多次积极主动向省委、省政府领导汇报 ,及时将国务院、国家计委、国家经贸委及国家电力公司关于农电“两改一同价”的文件呈送给省委、省政府主要领导 ;组织编印了“两改一同价”宣传手册 ,发到各地、县、乡、村 ,广泛宣传国务院关于“两改一同价”的方针、政策 ,争取各级…     

代管管出新天地

为解决农村电网设施落后和农电管理体制存在的问题，规范农村用电管理，切实减轻农民的不合理电费负担， 1998年 8月，国家电力公司高严总经理深入到河北省秦皇岛市抚宁县调研，了解到农村电网设施落后和农电管理体制不顺的状况，肯定了秦皇岛电力公司对趸售县供电企业实施的代管模式和抚宁田各庄乡电管站电工统管的试点探索，从减轻农民负担、促进社会稳定的高度，向党中央、国务院提出了改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡用电同网同价的建议。之后 ,国务院在全国全面启动了“两改一同价”工作。 　　一、抚宁供电分公司代管前的状…     

浅谈农网改造后农电资产管理问题

1998年以来，在江西省政府及省电力公司统一部署下，我市农电“两改一同价”工作进展迅速，成绩裴然，全市29个乡（镇）开展了农电体制改革，25个乡（镇）开展了农网建设与改造，覆盖面达85％及以上。截止2003年底，全市已完成一、二期农网建设与改造，共完成投资10066．6万元，成立供电所25个，     

改制为农电再添活力

党中央、国务院提出的“两改一同价”的重要举措，是顺民心、合民意的好事,是深受老百姓欢迎的大事,秦皇岛电力公司通过抓试点、以点带面，总结经验教训，为农电管理体制闯出了新路。国家电力公司高严总经理在视察该市抚宁县时对此给予了高度评价。中央电视台2000年6月10日的焦点访谈“小电工、大改革”播出后，在全国引起了较大的反响。　　按集团公司部署，在秦皇岛市抚宁县率先启动试点，至2000年6月底抚宁乡(镇)电管站体制改革已经完成。其他青龙、昌黎、卢龙三县乡站改革已在全面实施中，按照计划2000年底前全面完成。在改革的实施中…     

农电管理体制政策建议

“农电”有多重涵义,一是指从事农村电力供应的电力企业;二是以电网为载体为农村提供供电服务;三是农村电力商品。在我国,传统的管理体制上将县级供电企业称为农电企业;对县级企业的管理体制称为农电管理体制。根据供电企业服务的性质区域划分,县及县以下的县域（包括县、县级市、县级区）提供供用电服务的体系为农电。其所在的供电企业不论管理体制和企业规模,均称为农电企业。     

从技术经济角度谈农电体制改革

国办发[1999]134号及国发[1999]2号文,对农村管理体制的改革提出了一系列要求,其中县级供电企业要逐步过渡到由省(区、市)电力公司直管、代管或与省公司共同组建股份制供电公司;乡及乡以下供电营业机构要全部改由县级供电企业管理。简而言之,就是要实行“一县一网”和“一县一公司”的管理体制。本文仅从技术经济角度,以我国南方最大的地级市一拥有18个县(市、区)的赣州市为例,谈谈对农电体制改革的有关问题。     

商洛农电体制“瓶颈”犹在

“十一五”期间。进一步深化和完善农电管理体制改革。是当前广大基层农电企业的迫切愿望。陕西商洛区域农电调查反映。农电“两改一同价”后，管理体制的“瓶颈”仍在制约着农电事业发展．并在一定程度上影响了当地经济社会的进步。[编者按]     

如何规范乡镇供电所的财务管理

一、改革乡镇供电所财务管理的必要性 长期以来,计划经济体制下形成的乡镇供电所的前身——电管站财务管理模式,存在着诸多弊端,阻碍了农电事业的发展。分析起来,主要表现在以下几个方面：一是由于乡站管理体制复杂,多头管理,县级供电企业对乡站财务缺乏有效的管理,“三乱”现象比较严重,农民负担加重,群众苦不堪言,影响了供电企业的形象;二是乡站财务管理制度不健全,把关不严,坐收坐支现象严重,使有限的资金使用效益低下,不利于农电事业的发展;三是由于大多数乡站财务人员是从农村招用的,文化程度低,业务能力较差,很难…     

农电体改后的安全问题

农电管理体制改革 ,决定了农电企业必须转变观念农电体制改革前 ,县供电局作为政府的电力行政管理者 ,行使行政管理权和行业管理 ,可以发号施令、检查督促、处分处罚。农电体制改革后 ,乡、镇电力站是农电企业的一个分支机构 ,乡、村高压和主要低压电力设施属农电企业所有 ,农电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡供电管理一体化 ,《电力安全规程》的执行 ,农电系统的安全保障必须靠农电企业自己一步一步地去落实。农电体制改革后 ,农电企业这一法律地位的变化 ,决定了它必须转变观念 ,即原来是电力行政管理者 ,是“官” ,是管人、管他人…