中国民营企业有四个经典困境

所谓“经典”，是指这些困境不是在今天发生，而是在一千多年的中国民营企业的历史上一再地发生，它是具有周期性的一种景象。中国在过去的三十多年里，是全世界范围内经济发展最快的国家，同时我们也看到另外一个景象，就是所有做民营企业的人都觉得自己头上有一个天花板，都觉得自己很累，特别是在最近的这段宏观调控时期，很多人要移民.     

浅谈当前环境下内部审计的创新与转型

一、内部审计创新与转型的必要性（一）全球化趋势增加了企业的经营风险。随着我国市场经济的进一步深化，全球化趋势越来越明显。诸多企业由过去单纯的国内竞争转变为国内国际两个市场的竞争，由过去单纯的产品市场到今天的产品市场、资本市场。通过2007年爆发的金融危机和近年来我国企业在海外投资失败的案例，我们不难看到，     

只要肯实干,决胜2020就不再是一句口号

今天我在会场看到,中国制造业有了更多新生的力量,一浪推一浪,中国制造在走向世界。什么叫"新时代"?我认为改革开放有两个阶段,第一个阶段要让一小部分人先富裕起来,今天是全民脱贫,而企业家的使命更不同,过去我们只注意自己的口袋赚了多少,今天我们是要让更多的人能在富裕起来的同时成为中国制造的创造者。我认为这就是一个新的时代。     

从苹果公司的生态系统看产品设计发展新趋势

随着市场竞争的日益激烈,单纯靠一个产品或一个概念的创新已经很难获得成功。本文通过分析苹果公司近10年的发展历程来说明苹果公司的成功不仅仅是靠单一的产品、软件或者系统,而是主要依靠一个庞大的环环相扣的生态系统,一个主动性的全能系统,一个开放而又封闭的体系。正是这系统使苹果公司可以打败众多的竞争对手立于不败之地。在此基础上,指出了当前企业产品设计发展的新趋势。     

把创新拉下神坛

我想把创新拉下神坛。过去很多年里,创新已经被套上神话的外衣。很多大公司一谈创新就说搞研究院,投入多少钱,发明多少算法,申请多少专利。对小公司来说,这一定不是创新的路。我们小时候听爱迪生的故事听得太多了,认为创新就等于发明。可惜今天大部分能被发明的东西已经发明出来了,在没有足够的原材料和学科基础时,做出划时代的发明比较难。     

编者的话

全球化的深度和广度超出了人们的想象,合资、重组、兼并成为中国企业改革的 重头戏。中国企业正在加速打造自己的航母,寻求着进入公海俱乐部的可能。然而, 匆忙地并购并不意味着成功,不意味着拥有更多的资源,今天,我们正在为以往的浮 躁和无知付出代价。企业并购中有一个不可忽视的问题:企业文化。我们越来越清醒 地看到,企业重组首先要处理好的问题不是资产怎样"归堆儿",而是人心怎样"合     

中国企业要学会在全球化背景下发展

中国企业要在全球化中学会与世界共赢 从某种角度讲，今天全球生产的价值链在不断地被拉长，原本由一个工厂完成的事情，现在甚至都不是由一个国家来完成，而是把这些生产的价值链独立出来散布到全世界，在全球组合资源，形成整个价值链的体系。中国拿下全部的价值链几乎是不可能的，但是切入一个环节，把它拿到手里，做大甚至做强，完全是可能的。中国之所以发展这么快，并不是把所有的价值链都拿到了自己手里，而恰恰是由于全球价值链的拉长，我们找到了几个突破点，进去把它拿下来，就有了今天这样的局面。所以，是全球化给了我们机会，不能不去抓住它。发展中国家从事加工和组装，发达国家从事产品标准的制定和关键技术、核心业务的掌握，当然产品的最终价值是在全球实现。同时，伴随着各个环节产生的服务业，也不可能在某国单独存在，而是在各个国家都普遍存在，这种情况又给我们一个机会，就是不仅仅是制造，而且围绕着制造的服务业也可以拿到手里，这就是我们今天的基本情况。这个基本情况恰恰是我们遵循了全球经济发展的规则，而不是挑战它、打破它。     

运用今日资源创造明日资产

现在的资产和以前的资产不一样,现在的资源和以前的资源不一样。农业经济时代,最大的资源是土地;工业经济时代,将能源、石油、设备叫做资源;在知识经济时代,最大的资源是两个字——知识。知识是我们这个时代最重要的东西,不管过去你的学历、背景如何,你今天必须要成为一个中国最现代的知识分子。过去,讲到知识分子的时候,我们想到的是穷书生。现在,穷书生已经成为过去。中国大学是全世界最积极的大学,一家大学——交通大学最起码有500家企业跟它有关。以前,很多时候你要听老天爷的,老天给你,你才有;现在你说,没关系,我要…     

