打破“成功者的诅咒”

《IT经理世界》近期的封面是一个很吸引人眼球的话题——“成功者的诅咒”，文中选择了诺基亚、惠普、思科和英特尔四家公司。对这些曾经占据产业制高点的企业为什么纷纷遭遇重大挑战、前途未卜，进行了探讨和分析。虽然如托尔斯泰所讲——“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”表面上看这些企业各有苦衷，但深入探究，我认为在“成功者的诅咒”背后。隐藏的根本原因都是根深蒂固的心智模式的束缚。     

创业者:天生、蓄意与机遇

正舒尔茨的星巴克传奇,则是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事——伟大的点子和投资者支持公司创立的起点各有不同,但是从创始人如何开始创业的角度看,以笔者在《董事会》发表的60家企业案例研究为例,大致可以分为天生、蓄意和机遇三类。天生创业者没有过正式工作直接创业就取得了成功者,可谓天生创业者。最为天     

管理的成本

“追逐利润”是企业经营的首要原则,在许多创业者看来企业就是一个创造利润的机器,就像一个榨糖机,放进去甘蔗(可以利用的资源)吐出来蔗糖(企业享有的利润)。那些成功或幸运的创业者的确创造了不少的利润。他们在看着滚滚而来的利润时首先想到的通常是:采来更多的甘蔗让机器高速地运转,谁采的甘蔗多谁就是最有价值的,在这样的情况下,总经理用一半的精力去跑单子拉客户就不足为奇。但是他们往往没有想到,机器是需要维     

技术商业的变革之路

全球经济形式快速变化,持续调整,市场竞争态势扑朔迷离。在商业快速变革的同时,我们也进入了技术井喷的年代。云计算、大数据、ICT融合、移动应用、社交网络等技术浪潮的不断演进,带来了全新的信息社会,个人或组织,传统的商业形态或商业逻辑,都在快速改变中。技术企业们在急剧变革的经济形势中,不断创新,希望通过改变客户的商业,来改变自己的商业。面对严峻的市场竞争态势和改变中的客户,传统企业们正在思考应当为自己植入怎样的技术基因。谁能先于竞争对手,拥抱变革,做出改变,在竞争中抓到先机呢?在2013中国CIO高峰论坛期间,《IT经理世界》对话业界主流IT企业,探讨技术商业的变革之路。     

编者的话

随着互联网企业群体的快速崛起,张朝阳、丁磊、周鸿祎们在媒体上越来越多的露面,随着新生代创业者与创业前辈之间的特点与差异越来越明显,中国IT企业的创业者们基本上错落出三个方阵。在一次闲聊中我们无意中聊起了他们,你一言     

台州汽车业的标本意义

若从国内汽车业700万辆的总产量来看,台州汽车工业仍然还是一个"汽车幼儿";但若从产业集中度或地方经济贡献度来看,台州汽车业的崛起无疑又为地方产业的发展树立了一个典型。我们无意再去列举一个什么"台州汽车现象",但那么小的地方为何能聚集五家整车厂及三千多家零部件企业,个中缘由也许值得探讨。台州汽车厂与零部件企业的关系,就如同"鸡"与"蛋"一样,谁先谁后并不重要,重要的是其中相生相促的关系,对产业发展的有益作用到底有多大?吉利领军,配套企业不断跟进;或者说配套企业不断壮大,其他整车企业也就应运而生——土壤可以孕育希望;希望有时候也能形成土壤。我们更关注的是台州汽车业如何能够走得更稳、更好。     

借鉴晋商的科学管理——让现代企业再创辉煌,久经不衰

管理是一门科学,谁掌握了这门科学,并按科学规律办事,谁就是成功者。先为人知的晋商就是成功的一例,只要你翻开晋商的经典,首先映入你眼帘的就是他们高尚的传统美德和超前的科学管理及创新思想。如果我们现代企业能放下架子,需心求教,认真地学习和借鉴晋商的经验,来个“古为今用”,深信现代企业定会久经不衰,再创辉煌,学习和借鉴的内容如下：     

企业级市场的“夺宝奇兵”

是toC,还是toB?是服务互联网企业,还是去啃传统行业的"硬骨头"?是抱大公司的大腿,还是做中小微企业的生意?"创业"除了与创新、梦想、热情等这些熠熠闪光的词汇并列之外,同时也与"商业"、"生意"紧密相关。从《IT经理世界》最近一年里所接触的创业团队中,我们得到一个很明确的感受,这一波的互联网创业者较以往更加脚踏实地,心高高在云端,脚却深深扎根在泥地。一位做移动数据分析的创业者分享的创业感受,让我们印象深刻且有代表性:你必须清楚自己核心的商业模式是什么,这远比考虑规模化更重要。这个创业团队     

“大鱼”时代

在IT产业中,“大鱼吃小鱼”的现象可谓司空见惯。小IT公司一旦达到一定规模和影响力,往往容易被大IT公司吞并。并购的结果是,小公司的专有技术被并入到大公司的技术范畴内,甚至因此而消亡。 从全球的范围来看,IT产业的核心技术往往被大公司掌握。这些大企业拥有相     

向“装备中国科技精英”致敬！

在人类发展的漫长历史中,是什么一点一点地改变了我们的生活?在全球竞争愈演愈烈的今天,又是什么决定了一个企业乃至一个国家的命运?不错!在很大程度上,是科学与技术。毋庸置疑的是,无论是蒸汽机的出现,还是iPhone的流行,科技的力量,始终不断提升着我们的生活品质,拓展着我们的视野。但科技也有它的另一面——谁不掌握它,谁就要在很长的时间里受制于人,无论一个国家或者一个企业,莫不如此!     

