有效的组织沟通与参与管理

一、组织沟通 组织结构的一个重要的方面是组织中的各个部分，组织间相互沟通、协调的方式。让我们通过ＩＢＭ的独具特色的沟通机制来说明这个问题。 在ＩＢＭ良好的沟通机制是独具特色的。对上级而言，一是要深入基层，自华德森起，ＩＢＭ的领导人就经常深入基层，以亲切的态度了解基层员工的愿望、不满和目标，从而提高士气；二是注意批评的方式，要确保批评要正确，不可乱批评，更不可为了批评而批评。批评之后一定要提出解决办法，使员工能够改正，恢复自尊和重建信心。 对于下级，则鼓励员工向上级，直至向公司总裁陈述，形成良好的民…     

人生忠告

批评他人要注意方式 世上很少有人会喜欢听批评。 批评往往使人难堪，甚至恼火、生气；     

批评的三个层次

作为一个管理者，当下属违反制度、做错事的时候肯定要批评，帮助指出改正，使下属不再犯同样的错误。那么，怎么批评才更有效，才能起到应有的效果呢？     

批评的艺术

如果说赞扬是抚慰人类灵魂的阳光，那么批评就是照耀人类灵魂的镜子，能让人更加真实地认识自己。在这个世界上，没有人不会犯错误。作为一名管理，在错误面前，你可能要忍不住大发雷霆，而狂风暴雨过后，你可能会沮丧地发现，你的“善意”并没有被对方所接受，甚至，换来的结果可能让你追悔莫及。由此看来，批评一个人要比表扬一个人困难得多。古人云：“责人要含蓄，忌太尽；要委婉，忌太直；要疑似，忌太真”。可见，批评是要讲究技巧和艺术的。     

企业党委书记要履行批评的政治责任

当前，开展批评不力是企业领导班子思想作风建设上存在的一个较为突出的问题。产生这一问题的原因，与企业党委书记放弃或疏于批评这一重要的政治责任有直接关系。打铁先要自身硬。为此我们感到，当前企业党委书记在履行批评这一政治责任上需要解决好以下三个问题： 一、要强化履行批评这一政治责任的意识 自觉履行批评的政治责任，首先要强化开展批评的责任意识。当前，有些企业党委书记，对履行批评的政治责任还存在这样或那样一些模糊认识。有的感到某些同志不愿开展批评或者开展批评不力，无非是个人性格比较内向、工作方法不够大胆等这…     

变味的批评

人的本性就是爱听好话，不爱听坏话，这是千古不变的真理。做为一个单位、一个部门、一个企业常常召开民主生活会，领导诚心诚意地说：“大家请不要顾虑，大胆地给我提意见，该批评地的地方一定要批评，以便促使我改进工作。于是大家你看看我，我看看你，不吱声吧，显得会场十分尴尬，让领导下不了台，吱声吧，你又不知道哪个地方该批评，哪个地方不该批评，万一批评错了，不但给领导找了麻烦，也给自己讨没趣，为了解决这个矛盾，有人发明了辩证批评法，一用还真灵。比如说，批评领导事必躬亲，历数领导下乡多少次，解决多少具体难题，忙得…     

“批评”也是一种沟通手段

1．三明治批评法。这种批评方式就像三明治，先赞美，再表达你的建议，最后依然要赞美，每个人都会感到鼓励和激励。比如：你的公司要求上班时间穿职业装，但这天刘小姐没穿，你可以这样表达：“小刘,今天的发型很漂亮啊（第一步——赞美），如果配上得体的职业装（第二步——其实是批评），     

为什么批评要带着表扬的票?

<正>如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能?答案就是批评要带着表扬的票批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段。然而,并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。黄鸣先生有一句名言:"批评要带着表扬的票。"可谓是一语道破了玄机。那么,为什么批评要带着表扬的票呢?     

栖息谷专题

管理是需要激励的。在企业管理中，要想让员工有好的表现，必须不断给予物质与精神的激励。精神激励是最重要的，因为人是情感动物。有个老板曾说，员工表现不好的时候，就应该批评、就应该骂，为什么要激励？这句话听起来理直气壮的，但细想起来，没有道理。批评是老板的权力，也会给员工适当的压力，从而使他产生动力，但带来更多的可能是员工的消极和抵触心理。     

激励五原则

企业经常要对职工进行激励，包括赞赏或赞美，批评和处罚。但不管何种方式，管理人员在运用的时候都要把握以下五项基本原则：     

批评的语言艺术

批评,是管理者经常要面对的问题.颂扬、赞美谁都乐于承受,相对而言,"批评"的难度系数则要高出很多.进行批评时注意方式方法,讲究语言的艺术,方能使批评对象心服口服,进而达到治病救人的目的.     

