降低农信社经营成本的几点思考

在农信社的经营中，如果各项收入总额大于各项支出的总额，农信社就能得到利润，反之，就会亏损。其中，经营成本(本文主要是指各项利息支出、各项费用支出等)可以左右利润总额的增减变化，在盈利或亏损之间起着重要的作用。本文拟通过对农信社经营成本高的成因进行分析，探讨降低经营成本的对策。     

浅析电力施工企业的物资集中招标采购

现阶段,随着电力施工市场竞争的日益激烈,电力施工企业为了降低工程成本,加大了物资集中招标采购力度,以实现最大化的经济效益。实践表明,物资集中采购和分散采购相比具有很大的优觌能够充分发挥规模优巍,节约工程造仇提高资金使用效益对电力施工企业的发展有着十分重要的影响。但是当前电力施工企业的物资集中招标采购还存在一定的问题,如招标采购程序不规范、供应商资源储备不足、采购手段落后导致工作效率低、采购人员的素质不高等,这些问题或多或少影响着电力施工企业的发展。本文将根据笔者多年的电力施工企业物资采购工作实践经验对电力施工企业的物资集中招标采购进行分析探讨研究如何确保电力施工企业物资集中招标采购可以实现利益最大化。     

加强物资采购审计降低医疗运营成本

医用耗材作为医院开展医疗、教学、科研工作的物资基础,如何促使其流程化、规范化管理,合理有效地控制采购价格,降低医疗运营成本,医院内部审计发挥着至关重要的作用.文章结合实际工作经验,总结了医院物资采购审计在医疗运营成本上的一些具体做法,并指出单位通过将物资采购审计工作贯穿于物资采购活动的全过程,可以取得良好效果.     

总参管理保障部首次组织物资集中招标采购

近日,总参管理保障部组织开展了供水设备、电视电话会议办公系统设备和电力改造设备等项目的邀请招标,采购金额139.66万元,节约资金     

优化物资采购策略降低企业采购成本

采购环节在物资供应过程中最为关键的,要为生产单位提供质优价廉的材料配件,而且要及时供应,保障供给,确保生产经营正常运作;采购价格制约着物资采购成本的重要因素,如何在确保物资质量和及时安全使用的基础上,控制采购成本是当前企业降低成本的重点。     

降低商业银行经营成本的途径

商业银行的经营目的是取得最大的经济效益，而经济效益是否最大化是由经营成本决定的。所以，商业银行必须牢固树立成本观念，核算中充分体现出成本管理的责权利相结合原则，要加大对效益的考核力度，追求存款的“含金量”，把“效益第一”放在更重要的位置。切实处理好存款、成本、效益三者之间的关系，     

内地与香港药品招标采购比较

我国内地的药品集中招标采购制度自21世纪初建立不久就一直备受争议,其在规范医疗机构的购药行为,遏制药品购销中的不正之风,控制医药费用的不合理增长等方嘶成效并不明显,但一些国家和地区的药品集中捐标采购制度却发挥着重要作用。据香潜医院管理局统计年报数据,近两年来药品费用支出占公立医院所有费用支出的比例均存9．7％左右,而内地地区同类指标却高达40％左右。     

关于降低企业物资采购成本的研究

物资采购与企业经济效益有着密切的关系,对促进企业实现价值和经济效益的最大化．推动企业发展起到重要作用。本文主要分析如何降低物资采购成本进行了探讨。     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要.因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考.     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

辽宁省政府采购中心圆满完成全省基本药物集中招标采购工作

辽宁省政府确定由辽宁省政府采购中心（以下简称“采购中心”）负责全省药品集中采购招标工作以来,采购中心深感使命光荣、责任重大、任务艰巨,将其作为2009年工作的重中之重予以全力推进。在省药品集中采购工作领导小组正确领导及相关部门的大力支持下,经过近一年的艰苦努力,2010年春节前,全省基本药物的招标工作已经全部完成,招标结果已于2月11日在“辽宁省药品集中采购网”上正式公布。目前,沈阳、大连、鞍山、     

战略采购下的商业银行集中采购

降低成本并非集中采购的惟一目的。战略采购是商业银行提高商品和服务质量的有效途径,对于其他类型企业,也具有一定的借鉴意义.     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

浅谈基层央行集中采购存在的问题及对策

集中采购管理是人民银行财务支出管理的重要组成部分,近年来集中采购制度不断完善,集中采购工作机制在降低基层央行采购成本、规范管理、提高资金使用效益等方面收效明显。但伴随采购业务量的增大,基层人民银行地区经济环境悬殊、人员配置相对不足及素质参差不齐的实际情况,加之集中采购涉及面较广、操作程序相对复杂等问题,一定程度上制约了此项工作机制效能的充分发挥。     

如何加强招标采购的风险管理

招标采购是商业银行节约成本开支、提高资金使用效率以及防范道德风险的重要措施,而做好招标采购的风险管理是评价指标采购成效的关键环节。     

基层央行实行集中采购的实践与思考

实行大宗物品集中采购，有利于节约资金，提高资金的使用效益，取得较好的社会经济效益。