美的集团内外兼修稳增长

“多年来家电行业一直起起伏伏，不少企业倒下了，但美的依然存在——由当初小作坊的企业一步步成长为如今干亿企业，形成多业务跨区域的产业格局，成功的关键要素在于美的能抓住中国家电行业不同发展阶段发展机遇。”中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌如是说。正是这样，在整个家电行业并不景气的情况下，美的电器今年1—6月实现营业收入463亿元，同比增长19％，1—6月毛利率为22-5％，同比上升1.3个百分点。其中，实现国内收入287．4亿，同比增长28％；出口业务收入175．5亿，同比增长6％；美的电器全面恢复增长，并且美的集团于今年9月整体上市。因此，美的“逆水行舟”、内外兼修稳增长的经验值得借鉴。     

“家电公敌”美的

美的似乎从不畏惧增长。美的电器（000527）今年第三季度财报显示,今年1～9月实现销售收入572亿元,同比增长60%;美的日电集团预计2010年的总收入将从2009年的250亿元增长到300亿元,同比增长率也在20%。家电业几乎已达成共识：越是充分竞争的行业，便越能显出美的的优势。甚至有夸张的说法称“美的所到之处，便如泥石流滑过。”     

美的转型创造价值——转型创造价值

作为中国白色家电行业的翘楚，美的电器在“为人类创造美好生活”的企业理念背景下，锻造了独具魅力的核心优势和强大的品牌影响力。美的是我国民营企业从家族式治理向现代公司治理进行制度转变，进而推动机制创新、技术创新和战略跨越的成功范例，其案例价值超越了白色家电行业竞争与发展的本身——它见证了一个时代的沧桑巨变，也是我国改革开放历史背景下民营企业通过制度变革实现蜕变、转型和跨越式发展的缩影。     

飞利浦25亿元收购奔腾电器或冲击小家电业

据媒体报道，飞利浦全资收购上海奔腾企业集团有限公司一事，已基本敲定，收购金额约为25亿元。业内人士认为，这是在小家电市场上节节败退的飞利浦，在中国市场上的一次“反围剿”行动。不过，此次并购尚有待商务部的最终审批。     

环球机电

跨国汽车在华业绩最佳，戴一克收购福田汽车24％的股份，通用电气48亿美元收购史密斯集团航空业务，山特维克可乐满再获奇瑞汽车“优秀供应商”称号。     

美的千亿之外

像往年一样,美的电器（000527）最近总结了8-9月份的空调销售情况,并发布了洗衣机秋季新品。近几年都是大幅增长，一片喜气洋洋的气氛，今年也没什么特别。但到会专家的一句话却道出了今年的增长与众不同，“美的系洗衣机上半年业绩实现规模增长，已经超越海尔成为洗衣机行业第一。”     

价格战挤走外资小家电

在国际品牌大举蚕蚀中国市场的今天，从小家电市场传来的却是不同的消息：据报道，西欧“百年老店”博世近日决定，其在广东顺德的燃气具工厂将关闭：松下已宣布撤出中国燃气热水器市场；三星也正悄悄撤出中国微波炉行业;伊莱克斯总部则考虑将全面放弃中国的小家电业务：LG微波炉准备撤出中国南方市场，只留在北方;目前仅剩惠而浦小家电在中国“惨淡经营”。     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理，帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。例如，在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体”，公司成立28多年来，极少有员工主动炒老板“鱿鱼”。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，一大批人才在这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。     

“困兽”联想再次转向

联想集团收购IBM全球PC业务的传闻在2004年12月8日尘埃落定。这项收购案的具体支付方式为6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票，联想还承担IBM PC业务5亿美元负债。收购完成后，联想控股将拥有联想集团45％左右的股份，IBM持股19％左右，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC商。     

“美的”玄机

随着流通股东高票通过美的电器售卖日电公司议案．“美的事件”似乎已经尘埃落定。但是．仅仅通过外交辞令式的公司公告和新闻报道．很难搞清楚事件的来龙去脉和幕后的利益争斗。透过纷繁的公开信息．揭开当事人的真实利益动机．可以发现．出售日电公司可能只是一系列事件的开始，斗争远未结束；相反．暴风雨即将来临。     

