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马亚莉 《中小企业管理与科技》2011,(9)
本文提出了乡镇企业营销人员应具备的三个重要素质心、脑、体."心"即心理素质;"脑"是指乡镇企业营销人员应有的知识、思想、道德、技能等方面的素质;"体"指的是身体方面的素质.对三个基础素质的加强,将提高乡镇企业营销活动的质量,给客户留下良好的印象,使企业经营取得较好业绩. 相似文献
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市场快速突破,成本低、效果好
市场快速突破是代价最低的营销方式.启动市场除了要保证有足够的投入外,还需要能集中使用,快速突破.有些企业做市场舍不得或者没有信心不敢投入,总是不断"试探"地小额使用资源,结果是钱没少花但效果不佳.做市场就是做势,只要找到有效的模式,就是敢于在短时间内强力投入,这是快速启动市场最有效的方式.就如同在十分钟内用猛火烧开水,比用一天时间用温火烧水更节省能源.做市场最难受的就是:市场不温不火,投入不多不少;追加投入心里没底,不做投入心有不甘. 相似文献
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<正>企业在市场营销中根据产品特点,利用色彩对人们购买心理的影响,通过色彩的综合应用而获得相对市场竞争优势,这种营销方式称之为色彩营销。爱美之心人皆有之,同样,“好色”之心消费者也皆有之。因此,作为营销人员一定要掌握“色彩营销”:颜色无处不在,视觉是营销的起点,“好色”无罪。传统的广告营销、人员推销、廉价促销等手段不仅会使日趋成熟的消费者反感、导致误解,还会让消费者采取更为谨慎的购买行为,甚至拒买。而充分考虑顾客的视觉心理,用色彩开启消费者心灵的购买之门,让色彩来“帮助”销售,企业的营销工作将会更加精彩!这便是能提升企业竞争力的又一促销手段。 相似文献
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服务型营销人员在企业的营销活动中发挥着至关重要的作用,他们是营销活动中不可缺少的组成人员,因而提高他们的素质,塑造他们高尚完美的形象,充分发挥他们自身的人格魅力,对营销工作本身有着不可小觑的作用。俗话说得好:三流销售人员销售的是产品,二流的销售人员销售的是公司的经营理念,而一流的销售人员销售的却是自己的人格魅力。下面本文从销售人员的人格魅力着眼谈谈其在服务型营销中发挥的重要作用。 相似文献
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王建华 《企业管理(北京)》2013,(3)
有两家鞋商的营销人员A和B,分别到一个岛上考察鞋子市场.他们发现岛上的部落祖祖辈辈都是打赤脚的,从来没穿过鞋子.A失望地走了,而B则认为大有商机.
多数讲营销的培训师讲到这里就结束了,其实,如果没有切实可行的开发市场的方法,而是盲目地认为大有商机,那是没有用的.既然岛上的居民从来没有穿鞋的习惯,那么,怎么让他们接受"鞋子"这种"奇怪"的商品呢?这才是问题的关键! 相似文献
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当企业生产出优质的产品以后,其营销工作的成败直接关系到企业的生存与发展,营销人员已成为企业生产经营的重要角色,也是企业营销工作的"窗口".企业的营销人员应具有强烈的学习意识,热情周到的服务意识,刻不容缓的创新意识,良好的形象意识,牢固的团队意识.这些是企业营销成功的秘诀. 相似文献
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如何留住你的营销人员 总被引:1,自引:0,他引:1
在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间的竞争不是产品、价格,而是人才.那么,最为直接的竞争可能来自于营销人才,体现于营销人才,因为营销人才真正掌握了市场人脉,也是渠道中最为关键的因素.为此,许多企业为了吸纳营销人才,不惜耗费大量人力、物力和财力.能够吸纳好的人才固然重要,但是留住他们将是更为艰巨的工作.本文就留住营销人员的策略进行了探讨,以供企业的管理者们参考. 相似文献
