浅析上下级关系对下属工作产出的影响

在中国组织环境下,上下级关系扮演着重要的角色,对下属的工作产出具有直接或间接的影响,而员工的工作产出直接影响到组织的发展。本文探讨了上下级关系的内涵及其对下属工作产出的影响。     

破除企业内部上下级关系“潜规则”

潜规则是指正式规则以外的、但又能影响和约束组织内成员行为的规矩.企业内部的潜规则存在与发挥作用的范围和程度实际上是组织文化和组织面貌的反映.一个潜规则流行而正式规则不彰的组织多半是病态的、不健康的组织.     

加强检察机关上下级的领导关系完善上级领导下级的职能

地方各级人民检察院对产生它的国家权力机关和上级人民检察院报告,确立了检察机关的上下级关系,但目前我国检察系统的上下级领导体制不健全,仍存在弊端,所以要加强上下级的领导关系,完善领导职能。     

浅论塌方式腐败语境下上下级行政伦理关系

随着国家反腐败力度的不断加大,一大批"老虎"和"苍蝇"纷纷落马.腐败,特别是塌方式的腐败,成为威胁政治经济稳定、有序并且健康发展的首要因素.导致这一问题的原因很多,行政伦理失范是其中一个重要内在因素.其中,上下级行政伦理关系要求下级对上级毫不怀疑的绝对服从是最典型的方面.厘清上下级行政伦理关系失范与塌方式腐败的关系,探寻上下级行政伦理关系失范的原因,针对性的提出治理上下级行政伦理关系失范的应对之策.     

上下级“关系”与中层经理人工作投入：职业成长的中介作用

中层经理人承上启下的角色地位决定了其工作投入的状态对组织目标实现有重要影响。基于我国关系本位的特殊情境,本研究利用结构方程模型,实证研究发现,那些与上级“关系”更好的中层经理人能获得更快的职业成长,其工作投入度也更高;职业目标进展、职业能力发展和职位薪资增长在二者间起部分中介作用。     

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论,从4个时间点收集领导—员工配对数据,获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据,探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示：在上下级关系一致和不一致情况下,前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著;前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为;差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此,领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导,提高领导处理上下级关系的水平,增加员工心理安全感,降低员工越轨行为。     

一把手怎样处理好与副手的关系

一把手怎样处理好与副手的关系王志平处理好正副手关系，是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。科学的领导方法与高超的领导艺术相结合，既是领导者个人品格和才能的构成要素，也是追求成功的一把手必须进入的一种境界。现就如何处理好与副手的关系，给一把手提十...     

私营企业党组织怎样处理好与业主的关系

私营企业是私有的经济实体，必须结合企业发展的实际开展党务工作。而要搞好私营企业党组织建设，必须处理好与业主的关系。一是兼而不“减”。私营企业一般规模不大、党员不多，大多没有设置专门的党务工作人员，人员兼职化、活动业余化是其一大特点。不要认为，企业是以生产经营为主，党组织不过是挂个名罢了，有其名无法其实。因此，需要建立健全私营企业党组织的工作制度和党内活动制度，以保证党务工作和党内活动的正常运行。兼职私营企业党务工作者要有强烈的责任感和使命感，更要有无私的奉献精神。二是活而不“和”。党组织开展正常…     

怎样处理好姑嫂关系

姑嫂关系问题,可以说是家庭关系中最敏感、也最易出现矛盾的一个环节。如果处理得好,将会促进家庭的团结和睦,否则,就会成天磨磨擦擦,摔摔打打,闹得一家人不得安宁。那么,如何才能处理好姑嫂间的关系呢？首先,要豁达大度,不斤斤计较。姑嫂间出现矛盾,多数情况下都是因一些鸡毛蒜皮的小事而起。比如,家务劳动谁干多谁于少,好吃的东西被对方吃了,嫂嫂说话太刺耳啦,公婆对小姑有偏心眼等。其实只要克服私心,遇事不斤斤计较,互相谦让,多为对方着想,你敬她一尺,她就会敬你一丈,这样关系也就好处了。其次要忠厚正派,不搬弄是…     