上市,你能允许自己亏多少?

我们总是愿意相信,中国纺织服装业是一个迷人的神话,一门永不消沉的产业,因为我们有最悠久的产业历史,最庞大的内销市场,最稳定可靠的资源,而且最原始的念想是,每个人每天都要穿衣服。也许传统的纺织服装业不像高新产业那般每每让人一夜暴富,但在同质化严重、增速放缓的背景下,纺织服装企业不再含蓄,大胆把手伸向资本市场邀约共舞。上市,成了这场高级舞会的入门请柬。     

发明家何以难兼企业家——从爱迪生诋毁交流电谈起

综观历史，在众多的发明家包括科学家当中，能够作为企业家将自己的发明推向社会并获得商业化成功者，实属凤毛麟角。这种现象很值得研究分析。一方面说来，大概是人的精力有限；另一方面则反映出更为深层次问题；就此，先从爱迪生诋毁交流电谈起。     

饶育蕾：要借助创业板推动资本市场运行机制改革

以NASDAQ为核心的创业板市场引导了以IT、互联网为代表的新经济模式,造就了美国经济近20年的持续增长。而韩国在亚洲金融危机之后利用科斯达克对中小创新企业进行支持,大力扶持高科技与创意产业发展,推动科技创新和产业升级,为经济增长提供了新动力。     

只想成为制造基地不会有大出息

都说宏发是成功者,原因是宏发做了这么多年全国继电器内资企业老大,包括外资及外资控股企业也排在第二位。我倒觉得,我们所走过的路是中国零部件企业都要走的路。谁走得好,就看谁的眼光长远,谁有真功夫。什么是真功夫?那就是竞争力,就是人们常说的高科技。都说中国没有高科技,中国的零部件产品附加值低,即便走到国际市场上,也拼不过人家,还容易砸了牌子。我不信。     

回归创业者的简单法则

创业者的简单法则让企业专注于核心议题。一家没有了创业者简单法则的公司,也就失去了公司的灵魂。在企业最危急的时候,谁挽危局？最合适的人选当然非创始人莫属。2008年,戴尔电脑的业绩严重倒退,只好让创始人迈克尔·戴尔重新担任CEO。同时,星巴克也危机重重,宝刀未老的创始人霍华德·舒尔茨重新披挂上阵。     

CIO十年:一个阶层的兴起

这是一个从无到有,从弱到强,从边缘逐渐站立到舞台中央的阶层。中国企业的IT建设恰恰起于西方管理理论在中国社会几无踪迹的时候。从上世纪80年代到新世纪之初,中国企业完成了经济体制和现代企业制度的双重改造。面对日新月     

以“三个代表”为指导 牢固树立全心全意为业主服务的观念

江泽民总书记在"七一"重要讲话中指出:"人民群众的整体利益总是由各方面的具体利益构成的。我们所有的政策措施和工作都应该正确反映并有利于妥善处理各种利益关系,都应该认真考虑和兼顾不同阶层、不同方面群众的利益。但是,最重要的是必须首先考虑并满足最大多数人的利益要求,这始终关系党的执政的全局,关系国家经济政治文化发展的全局,关系全国各族人民的团结和社会安定的全局。最大多数人的利益是最     

明道:“企业软件2.0”在中国

手机比PC更加容易在线,企业内部的协作习惯正在发生变化,这会成为"企业软件2.0版"在中国市场迎来爆发点的契机吗?"明道"是谁?是做什么的?让任向晖和团队"欢欣鼓舞"的是,越来越多的人听说过这个品牌,更有一部分人知道它与企业管理、企业办公有关,而不只把它当做台湾帅哥艺人的艺名。"在IT、互联网、电商等新兴行业,我们的知晓率     

解读威丝曼

自改革开放以来,中国服装业从游离在“纺织”大产业外,到回到龙头产业位置,从“纺织大国”到“纺织强国”的转变。在这个过程中,中国服装业经历了不同寻常,但充满机遇和挑战的30年。在这30年间,无数探索者倒下了,只有少数成功者,是他们的辛勤付出为中国服装业带来了黎明的曙光。曾先后获得“市场畅销服装品牌”、“广东省著名商标”、“中国最具社会责任感企业”称号,并于2005年8月被世界品牌实验室评定为“2005中国500最具价值品牌”,2006年又被评为“中国毛针织服装行业最具品牌竞争力50强”的珠海威丝曼服饰股扮有限公司;就是历经后20年的胜利者。     

新时代开展劳动竞赛的必要性

正在现代企业中,人是企业的主体,其本身不仅是第一生产力,更是生产力的创造者和驾驭者。而随着"以人为本"理念的深入人心,企业与员工间的依存关系则更为突出,只有员工与企业形成和谐的互利共赢合作关系,才能实现两者的共同发展。但需要明确的一点则是,员工与企业的利益关系,既有一致的一面,也有矛盾的一面,这就需要我们通过一定的方法以及目标整合来达到企业发展与个人发展目标