新木桶理论三说

“木桶理论”用在团队建设中,讲的是团队当中一个人弱(短板),则整体都强不了;或者是在一件团队组合实现的事情当中,一个方面的事情没做好(短板),其他事情做好了,整件事情还是没做好,由于存在“短板”,这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。     

彼得与“木桶理论”

上世纪40年代,一位勤工俭学的加拿大留学生在美国通用汽车公司做了一位业务员.而正是这一年,通用汽车的销量产生了极大的下滑,当时的公司总裁阿佛雷特·小斯隆经过一番调查后确定问题出现在销售上面.     

县级政府采购环境亟待改善

随着财政改革的不断深入，县级政府采购的范围和规模逐年扩大，社会各界对政府采购的期望值也越来越高，但应该看到，县级政府采购的良好环境尚未形成，假招标、擅自采购、人为干预、超标准采购等一些违法问题仍屡有发生，并已成为制约县级政府采购发展的恶疾。改善采购环境，给县级政府采购一个健康发展的空间，已成为当务之急。     

工程政府采购要重“实效”

“工程”作为政府采购法定的三大类采购项目之一，长期以来是采购工作的一块“软肋”，其中集采机构如何介入工程采购争议较多，笔者认为搞好工程政府采购工作的关键并不在此，而是依法实施预算管理，规范具体操作，确保取得实效。     

剖析国资保险“木桶的短板”

受著名的“木桶理论”的启发，为了扬长避短，培育国资保险的核心竞争能力。本文试图探寻一下国资保险“木桶的短边”，以便避短求长，进一步提升国资保险的核心竞争力。     

邹城市开展“政府采购跟踪督查服务月”活动

为提高政府采购效率,全面提升服务能力,宿迁市政府采购监管、操作部门积极创新举措,建立招标采购“绿色通道”,确保优质高效地完成采购任务。一是对重大项目或有特殊要求的招商引资项目实行特事特办、急事急办。     

邯郸县规范政府采购工作取得成效

邯郸县为进一步规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，推进“阳光采购”工程的建设，打造具有邯郸县特色的“阳光采购”工程，多措并举努力建设节约型社会，不断做大政府采购规模，政府采购工作不断取得新进展。今年1～10月份完成政府采购总额1564万元，节约采购资金212．42万元，节约资金率为12％。     

河北威县：“四个到位”力促政府采购环境建设

河北省威县以“四个到位”力促政府采购环境建设，确保了政府采购事业的健康快速发展。一是宣传到位。充分利用大众传媒，大力宣传政府采购法规，初步形成良好的社会氛围。二是制度到位。先后制定了《政府采购操作程序》、《政府采购监督管理暂行规定》等一系列相关规章制度，为依法开展政府采购活动提供制度保障。三是监督到位。     

求真务实 依法采购——衡水市“十五”期间政府采购工作回顾

衡水市政府采购工作是从1999年1月首先从市直单位开始起步的。始终坚持“提高财政资金使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，完善财政体制改革，促进党风廉政建设”的工作方针，以强化制度建设，规范工作程序为主要手段，     

“反木桶理论”与县支行差异化履职探讨

人行县支行如何定位、履行好基层央行的职责一直是央行关注的焦点与热点话题。本文借鉴"反木桶理论",分析目前县支行履职现状及其存在的问题,并提出差异化履职的对策建议。     

政府采购要严把“七关”

政府采购是各级国家机器、实行预算管理的事业单位和社会团体(以下简称采购机关)使用财政资金，以购买、租赁、委托或者是雇佣等形式获取货物、工程和服务的行为。为进一步深化政府采购制度的改革，规范采购行为，保证采购质量，提高财政资金的使用致益，各采购部门在采购的过程中，应严把“七关”。     

优化信用环境服务“三农”经济

为优化农村信用环境,简化农民贷款手续,解决农民融资难问题,有效防范和化解涉农金融机构信贷风险,中国人民银行朝阳市中心支行（以下简称“朝阳支行”）围绕社会主义新农村建设,以服务“三农”经济为目标、以业务需求为驱动,组织开发了“农户家庭信用信息查询系统”。     

创新开展政府采购工作 节约采购资金上亿元——承德市“十五”期间政府采购工作回顾

几年来，承德市政府采购工作依据《政府采购法》，紧紧围绕“上规模、建机制、抓规范”的工作思路，稳步实现政府采购工作目标，取得了显著成效。[编者按]     

磁县“阳光采购”走进“绿化工程”

磁县在不断完善政府采购程序．规范采购管理的基础上，从完善管理机制、规范程序．扩大领域，强化监督入手，本着“少花钱，多办事．办成事”的原则，把推行政府采购作为规范财政支出管理，深化源头治理的一项重要举措来抓。今年将财政投资的城建绿化项目纳入了政府采购，成功组织了建设局两期绿化工程等重点工程项目采购。工程的开标．评标、定标活动均在县纪检、监察．审计．财政等部门和项目单位的全程监督下进行，经过县政府采购中心的积极筹划．运作，使“阳光工程”走进了“城建项目”：通过“把四关”，“五公开”，实际支付资金372．4万元．比预算419．5万元节约47．1万元，资金节约半达到l2％，节省下来的资金继续用于该项目。一方面有效提高了财政资金的使用效益：另一方面确保了政府采购工作的公开，公平，会正、诚信，使“阳光采购”上升到一个新水平。[编者按]     

“木桶理论”在基层人民银行纪检监察工作中的运用

随着经济金融形势的变化发展,基层人民银行人员偏少且老化现象日趋严重,纪检监察工作难度越来越大.本文通过现代经济管理学中的“木桶理论”,指出了目前基层人民银行纪检监察工作中难点和不足,并提出了解决问题的思路和方法.现代管理学中有一个十分著名的理论叫做“木桶理论”,它的主要观点就是现代管理就像一个大木桶,这个木桶装水量的多...     

加强地方政府采购管理工作的思考

(一)有些单位认识不到位，推行政府采购制度还有一定阻力。一是有的部门特别是财政较困难的县级部门认为财政安排的资金仅够人头费，基本上是“吃饭财政”，有的甚至违吃饭都不够，没有多少经费用于购置物品，搞不搞政府采购意义不大。二是少数部门认为财政揽事过多，实行政府采购是回收部门手中的采购项目审批权，因此，对推行政府采购制度有抵触情绪，甚至有意规避政府采购。     

威县“五项措施”强化政府采购

一是做好政府采购制度体系建设。威县政府采购中心围绕贯彻《政府采购法》，出台了《威县政府采购管理办法》、《威县政府采购办公室工作制度》，形成了以《政府采购法》为核心、以政府采购各个环节管理办法和操作程序为基本规范的政府采购制度体系。二是做好政府采购预算管理。编制了政府采购预算．对部门预算的相关项目、部门编制的政府采购预算逐一进行审核。在做好政府采购预算的基础上．及时编制了政府采购计划，采购预算内容完整、真实，项目具体．编制程序进一步规范，基本实现了政府采购预算与部门预算的同步、统一编制。三是做好政府采购的宣传。《政府采购法》颁布后，采购中心把宣传《政府采购法》作为一项长抓不懈的工作，充分利用广播、