现代物流企业的经营运作模式

物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，是物流企业核心竞争力的体现，只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定发展。     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

物流企业如何扎根市场

单一分散的物流服务早已不是市场“宠儿”，一体化、专业化、网络化和信息化的市场需求形态，催生了全程控制和一体化的物流服务。现代物流业的崛起，深刻地影响着我国传统的企业经营模式，     

现代企业经营体制的转变

近年来企业的经营体制逐渐从以少品种、大批量生产和经营为主的大众营销阶段转向多品种、小批量为特征的差异化营销阶段 ,即从推测型经营体制转向实需对应型经营体制。实需对应型体制要求放弃原来以规模经济为核心的经营策略 ,采取以消费者群体的细分化和市场对企业经营的及时反馈和指导为主要内容的经营战略。推测型经营体制是建立在市场预测基础上的商品生产经营体系。它利用规模经济的优势即通过大规模集中生产、大规模物流设施和流通库存而实现批量商品处理和运输 ,达到单位成本的降低。实需对应型经营体制是建立在及时反馈、调整和配送…     

税务筹划带动现代物流企业创新经营模式

随着全球经济一体化"、互联网"经济时代的到来,给现代物流业的发展带来了新的生机。众所周知,物流企业大多属于"以量取胜",而纳税成本如不能有效降低,势必影响国内物流企业的健康。本文从现有物流企业的运营模式现状入手,并以H物流公司为例,对物流企业的税务筹划工作提出一些较为粗浅的见解。     

储运企业发展物流的经营定位

从发展方向、服务对象、服务模式和发展步骤等方面探索了传统储运企业发展现代物流的经营定位问题,指出全面进入社会化物流市场是储运企业的发展方向。     

现代物流企业经营模式的思考

我国经济的高速发展带动了物流业的快速发展,同时也使物流企业面临各种各样的困难。本文从我国物流企业发展不理想的现状出发,推出八种先进物流企业经营模式。经营模式是物流企业成功的关键,合适的经营模式使得物流企业减少运作费用、降低物流企业的运作成本。     

中小物统企业的经营模式选择

一、中小物流企业开展物流经营的劣势分析 中小物流企业由于自身资源的有限性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，不能和大型物流企业相提并论，往往仅能扮演“拾遗补阙”的角色，在物流低端市场徘徊。中小物流企业的不足主要存在以下几个方面：     

现代物流服务与企业竞争力分析

市场经济下,企业面临着降低成本、提升商品质量、缩短交货期的压力。因此,面对如此竞争的市场环境,企业越来越重视客户服务,以客户的利益和需求为中心,而顾客服务中的物流服务,在企业客服中有着非常重要的地位,是企业竞争力的主要内容之一。因此,本文通过对现代物流的概念和特点的论述,分析了现代物流服务对企业竞争力的影响,从而提出企业提升企业竞争力应该采取的物流服务策略。     

我国农产品现代物流模式分析及选择

针对农产品物流。对“以批发市场为中心”、“以中介为中心”和“以物流园区为中心”的物流模式进行了系统分析，认为”农业合作组织＋物流园区＋销售连锁”的农产品物流模式，适合我国目前的发展阶段，该模式可以有效解决长期制约我国农业发展的“小生产＋小流通”问题。     

中小型红木制品企业物流模式选择研究

随着红木制品企业间同质化竞争愈演愈烈,企业要想减少经营成本,提高竞争优势,选择最优的物流模式是非常必要的。首先介绍了红木制品企业常用的三种物流模式,并找出影响物流模式选择的影响因素;然后运用层次分析法对各影响因素赋予权重,并结合专家打分计算结果;最终选择第三方物流作为中小型红木企业物流模式。     

基于现代物流的物流企业信息化需求分析

在分析物流企业信息化层次的基础上,指出了现阶段我国物流企业信息化存在的主要问题。从以客户为中心、物流公共信息需求和企业自身管理的角度出发,详细分析了物流企业信息化过程中应重点考虑的信息需求,并讨论了信息需求分析对制定物流信息化发展战略的重要启示。     

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究

首先指出了基于绿色供应链的现代企业物流管理的基本框架体系及其模块构成,明确了绿色供应链下企业物流管理模式的主要内涵和重点,接着分析了现代企业绿色供应链物流管理模式的基本流程环节及其相互作用机制,主要从绿色设计、绿色材料应用、供应过程绿色化、绿色制造、绿色分销以及废弃产品的处理绿色化等几个方面进行了重点的梳理,最后提出了企业布局和实施绿色供应链物流管理方案的建议和对策.     

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究

首先指出了基于绿色供应链的现代企业物流管理的基本框架体系及其模块构成,明确了绿色供应链下企业物流管理模式的主要内涵和重点,接着分析了现代企业绿色供应链物流管理模式的基本流程环节及其相互作用机制,主要从绿色设计、绿色材料应用、供应过程绿色化、绿色制造、绿色分销以及废弃产品的处理绿色化等几个方面进行了重点的梳理,最后提出了企业布局和实施绿色供应链物流管理方案的建议和对策。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

论现代物流企业的发展观

物流业经过诸多年的发展目前已经成为最热门的行业之一,物流企业的注册数量也与日俱增,达到前所未有的规模。毋庸置疑,任何企业都希望自己迅速做强做大,并成为真正现代物流企业的典型代表,要实现这一目标一个首要问题就是要解决现代物流企业的发展观问题。     

现代区域物流运输协调管理模式的理论分析

指出现代区域物流协调运输管理模式即是要依托现代物流的发展条件,以区域物流为基础,构建多部门和多种运输方式之间协同合作的管理模式,这一物流管理模式的核心在于“协调”,需要通过建立一套科学的协调管理机制来实现,并具体分析了协调管理模式及其应用于现代区域物流体系中的机制构建理论。     

浅谈现代物流企业及其发展方向

文中概述了目前国内物流企业的状况,分析了限制传统物流企业发展的原因,结合实际提出了发展现代物流的措施。     

企业物流管理的现代化创新与应用

文中主要针对企业的物流管理,联系目前社会上的现代化技术,提出一些有利于物流管理的方法以及解决问题的措施,进而帮助企业更好的应对其物流的管理。