党政一心 振兴回收

我公司是1987年开始实行经理负责制的。在实行经理负责制的四年多的时间里,我们摆正了支部与经理的位置,党政密切合作,协调运转,有力地促进了企业的发展,使公司发生了翻天覆地的变化,由一个比较落后的单位,跃为全国同行业中的“先进企业”。     

法律为何保不住他的位子──一个集体企业老板的痛苦遭遇

4月14日，浙江省金华市中级人民法院受理了一集体企业的经理陈呈富对义乌、金华两级检察院错误押了他20个月提出的索赔诉讼。而他对城建部门免去他职务提出的行政复议诉讼至今未能开庭审理。陈呈富近日向记者叙述了事情发生的大致经过：我原来是义乌市第三建筑工程公司（集体性质，以下简称三建公司）的经理兼党支部书记。公司的前身是义乌市义亭建筑队。1988年，在企业濒临倒闭的情况下，全体职工民主选举我任队长。我上任后大胆开拓，艰苦创业，使企业从一个等外级建筑队发展成为一个拥有三级建筑资质的公司。从1988年起，我每年都被评为…     

坚持民主管理 激发企业活力

衢州石油总公司自1987年实行经婵负责制、任期目标制和承包经营责任制(以下简称三制)以来,强化经理在企业的中心地位、发挥经理中心作用的同时,逐步健全企业民主管理制度,保证职工在企业行使当家作主的合法权益和主人翁地位,增强了职工的主人翁责任感,调动了广大职工的积极性,使企业经济效益连续大幅度上升,各项工作都取得了显著成绩。企业效益多年名列全市流通领域前茅,效益增长幅度近几年名列全省地市级公司前茅。公司获得了省商业先进企业、省企业民主管理先进单位、市     

服务人民 奉献社会──记溆浦县自来水公司

公司领导在水厂微机总控室分析县城供水现状。左一副经理李忠、左二怀化市人大代表、公司工会主席彭民阶、左三公司书记刘仁党、左四副经理曾洁、左五公司经理周友良、左六副经理金中东。溆浦县自来水公司是县属公益服务性企业,主要担负县城居民生产、生活供水任务。该公司始建于１９７６年,１９９１年以来,先后经过两次扩建改造,供水主要基础设备和设施已跨入国内同行业先进行列。目前,全公司１５０余名员工始终坚持“服务人民、奉献社会”的宗旨,大力推进企业内部体制改革,强化企业经营管理,充分挖掘一切潜能,团结拼搏,开拓进取…     

他以事业为本——记泉州市五金矿产进出口公司经理周贻赐

在山川毓秀、四季飘香的闽南文化古城泉州,有一家连续三年获省政府授予“出口创汇先进企业”的进出口公司,以其雄厚的实力和令人羡慕的业绩为国内同行所瞩目。说起这家公司的发展史,人们就会异口同声地称赞这位艰苦创业、廉洁奉公的好经理周贻赐同志。     

手足亲 鱼水情 ——记浑江市金属回收公司抢救青工生命的感人事迹

浑江市金属回收公司是久负盛名的一家老公司。最近三年来,在张晓晰经理的带领下,三年迈了三大步,年年都有新道道,现已成为吉林省物资系统的先进单位,1987年又被市政府命名为先进的“文明单位”。这里,我不打算介绍他们的改革成果     

抓企业升级全面提高经营管理水平

我们是从1988年开始抓企业升级工作的。两年多来,经济指标、经营管理水平、干部职工的精神面貌和业务素质普遍提高。一、我们的基本做法—“四抓”1.抓组织落实是搞好企业升级工作的基本保证。我们建立了以经理、书记为组长的企业升级领导小组,下设办公室。公司经理、书记对企业升级工作全面负责,中层干部对部门负责,职工对自己岗位负责。使企业升级工作层层有人抓、事事有人管,形成了全方位抓企业升级的局面。     

脚踏实地 志在千里——记东营市物资再生综合利用公司经理马传福

黄河三角洲三面环海,东、北、南濒临浩瀚的渤海和莱州湾,九曲黄河穿境而过奔腾入海。百年来,黄河奔流激荡,挟带着高原的泥沙来到了入海口,形成了这片沃土,这里发现了命名为大油田胜利油田,并由此崛起了一座石油化工基地——东营市。这里,我们向大家介绍一家新兴的物资再生企业——东营市物资再生综合利用公司和她的经理马传福。成立于1988年5月的这家公司,创业之初     

拓展道路的人——访漳州市公司经理曾文忠同志

1986年春节刚过,春意盎然,芗城水仙无处不飘香。芗城宾馆三楼会议室里,漳州市物资局召开的经理、局长会议爆发出阵阵掌声,原来是漳州市物资再生利用公司及其经理曾文忠同志分别荣获市物资系统“文明单位”和“先进工作者”称号。闻喜讯,我却不禁愕然,这个仅有34名职工的企业,两年前废金属市场放开之时,还感到     

福建省两家市级公司荣获省级先进企业称号

今年7月间,福建省企业升级验收小组对厦门、漳州两家市级公司先后进行了听、看、查、议,认真考核验收。验收组确认两家市公司1988年经济考核指标均已达到或超过省级先进企业标准,企业管理也达到先进级要求。经公证部门认证、省加强企业管理领导小组审定,经福建省人民政府闽政办1989[188号]文批准,决定授于厦门、漳州两     