多点批评如何?

近日到基层检查工作，一支部书记苦叹现在民主生活会难开！曰：少了批评！刚开始大家都口若悬河，一讲给谁谁提点意见就都闭口不言了。早在革命战争年代，批评与自我批评就成了我党的三大作风之一。正是因为广泛的开展批评与自我批评，民主之风盛行，我们党才能顺应历史的潮流，作出一项又一项正确的决策，直至夺取革命的胜利。不想时至今日这一优良传统却渐趋销声匿迹。不知是今天的人们思想道德素质都高了，有了自觉性不需批评，还是水平能力都高了，不致犯错误而无从批评？要果真如此，当是大幸！却为何偏又生出那许多官僚之风、贪污之风…     

“两会”之看点

一要加快推进社会管理体制改革和创新，合理调节社会利益关系。二要认真解决损害人民群众利益的突出问题。三要加强各部门、各单位、各组织之间的协调配合。四要创造条件让人民批评、监督政策。     

煤炭企业基层党支部做员工思想政治工作的几种方法

对员工称赞方法，有的激励效果不佳，有的激励效果较好；对员工批评方法主要包括先褒后贬式批评、情感式批评、含糊式批评、阶梯式批评、无声式批评、个别式批评、暗喻式批评、侧翼式批评；对员工的激励方法主要有目标激励、强化激励、竞争激励、榜样激励。     

浅谈企业管理中运用批评的艺术

当今企业非常重视人的作用,故管理者在管理员工时应采用人性化的管理,必须尊重和重视人的作用,合理采用激励方式以发挥人的主观能动性。在采用多表扬少批评作为鼓励员工工作积极性的同时,一定勿忘批评的作用,尤其要谨慎采用批评手段,注意批评的技巧和艺术。同时领导要懂得学会自我批评,这样才能为企业创造一个良性的成长环境,使领导、员工和企业共同茁壮成长。     

批评“四忌”

批评“四忌”一忌＂急＂。所谓＂急＂，就是听到什么问题，不调查，不分析，轻信只言片语，就随意批评，结果欲速不达。二忌＂扩＂。＂扩＂是指批评与客观事实有出入和批评的分量超过了一定限度。在批评时，最注重的应是实事求是这一原则，对实事求是原则掌握得越好，批评...     

国资委：严格查处5种顶风违纪的央企领导

国资监管委员会纪委书记黄丹华日前在中央企业纪检监察工作会议上说，违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的，按照组织程序一律先免职，再依据规定处理。“跑官要官”的，要批评教育，不能提拔重用，在重要岗位上的要予以调整，已得到提拔的要坚决撤下来；对“跑官要官”制止不力造成用人严重失察失误的，要严肃追究责任。放任、纵容配偶、     

浅析企业党组织开展批评难的原因及对策

批评与自我批评，是我们党的优良传统，是我们党区别于其他一切政党的一个重要标志。正确地经常地开展批评与自我批评，自觉清除自身的灰尘，是保证党的肌体健康、增强党的战斗力和凝聚力的锐利武器。因此，进人新的历史时期以后，邓小平同志一再提醒我们：“党内不论什么人，不论职务高低，都要接受批评和进行自我批评。”江泽民同志也一再强调：“任何时候，批评与自我批评的武器都不能丢。”     

民生问题要“公司化”

“重商主义”、或者至少说“重商倾向”，是在全球经济失衡的背景下，外界对中国政府的批评之一，对此，中国政府相关部门表示不能接受。但无论它存在与否，从政府到民间，国人都意识到，国民经济要持续发展，必须降低对出口的依赖而提升内需比例。而内需启动的前提，是要提升民生水平。     

给批评难把把脉

有无认真的批评与自我批评,是中国共产党和其他政党互相区别的显著标志之一。本文试就开展党内批评问题,谈点想法。批评难在何处改革开放以来,邓小平同志一再提醒全党,进入新的历史时期以后,批评与自我批评的武器不能丢,党内不论什么人,不论职务高低,都要接受批评和进行自我批评。但是近年来,不愿批评与自我批评,不敢批评与自我批评,拒绝批评与自我批评的现象,在一些党组织和一些同志中普