领导社交媒介自我表露、领导可信度与上下级关系:内隐领导原型匹配的权变作用

社交媒介自我表露是一种具体的社交媒介使用行为,对现代人的工作和生活都产生了不可忽视的影响。在工作情境中,领导的社交媒介自我表露尤其容易引起员工的高度关注。然而,领导的社交媒介自我表露对其在组织中的上下级关系将会产生何种影响有待深入探讨。鉴于此,基于社会信息加工理论和内隐领导理论,本文提出领导社交媒介自我表露的影响效应取决于内隐领导原型匹配的程度。当员工认为领导与其心目中内隐领导原型匹配程度高时,领导的社交媒介自我表露能够提升员工对领导的可信度感知,从而促进上下级关系,而当领导与员工心目中的内隐领导原型匹配程度低时,上述影响效果会减弱。通过对204份企业领导-下属配对问卷调查数据进行分析,本研究提出的被中介的调节模型得到支持。本研究的发现有利于深入认识组织中社交媒介自我表露的有效性,启发了领导需要考虑下属对表露解读的能动性,从而更合理地利用社交媒介平台进行自我表露,促进上下级关系良性发展。     

做好督查工作要处理好十个关系

督查工作是一项系统工程,涉及党委、政府工作的各个领域,需要上上下下、方方面面共同推动。新形势下,督查手段越来越被党委领导和相关职能部门倚重和采用。作为协助党委专司抓落实的督查部门,要不断创新方法、改进作风,妥善处理好以下十个关系。     

上下级默契对员工工作投入的影响:信任上级与差错反感文化感知的作用

面对市场竞争加剧给企业带来的繁重工作,管理者纷纷与下属联手应对,在这过程中上下级默契显得尤为重要。以往研究关注了上下级默契对工作绩效和工作行为的影响,但忽视了上下级默契与工作投入之间的潜在联系。鉴于此,基于社会信息加工理论,本研究提出上下级默契会使下属更加信任上级,从而促进下属工作投入;同时提出员工的差错反感文化感知作为调节变量会增强上下级默契与信任上级之间的关系,也会增强上下级默契通过信任上级影响工作投入的间接关系。使用Mplus 7对9家企业313份三阶段数据进行线性回归分析,数据结果支持了本研究提出的全部假设。本研究有利于进一步了解上下级默契的作用机制及其边界条件,为管理者通过上下级默契来提升员工工作投入提供理论支持与实践指导。     

审计要处理好五个关系

一、处理好与当地党委政府的关系。审计工作必须首先处理好与当地党委政府的关系，争取得到党委政府的重视与支持。这既是审计工作的出发点，也是审计工作的目标。在审计工作中，发现问题，查出案件，遇到困难，出现阻碍，首先应该向党委政府汇报，争取党委政府的支持，党委政府的重视与支持是解决审计问题的关键。保持审计工作的独立性是审计的基本准则，但是这种独立是相对的。如果离开了党委政府的支持，审计工作将会陷入进点难、审计实施难、处理处罚难、结论落实难、审计整改难的尴尬境地。在这方面，我局从2004年起，就调整了过去“审计独立”的简单的工作思路，强调审计对县政府负责，为全县经济建设服务的思路。如：2005年，市审计局按照省厅安排，对我县城市防洪堤项目进行审计，具体的审计工作由我局实施。     

注意发现大案要案线索要处理好两个关系

全面审计、突出重点 ,注意发现大案要案线索的指导思想 ,是国家经济发展现状对审计工作的客观要求 ;是提高审计工作质量 ,提高审计工作权威 ,使审计工作更具威慑作用的客观要求 ;是减少、规避审计风险的有效途径。一年来的实践证明 ,坚持这一指导思想 ,审计工作出现了一个崭新的局面。据了解 ,在１９９９年度 ,审计发现和查处的一些案件 ,是以前若干年的总和 ;案件之多、涉案金额之大、情节之严重是以前若干年没有的。全国如此 ,我办亦如此 ,如金融审计、固定资产投资审计都发现和移交了一些案件 ,我们行政事业审计处也发现了一些案件线索 ,…     

立品为先创优为要守责为本

党委办公室是党委的窗口,在办公室工作的党员干部,其一言一行不仅彰显着自身的素质,而且代表了党委的形象。因此,党委办公室干部必须做到立品为先、创优为要、守责为本。一、立品为先作为一名党员干部,立品是应该摆在第一位的。