对建设银行企业文化建设的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设是建设银行提高竞争力、建设世界一流银行的必然要求。建设银行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中,笔者认为,要紧密结合建行发展战略和经营策略,从以下几个方面着手。     

对加强金融企业文化建设的几点思考

金融企业作为高风险的特殊行业,提高员工职业道德素质,增强法制观念,防范金融犯罪是其管理中一项十分重要的工作,加强金融企业文化建设,无疑为金融企业内部加大自控力度、防患于未然提供了新的思路。     

建设以CRM为基础的金融企业文化

企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式.     

浅议金融企业文化建设

从金融企业化建设的功用与意义入手,从经营理念、人本管理、人才队伍建设、学习型组织、企业伦理等角度,详尽阐述了建立我国金融企业化的对策及应注意的有关问题,并从加强企业化建设的角度,提出了加入WTO后,我国金融企业迎接外资金融企业挑战的企业化对策。     

论中国金融企业文化建设

金融企业作为一种特殊的企业,要寻求自身的发展,同样需要加强企业文化建设.本文从金融企业的物质文化、行为文化和精神文化三个方面论述了金融企业文化建设的主要内容.     

企业文化：中国金融的生命工程

成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团，业务遍及全球100多个国家与地区，在全球拥有4000多个分支机构，1亿多个客户群体，其资产总额达9000多亿美元之巨，超过我国四大国有商业银行的资产总和，且不良资产率不到     

对工行企业文化建设的思考

国内外许多企业的成功经验表明,在现代市场经济大环境下,企业要想做大、做强,必须要有一个强有力的企业文化体系给予支撑。工商银行的发展目标是建设成为世界一流的、具有一定影响力的国际大型金融企业,应紧随现代企业管理发展的潮流,吸取国内外优秀企业的成功经验,加紧企业文化的培育和整合,并将其融入到企业的经营管理活动中,从而确保在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

浅谈企业文化建设

为适应社会主义市场经济体制不断完善的现代企业管理要求和企业持续发展的需要,拓展财务管理的新思想,寻找不断提高财务管理水平和企业综合竞争能力的新方法,企业的经营管理者除将生产流程通过先进的财务管理软件进行全过程网络核算控制分析管理外,还应将目光转向一个重要途径——企业文化。     

企业文化:中国金融的生命工程--花旗银行企业文化给中国金融企业的启示

成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团，业务遍及全球100多个国家与地区，在全球拥有4000多个分支机构，1亿多个客户群体，其资产总额达9000多亿美元之巨，超过我国四大国有商业银行的资产总和，且不良资产率不到0.5%，连续多年荣登全球1000家大银行之首，2000年度登上了全美500强企业之首，是世界金融业当之无愧的霸主和楷模。花旗之所以会取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，最关键的还是和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。花旗的…     

金融企业文化建设的着力点

一、建立健全领导机构。将金融企业文化建设摆上议事日程，切实加强领导，建立健全金融文化建设的组织机构。二、加强学习、宣传和培训。充分利用各种宣传媒体和宣传阵地，营造浓厚的文化氛围；运用各种形式的公益活动，进一步丰富金融企业文化建设的内容和形式。