山西省金属回收春意浓 安排工作全国率先 理论研究行业先行

山西省金属回收工作会议于1989年3月6日至11日在晋中地区榆次市胜利召开。这次会议有四个特点,一是会议开得早、开得好;二是会议内容充实丰富;三是理论研讨论文评奖全国先行;四是东风化雨,晋中地区废金属交易市场同时开业。省公司经理沙厚泽同志在会上首先传达了1989年2月份召开的山西省物资会议的文件,黄兆兴副经理总结了1988年全省的金属回收工作,陶连宽副经理主持了地市、县公司的经验介绍。在地市县经理、业务科长、财务科长分组讨论的基础上,     

中国物资再生利用总公司1993年直属公司经理会议在广东省江门市召开

一年一度的中国物资再生利用总公司直属公司经理会议于1993年2月24～27日在广东省江门市召开。这次会议是在物资部刚开过部属公司经理会议不久召开的。会议内容是贯彻全国物资局长会议和物资部部属公司经理会议精神,传达了两会的文件和柳随年部长、陆江副部长的讲话;总结了1992年的工作,布置了1993年的工作;大会交流了先进经     

“足智多谋，出奇制胜”──记福建省漳州市物资再生利用公司经理李金福

“足智多谋，出奇制胜”──记福建省漳州市物资再生利用公司经理李金福１９９２年初，李金福同志从全国物资再生系统经理会上捧回了１９９１年度“销售”、“效益”先进企业两个奖杯，１９９２年他又以企业家的胆识和魄力，加大改革力度，奋力开拓拼搏，当年实现销售６４...     

江西省公司、南昌市公司和九江市公司荣获“省级先进企业”称号

从江西省加强企业管理领导小组发布的赣企管[1990]4号文件获悉,该小组于1990年9月5日开会审查并报经省政府同意,决定191个企业为1989年度江西省先进企业,原1988年度审定的345个省级先进企业经复查,有315个企业继续保持省级先进企业称号。我物资再生利用系统的江西省金属回收公司、南昌市金属回收公司和九江市金     

弘扬商业文化 促进企业发展

南昌华侨友谊公司于1988年9月1日创建,是目前国内外供系统中较大的综合型国营商业企业,也是江西省最大的对外开放商业窗口。公司现拥有职工362人,下设12个商品经营部。主要经营侨汇、外汇商品和国货精品、三资产品及进口商品。三年来,我司党政同心协力,促进公司两个文明建设的发展,取得了“市场疲软我增效”的好成绩。三年来商品销售、利税和创汇率分别以19.15%、20.85%、35.39%的速度递增。公司被省市有关部门先后授予“满意商店”、“文明单位”、“重合同、守信用单位”、“无假冒商品和商品质量信得过企业”及“省级先进企业”等光荣称号。公司之所以能取得这样好的经济效益和社会效益,原因是多方面的,其中很重要的一点就是企业领导重视弘扬社会主义商业文化,促进了企业的发展。     

无私奉献 为回收事业献青春─—记南宁市金属回收管理公司副经理黄艳珍同志

无私奉献　为回收事业献青春─—记南宁市金属回收管理公司副经理黄艳珍同志钦敬黄艳珍同志从事回收工作已有１７年了，她埋头苦干，无私奉献，把青春献给了回收事业，取得了显著成绩。她多次被评为南宁市物资系统的先进工作者，七次被评为南宁市先进工作者和“三人”红旗...     

信用管理是市场扩张的安全保障

深爱公司以生产经营功率半导体芯片和三极管为主,自1988年创办至1996年,连年亏损,现在的深爱公司是深圳最具成长性300家企业之一。我们来看一组该公司经济指标对比：1992年营业收入1170万元,亏损324万元;2007年营业收入58832万元，利润5419万元，11年增长49倍以上，经营坏账损失总计不足200万元，因此，深爱公司被评为“深圳市国有系统信用管理先进企业”。     

基于负债和经理激励视角的企业投资不足研究——来自中国上市公司的经验证据

本文基于1999-2012年中国上市公司的研究样本,考察了债务融资和经理激励对企业投资不足影响的作用机制。实证结果表明,债务融资和经理薪酬均有助于降低公司的投资不足行为,二者对投资不足的联合效应表现为替代关系,负债率较高的公司采用相对较低的经理薪酬就可以起到缓解投资不足的效果。我们进一步按企业所在地的金融发展水平和企业产权性质进行分组后,发现负债与经理薪酬对投资不足的影响效应表现略有不同。此外,我们实证得到经理持股和期权激励可以显著约束到公司投资不足行为。     

天津市管道工程集团第三分公司

我分公司在1974年公司创建时为天津市自来水工程公司土建队，1988年改建为天津市自来水工程公司工程三处，1997年1月28日公司率先推行现代企业制度后，改制为天津市管道工程集团有限公司第三分公司。     

天津市管道工程集团第三分公司

天津市管道工程集团第三分公司在1974年公司创建时为天津市自来水工程公司土建队，1988年改建为天津市自来水工程公司工程三处，1997年1月28日公司率先推行现代企业制度后，改制为天津市管道工程集团有限公司第三分公司。