如果没有布林和佩奇

英国小说家赫胥黎在他的经典科幻小说《美丽新世界》中描述了一个未来的工业世界，在那里，甚至连人类都是由婴儿厂制造的，而且那个未来工业世界的开始不是从耶稣诞生算起，而是从亨利·福特的出生算起。尽管他并没有发明汽车，但成批生产中产阶级消费得起的汽车则完全是他的点子——一个改变了美国和全世界的点子。现在看来，这样的科幻已经是过去式。     

遁于“无形”科学——探密IBM纽约总部体验创新

文一:科技创新你的未来不是梦科技创新,无疑是创新中最容易为人所知的内容。对于大多数中国企业来说,要想走在科技的前沿恐怕还为期尚远,但我们照样有可能以某种方式品尝科技创新的收益。每一种科技创新都需要商品化的过程,而这一过程中的制造、流通、服务都蕴含着不小的市场和机会,绝不是一两家企业可以独享的。如果你的嗅觉足够灵敏,你或许能够抢先分一杯羹。在下面这两个IBM的科技创新实例中,就可以发现这样的机会。     

开放创新视角下我国智能制造发展路径与机制

制造业是实体经济的重要基石。研究我国智能制造开放创新的路径与机制,对促进我国经济结构调整和产业转型升级,具有重大的现实意义。本文在阐释智能制造与开放创新内涵的基础上,对中国智能制造开放创新发展现状及存在的问题进行了梳理分析;并从参与全球技术创新联盟、推动产业创新资源集聚、构筑开放创新多方支撑、收购具有创新精神团队四个方面,探讨了开放创新视角下我国智能制造的发展路径及其作用机制;最后,针对如何提高基于开放创新下的我国智能制造水平,提出三大对策建议:设立智能制造开放创新发展基金、构建智能制造开放创新能力均衡体系、搭建智能制造开放创新平台。     

创新的组织心智

如果把创新看作是组织成长本身，看作是组织生命本身，就会有很大不同。我们的视角决定了我们看到了什么系统（或者是系统的哪些特征），我们看到的系统决定了我们会采取什么行动。“从中国制造到中国创造”的提法，在一定意义上，是对于中国过去三十年企业组织发展的反思，“中国制造”的过程似乎指向的是“模仿”、“效率”、“抓机会”和“抢资源”，而中国创造是什么，     

组织创新的影响因素分析

自从Schumpeter(1932)提出"创新"与"发明"是两个不同的概念,并强调创新在经济体系中扮演极重要的角色后,"创新"的概念开始获得学术界的重视.Peter Drucker(1985)认为创新是赋予资源创造财富的新能力,使资源变成真正的资源.Porter进而认为创新的过程则不能与企业策略和竞争环境分开.     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

华润堂

怎样才能把这些蓬勃的生命转化成推动企业进步的朝气呢? 企业经营要创新这几年说的很多,但真能成功创新的企业不多,小到设计一件新衣服,大到发明一项技术,都是创新,但为什么有人成功,有人不成功呢,我看主要原因是看这创新是否满足了一种需求或创造了一种需求,创新的评判者不是自己,一定是市场。     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

中国企业靠什么做大做强

我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业，自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

制造型企业新产品开发中技术创新绩效分析因素

<正>传统的制造型企业其模式是以生产制造为中心,以什么样的水平把东西做出来,所以在"先占市场"和"研制新产品"之间,大多数制造型企业不论在追求效益的动机上,还是在实际能力上,往往选择前者而不是后者。而且在短时期内,直接引入先进生产设备比起自己研发的新产品效果要立竿见影,新产品开发在一定程度上受到了制约,缺少这样的客观环境,正是过去长时间内自主创新未能取得大的进展的基本原因之一。     

天安物业:一个园区综合服务运营商的“自我修养”

<正>面对聚集创新资源的产业园区,大众创业、万众创新的蓬勃趋势,越来越挑剔的园区入驻企业和他们日益高精尖的服务需求——物业服务企业需要具备哪些基本素质和解决能力?作为一个与"高科技"关联并不密切的服务性行业,还带有"四保"服务的刻板印像,物业服务企业如何hold住这些精英客户?服务这些"转型热"的企业,物业服务企业又该如何实现自我创新和变革?过去天安这样问自己,今天人们这样问天安。本刊带您走进天安数码城集团24年13城造城奇迹背后的园区综合服务运营商——深圳天安物业管理有限公司。     

资本市场的苹果公司——玩转风险投资

随着国内越来越多风险投资机构的建立,风投业越来越受到人们的关注和重视,于是熟悉风投操作的人才也变得越来越抢手。本文以苹果公司为例,阐释了风投的概念、苹果公司与风投的渊源、以及风险投资家为何青睐苹果公司这几个方面,从而引出了苹果公司风投对中国风投业的一些启示。