基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

加强内部资金结算中心建设 提高企业财务管理水平

随着改革开放的深入和发展，企业集团也在各地迅速涌现。如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的课题。不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速当展，但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题，在企业集团发展壮大的十多年的实践中，不少集团企业的管理者积极探索，勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心，强化集团财务管理便是成功经验之一，但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题，结合本集团财务结算中心运作实际，谈一点经验体会。     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现，对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式，加快企业集团发展，是新时期企业集团需要研究的重要课题。     

浅析企业集团财务管理的有效运作

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。财务管理是企业集团生产经营管理的核心，企业集团应高度重视财务管理工作，使其发挥应有的作用。本文分析了集团公司财务管理的特点，并重点论述怎样加强集团总部财务管理的运作，为企业发展发挥重大作用，企业集团财会人员应树立的财务管理观念，以及如何将这些观念转化为企业运转的动力。     

我区特色农产品加工出口企业集团化财务管理所发挥的作用

企业集团的目标是要实现集团整体利益最大化，但面对我区特色农产品加工出口企业集团内部成员众多、布局分散的特点，如何管理才能发挥规模效应？如何从财务角度实施集团一体化的管理与控制，使企业集团成为一个真正的经济利益整体，并向管理要效益、充分发挥集团资源共享、协同的优势，来提升企业集团的竞争力，为特色农产品加工企业集团走精细化管理的低成本道路发挥更大的作用，是我们努力的方向。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

杭州钢铁集团公司

杭州钢铁集团公司始建于1957年。是一家以钢铁为主业，房地产．贸易流通、环境保护、酒店餐饮、高等职业教育、科研设计、黄金开采冶炼等产业多元发展的大型企业集团。2007年营业收入达429亿元，利润21．8亿元，根据国家统计局公布，2007年杭钢集团在全国最大500家企业集团中排名82位，连续五年进入全国百强企业行列。     

企业集团财务结算中心探讨

如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计，广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止，成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？...     

培育国有大型流通企业集团的路径思考

流通业是国民经济的先导产业,是连接生产与消费的桥梁,国有大型流通企业集团在流通业中将发挥龙头带动作用,凭借强大规模优势,承担起促进生产、引导消费、吸纳就业、满足人民群众消费多元化需求等方面的重要作用。论述了培育大型流通企业集团发展的现状、作用,指出存在的问题,并对培育国有大型流通企业集团的路径进行了深入探讨。     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

试谈现代企业集团内部审计的职能定位

现代企业集团是由具有共同利益的各个法人企业。通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系为纽带联合成的企业集团，随着集团经营国际化．资本市场全球化的发展．以及集团内部存在着的特性与共性、个体与整体的权衡和矛盾，市场竞争和管理内外压力越来越大，经营风险不断加剧。为规避风险．实现组织目标，企业集团内部审计的职能如何正确定位，才能最大限度的发挥内部审计的作用，以满足企业集团作为一个整体不断发展、壮大的要求，最终促进企业集团与集团成员的价值最大化。本将作如下探讨：     

企业集团资产重组中的价值管理——以矿产资源型企业集团为例

价值管理突破了传统以利润最大化为目标的管理模式，提出以企业价值最大化为目标的新型财务管理模式。企业集团资产重组是增加价值的一种方式。文章以矿产资源型集团为例，分析企业集团如何通过资产重组来增强其核心竞争力，进而实现企业集团价值增值。     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质有些类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟需认真研究解决。一、当前企业集团财务结算运行中存在的问题（一）行政干预较多，贷款管理薄弱。账务结算中心作为企业集团的直属职能…     

搭建集团内部金融服务平台 支撑企业转型升级

在转型升级过程中，如何通过搭建集团内部金融服务平台，优化企业金融资源配置，为企业价值链创造、产业链扩展提供系统性支撑，助推企业转型升级，是众多企业集团关注的问题。