现代企业制度与石油企业改革

现代企业制度的基本特征是:现代企业是面向市场的经济组织,现代企业应是依法设立、具有独立资产并在法律上有独立的权利义务的法人,有自己的名称、章程,有国际通用规范的会计制度。现代企业制度是有限责任制度,企业可以多级所有、多元所有、相互所有,但不可以自己所有。企业的组建依据“出资支配原则”,最高权力机构是出资者大会。石油企业的改革应考虑石油行业自身所具有的特殊性。因此,建议将行政管理、行业管理和企业管理区分开,总公司成为石油企业的控股公司,石油企业则逐步改组成股份有限公司,国家不直接所有石油企业的资产。石油企业内部的专业部门逐步“剥离”出来成为独立的法人,总公司对石油企业、石油企业对下属于公司均按照《公司法》进行规范化管理。     

运用最新管理技术重整石油企业

90年代诞生于美国的最新管理技术—企业重整(reengineering)被誉为管理革命。企业重整的基本思想是通过重新考虑与设计产品的商业化作业流程,达到成本、质量与用户三者整体目标的实现,从而提高企业效率与效益,使企业成为充满活力的自组织结构体。企业重整要抓住核心作业流程,把分散于传统管理模式下各专业部门中具有增值作用的作业重新整合在一起,依照作业的自然程序,收缩管理层次,变金字塔型的集权管理结构为扁平放权结构。当前,我国石油企业正处于进一步深化改革,提高企业经济效益,转换企业经营机制之中,有必要学习和运用这一最新管理技术对石油企业进行重整。     

论石油企业的公司化改造

转换石油企业经营机制，建立现代企业制度，应以市场经济规律的满足我国石油经济发展的宏观需要为依据，着重于制度创新的阶段性和规范化。公司化是进行石油企业公司化改造的第一步（第二步为集团化，第三步为股份化）。公司化阶段的主要目标是使石油企业成为真正拥有法人财产和法人治理结构的经济实体。为此，应进行以下工作：（１）进行产业改组；（２）进行清产核资，合理处理债权、债务、确定法人财产；（３）建立健全劳动力市场     

关于陆上石油企业集约经营的探讨

区分粗放经营与集约经营的标志是投入的各种生产要素的产出率的高低。陆上石油企业目前采取的基本上还是粗放经营的方式,要退步走上集约经营的道路,就要狠抓:(1)“一个根本”,即更新企业领导人发展经济的思路和观念,从追求扩大投入,转变为注重发展的质量;(2)“两个基础”,即管理体制改革、企业经营机制转换和高效优质储量的勘探;(3)四项主要工作,即调整、优化队伍结构和产业结构,提高科技进步对经济增长的贡献率,恢复和强化科学管理,提高管理者和广大职工的思想素质和科学文化素质。     

市场经济与建立现代石油企业制度

市场经济与建立现代石油企业制度宋鲁一、石油工业发展的状况要求改造石油企业，进行企业制度创新我国石油工业是在计划经济体制的格局下，由国家集中财力、物力和人力发展起来的。７０年代中后期计划经济体制已暴露了明显的弊端，石油产量徘徊不前，１９８１年国家对石油...     

世界大企业发展趋势及对我国大型石油企业的启示

1995年美国《幸福》杂志公布的全球500家最大企业排行榜首次将工业企业和服务业企业一起排序,中国的三家服务业企业榜上有名,而中国工业企业无一入围。用中国最大的500家工业企业同全球500家进行比较分析,结果表明:(1)世界级企业的经营规模大,集团化、国际化程度高,而我国企业的经营规模则太小,1994年中国500家最大工业企业销售额的总和还不及美国通用汽车公司一家的销售额;(2)现代经济发展的大趋势是大企业向第二、第三产业一元化的方向发展,而我国在这方面仅有个别大企业刚刚起步;(3)世界大企业注重更新观念,站在全新的发展经济的思路上,制定企业的未来发展战略,我国企业管理者在这方面亟待加强。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

围绕资本运营效益实现石油企业管理创新

企业的管理水平不会随着产权明晰而自然提高,因此石油企业为迎接石油工业二次创业的挑战,在深化企业制度改革的同时,必须围绕提高资本运营效益进行管理创新。在石油总公司为石油企业提供政策诱导的条件下,石油企业内部应迅速建立资本运营新管理体系。(1)使油田(企业集团)总部成为投资中心、财监中心和资产经营中心;(2)实行生产成本目标管理责任制;(3)建立全面稽核管理制度。     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

国外石油企业投资的管理与控制

本文介绍了国外股份制石油公司典型的高层投资决策机构,对比了石油公司的四种经营模式及投资管理模式,以战略控制模式为例,介绍了投资评价、计划、预算、监控的程序和计划指导方针及监控的一般内容。     

关于石油企业经济目标与社会目标的思考

本文归纳了企业经济目标与社会目标的内涵实质,论述了计划经济与市场经济两种体制下两大目标的实现特征,阐述了两大目标的统一性与矛盾性关系,揭示了石油企业兼顾两大目标的必要性,提出了实现石油企业两大目标良性循环的思路和化解两大目标利益矛盾的方法。     

略论法制管理在企业管理中的作用

略论法制管理在企业管理中的作用赵永智邓小平同志指出：“还是要靠法制，搞法制靠得住些。”法制具有规范性、统一性和强制性的特征，它正适合市场经济运行环境和程序的要求。企业作为国民经济机体上的细胞，作为市场经济的主体，其管理效益成功与否直接影响着国民经济的...     

借鉴国外经验 搞活石油经济：参加石油财务考察团出国考察的体会

本文介绍了中国石油天然气总公司石油财务考察团出国考察所了解到的美国和法国几个石油公司在组织机构、管理方式、投资决策以及公司财务核算与管理方面的基本模式与做法,进而结合我国石油工业的特点和面临的问题提出了以下几个方面的对策和措施:一是实行国际化经营;二是坚持上下游、内外贸一体化的经营方针;三是改善内部经营管理体制。     

现代石油合同的发展趋向

石油合同的发展大致经历了三个阶段,即:租让阶段、对抗阶段和合作阶段。50年代以后的石油合同一般称为现代石油合同。现代石油合同与传统的租让协议相比有几个方面的变化:具有互惠互利性,使合同关系更加稳固而富有创建性;合同形式的多样化与合同条款的趋向性并存,标准化趋向日益明显;合同增加了灵活性和可调整性条款,减少了争执和重新谈判;资源国政府占有优势;石油合同受改革和国家政策变化的影响朝有利于石油公司的方向变化。但也应看到现代石油合同中对资源国的长远利益缺乏足够的考虑,几乎没有资源可持续发展的条款,并缺少环保条款。估计这方面的内容会逐步纳入到现代石油合同中来。另外从发展趋势上看。可能会更多地采用有利于合资的和各种形式的产量分成合同,并改进和调整合同中实质性条款。