信息技术、社会资本与企业组织创新

企业组织结构以人为出发点．是一套工作（work），人员（people），科技（technolony）．和环境（environment）等组合的特珠的关系形式。组织结构创新是管理创新的一个重要途经，文章综合国际和国内管理学界的成果．探索信息化背景下企业组织刨新的不同模式。以及社会资本在其中所起的重要作用。     

合伙企业控制权配置机理研究

一、合伙企业特征 合伙企业是现代企业组织形式的起源，也是企业发展的摇篮．现代许多著名的企业，如IBM、MICROSOFT等均由合伙企业发展而来。合伙企业也是我国法定企业组织形式之一，我国法律规定的合伙企业是：由各合伙人订立合伙协议．共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险．并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织．此种形式为无限合伙企业。我国目前只存在无限合伙．而有限合伙、隐名合伙以及法人合伙性质的合伙企业目前还不能被法律所允许。     

合伙企业与合伙会计的基本特征

合伙企业是一种商业组织形态，以合伙人共同决策、管理方式灵活为特色，合伙人之间承担无限连带责任。在会计职业发展的不同的历史时期，合伙企业的特征对专业人士决定选择哪一种组织形式有完全不同的影响。     

发挥财会管理职能促进工程建设项目管理

工程项目建设管理是企业基础建设的重要组成部分。近年来，随着经济社会的高速发展，工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式，在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度等方面都发生了深刻变化。强化工程项目管理，是保证企业基础建设顺利开展的扎实根基，作为贯彻其始终的财务管理工作，应该说发挥着必不可少的作用。     

浅谈集团型企业全面预算管理

集团型企业的组织机构复杂，地域跨度大，造成了全面预算管理的难度加大，本人结合本企业的实际情况浅谈集团型企业在全面预算管理中遇到的问题及解决办法。     

如何保证国有企业实现规范的公司治理

通过债转股，金融资产管理公司成为企业的股东，国有企业进行制度变革，按照现代企业制度模式设立起必要的公司治理结构和组织形式，这一点无疑是对国有大中型企业改革的推进。但如果仅仅是组织形式、公司治理结构的形式上的改变，那么现代公司治理的制衡、激励以及监督机制就不能充分发挥作用，而以债转股推动国有企业改革、转换机制的初衷就难以实现。如何使债转股企业内部实行规范的公司治理，真正提高竞争能力和运作效率，防止内部人控制就成为我们应该重点关注的问题。     

关于搭建QC小组成果推广与转化平台的思考

重庆市烟草卖局（公司）是以总一分公司为主要组织结构的大型企业，由于缺之对QC小组活动成果推广及转化的相应管理平台支持，使行业中大量的优秀QC成果不能在全行业得到推广和应用，造成了企业内部资源的损失和浪费。为此，就行业内部QC小组活动成果推广及转化的管理平台建设方面提出一些建议意见，以期完善行业层面的QC小组活动成果的推广及转化，从而从一个侧面来促进行业管理水平的提高。     

深圳高新科技创业中心的6个特点

深圳高新科技创业中心的６个特点深圳高新科技创业中心深圳高新科技创业中心为深圳科技工业园总公司投资创办的企业型孵化器，注册于１９８８年５月，当时注册资本１０２万人民币。创办中心的宗旨是广泛吸收科技人员及其成果，完成产品开发和生产开发，向深圳科技工业园总...     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

关于组织申报“全国工程建设企业管理现代化成果”的通知

各关联协会，会员单位、工程建设企业： 我会曾于2006年12月5日下发中施企协字[2007]31号文，撤销了“全国工程建设企业管理现代化成果”奖的评选。现全国企业管理现代化创新成果审定委员会依据国资委和发改委中小企业司的通知要求，发文（国管审[2007]1号）组织第十四届全国企业管理现代化创新成果的审定工作，为配合做好这一工作，促进工程建设企业管理创新，我会决定继续组织申报、审定“全国工程建设企业管理现代化成果”的工作，有关事项通知如下：     

浅析高新科技企业的价值评估方法

针对高新科技企业与传统企业的不同特点,在高新科技企业不同的发展阶段采用相应的价值评估方法以使高新科技企业的评估价值与实际价值趋同.     

财务管理的决策类型及不同企业组织形式

财务管理研究的是在一定的整体目标下,企业如何筹集、使用、管理其经营与发展资金.文章论述了财务管理的决策类型,不同企业组织形式时企业财务管理的影响,公司制企业组织结构中的财务管理等3个问题,重点从有限责任公司的特点、股份有限公司的特点两个方面对公司制企业组织结构中的财务管理问题进行了探讨.     

虚拟企业运行基础研究

虚拟企业被认为是21世纪企业的主要组织与管理模式之一，作为一种新的组织典管理模式，虚拟企业应注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式，而它要实现这种合作从而实现正常运行，必须使各个成员企业具有互补的核心能力并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络。     

应注重对创新成果的管理

“创新与企业的发展”关键是创新管理。首先应注重对创新成果的管理．很多人虽然有创新的观念和意识．但是没有后续跟进的管理，而创新以后的后续管理是非常重要的，我们深有感受。这些年我们通过对创新的成果管理形成了企业独有的知识体系，并进而形成企业自主的知识产权，通过对自主知识产权的运用，建立起企业的核心技术与管理体系，并最终形成了能与国内外所有优秀企业竞争的综合竞争力。如果不注重对创新成果的管理，最终所有的创新将只会是一种形式．没有落到实处。创新是一种过程，没有落到实处，就不能够形成对企业最有用的效果。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

我国集团企业预算管理模式研究

全面预算管理是集团企业重要的管理手段。企业集团的组织结构不同 ,预算管理的形式和功能也有很大差别。本文在分析预算管理的组织特性基础上 ,对战略规划型、财务控制型和战略控制型企业集团及其对应的预算管理模式进行了比较研究。     

浅析现代公司的管理与营销

公司的产生是社会经济发展的产物，也是显示人们创造天性的表征。公司基于与其他组织形式不同的产权结构，形成了独特的治理结构，这种治理结构是现代企业制度的核心和集中体现。但是，仅仅依靠良好的公司治理结构是远远不能够胜任现代公司发展的，因此，我们还需要引进其他相关制度对公司加以管理。     

现代企业组织创新的新动向--超越边界的组织设计

传统的企业组织形式由于严格划分了内部界限和外部界限而使企业难以适应知识经济时代的要求，因此，构建超越各种边界的组织结构，已成为许多企业组织结构创新的新动向。     

原子型企业转向网络型企业的新管理挑战与策略体系

随着网络经济时代的到来,原子型企业逐渐被新的组织结构形式——网络型组织所取代,然而这一转变对企业以及企业组织结构来说是一种新的挑战。文章试从资源、技术、创新和企业文化四个角度分析了这一新管理挑战的内涵,并通过对企业的重新定位,提出了企业获取商业利润的三种基本策略。