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营销“危机”——企业营销新视野 总被引:2,自引:0,他引:2
常言说得好,"商场如战场",风云变幻的市场潜藏着各种影响企业经营的危机事件.这些事件,如果处理不当,可能给企业造成很大危害甚至导致企业彻底失败.如前几年在中国盛销一时的"三株"就因一次意外事故而在市场上一蹶不振.特别是在现代社会,科技发展使竞争对手活动和消费者需求更加变幻莫测,危机发生的机率也就更高.如何认识与处理各种危机事件,往往成为企业经营成败的决定因素.处理得当,危机可能会促进企业向好的方向发展,而处理不当则可能带给企业和"三株"一样的失败命运.所以,笔者在这里郑重提出营销危机(marketing crisis)一词,希望企业用营销的观念与手段来应对危机.亦即,企业应该把整次危机事故当作一个营销项目,将危机视为营销对象,用营销的思想、观念、方法与手段来进行危机营销,力争将"危险"转化为"机会",借危机营销达到提升企业竞争能力的目的.这应成为当前企业经营中的一种新思路. 相似文献
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基于冗余资源的营销人员技术创新激励合约 总被引:2,自引:1,他引:1
建立基于冗余资源的营销人员技术创新委托代理模型,通过对模型的分析,得出企业营销人员同时从事"营销任务"和"冗余创新"行动下的最优激励合同条件,是对技术创新的实质即技术机会与市场机会相结合的理性诠释。当两行动的成本函数互补时,应加强对"营销任务"和"冗余创新"活动的激励;当两行动的成本函数相互替代时,应弱化对"营销任务"和"冗余创新"活动的激励;企业加大对与"营销任务"具有较强相关性的"冗余创新"活动的激励,能促进营销人员的营销业绩的提高。 相似文献
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Gary Lilien 《上海管理科学》2002,(2):4-5
如何建立真正有助于提高生产力的模型,我做了一些观察,我将举一些例子来说明这些观察是怎样发挥效用的.我用经过实践判别的,参数化了的人员销售拓展模型,来解决Syntex公司面临的课题,用消费者意见模型和品牌健康经验参数模型来解决小包装商品的一些问题.Syntex应用模型是一系列主观参数模型,帮助Syntex实验室确定他们的销售能力规模和人员销售拓展能力.消费者意见模型利用店铺的扫描系统,对那些数据进行实时的估计,得出市场变化各部分对于整个市场份额的贡献值,这些市场变化包括营销组合各个变量(价格、促销、配送、广告等)和产品属性(品牌、喜好程度、包装类型等).通过调查,我比较了消费者的意见和建议,因为这仅仅决定于消费者在超市、药房和大卖场购买了什么. 相似文献
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为了实现企业的战略目标,做好精准的市场调查,营销人员要明确的知道企业的营销战略目标,围绕实践企业营销战略目标对营销人员进行全方位的培训。 相似文献
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市场快速突破,成本低、效果好
市场快速突破是代价最低的营销方式。启动市场除了要保证有足够的投入外,还需要能集中使用,快速突破。有些企业做市场舍不得或者没有信心不敢投入,总是不断“试探”地小额使用资源。结果是钱没少花但效果不佳。做市场就是做势,只要找到有效的模式,就是敢于在短时间内强力投入,这是快速启动市场最有效的方式。就如同在十分钟内用猛火烧开水,比用一天时间用温火烧水更节省能源。做市场最难受的就是:市场不温不火,投入不多不少;追加投入心里没底,不做投入心有不甘。 相似文献
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市场快速突破,成本低、效果好
市场快速突破是代价最低的营销方式。启动市场除了要保证有足够的投入外,还需要能集中使用,快速突破。有些企业做市场舍不得或者没有信心不敢投入,总是不断“试探”地小额使用资源。结果是钱没少花但效果不佳。做市场就是做势,只要找到有效的模式,就是敢于在短时间内强力投入,这是快速启动市场最有效的方式。就如同在十分钟内用猛火烧开水,比用一天时间用温火烧水更节省能源。做市场最难受的就是:市场不温不火,投入不多不少;追加投入心里没底,不做投入心有不甘。 相似文献