万向集团完成最大一桩海外收购

2007年7月6日，万向完成对美国AI公司的投资收购。万向取得该公司全部优先股，从而获得该公司30％的股权，成为其第一大股东。万向收购AI的目的是为充分利用其现有业务平台，整合万向在中国零部件制造及本地化采购的优势，使AI公司的业务模式进一步增加纵向低成本制造组合内涵，从而达到通过“经营制造”形成全球最优资源的有机结合。     

中国经济季刊：中国企业的世纪到了？

似乎每隔几个月，就有中国企业收购一些欧美著名制造企业部分业务的消息传出。去年，中国电视机制遣商TCL收购了法国汤姆逊公司的电视机业务，随后，阿尔卡特的手机业务也破TCL买下。接下来，中国电脑集团联想收购了IBM公司标志性的个人电脑业务。     

公司

五大发电集团“闷声发财”；国家电网收购葡萄牙国家能源网公司25％股份；ABB拟39亿美元收购通贝扩张低压电器业务；霍尼韦尔未来五年将在中国开展大规模并购；福特高管团队“大换血”     

公司动态

航空巨头“二合一”行业洗牌在即？三一重工大股东承诺对所持股份继续锁定两年,徐工全面退出与卡特彼勒的合资公司挖掘机业务另起炉灶,美的电器接手华凌系已无悬念     

美的“冰洗”争王

规模竞争和价格竞争是我国家电领域竞争的主旋律，美的的竞争优势主要是基于规模基础上的低成本优势，争夺市场份额是美的的重要战略取向。美的在“冰洗”产业的整体发展目标是，到2010年冰箱年销量规模达到1000万台，洗衣机达到800万台，均进入行业前两位。收购小天鹅是在通往美的整体发展目标之路上的又一座里程碑。     

如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后，李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道，所以当年才会卖掉。”     

是什么导致原有的竞争格局转变?——从格兰仕到博士伦的竞争战略思考

俗语“商场如战场”。在市场竞争中，是把竞争对手赶出市场斩尽杀绝，还是和平共处呢？１９９９年，微波炉市场上的“巨无霸”———格兰仕集团提出了著名的战略目标“九九归一”：即在１９９９年试图实现微波炉的江山一统，也就是要进一步提高微波炉市场的市场占有率。在当时，实际上有很多小型微波炉企业已经陷入了经营危机。由于格兰仕采取不断降价的策略，并公开了行业利润的秘密，当格兰仕降价的时候，其它小企业尽管规模比它小，成本也比它高，但却不得不跟随降价，否则产品更难向市场销售。而当格兰仕一再降价时，这些小企业最终的结…     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”

所谓“中策”现象，是指以著名印尼籍华裔企业家黄鸿年先生为董事长的香港“中国策略投资公司”（简称“中策”公司）收购大陆大批国有企业，并在短期内使大多数企业获得转变机制、扭亏为盈效果的现象。这是当前引进、利用外资中出现的令人瞩目的一个“现象”。黄鸿年先生于1992年4月以“中策”公司的名义在山西“收购”了第一家企业，5月在泉州收购了该市全部41家国有企业，9月与大连部分企业实行“嫁接”，继之又连续在杭州、宁波、无锡创办了数十3家控股型合资企业……至1993年，“中策”在大陆的控股合资企业已近ZOO家，涉及汽车配件…     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

航天科技集团进军新材料领域

2011年7月11日，中国航天科技集团公司所属中国航天国际控股有限公司通过产权交易公开投标和协议转售等方式，成功收购深圳瑞华泰薄膜科技有限公司55％的股份。双方将以聚酰亚胺材料为切入点，全力推动新材料产业的发展。航天控股公司计划在“十二五”期间投入15亿元发展聚酰亚胺薄膜项目，以拓展新材料业务。