依靠质量标准化实现大雁二次腾飞

大雁煤业公司位于内蒙古呼盟鄂温克旗境内，地处祖国北部边陲，现有国有重点矿3处。自1986年开始质量标准化建设，1988年3个矿井陆续被原东煤公司命名为特级，特优级质量标准化矿井，矿务局也连年被评定为特级质量标准化矿务局。1994年以来经原煤炭部验收，3个矿井连年被命名为“部级质量标准化矿井”，矿务局也连年被命名为“部级质量标准化矿务局”。1990年矿务局晋升为“国家二级企业”，实现了“现代化矿务局”，一矿、二矿实现了“现代化矿井”，1992年一矿、二矿被命名为“高产高效矿井”。     

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的刘志明大雁矿务局第一煤矿，通过不断深化企业内部改革，转换经营机制，向经营管理要效益，向安全生产要效益，向科技进步要效益，不断完善各项经营管理措施，实现了经营管理工作系统化、目标化、科学化，走出了一条适应社会主义市场经济...     

搞活工资分配强化集中管理

分配问题是企业的敏感神经,搞活了能调动职工的积极性;反之职工就消沉、颓废。在分配问题上大雁矿务局一矿的作法是:“搞活工资分配,强化集中管理”。所谓搞活工资,就是:     

十年征战风雨路──大雁矿务局矿建处对外施工纪实

大雁矿务局矿建工程处的前身是1951年在双鸭山矿务局组建的工程处，1966年做为煤炭部第二十四工程处被派遣到大西南参加三线建设，1973年转战并扎根于大雁，改为大雁矿务局矿建工程处，先后承担了大雁局二矿、一矿的矿井的建设。1985年由于国家压缩基本建设投资规模，正在大干的矿务局三矿大井被迫下马了，使几十年来一直靠国家计划投资吃饭的矿建人一下子陷入了无米下锅的境地，困难来得那样突然，又是那样沉重，二干多名职工要吃饭，近一千名退休职工也要吃饭，怎么办……是主动出击，还是坐待时机。他们毅然地选择了前者，走出矿外，找米…     

内部分配办法的新尝试

涟邵矿务局金竹山矿自去年10月份开始,积极改革内部分配办法,推行“一挂五捆三档次”的分配制度。“一挂”就是基本工资与任务效益挂钩;“五捆”就是把浮动工资、奖金、各种津贴等与任务、效益、出勤、安全、工程质     

“杂牌军”司令——记大雁局多经公司第二土建处处长王景山

王景山坚信:自信、胆识和毅力,是成功的三把利剑。为此,他付之实践,把一支集体工、合同工、季节工占大多数,而且有一半女工,靠盖厕所、砌围墙维持生计的建筑队伍,带成了一支能盖楼、筑路、架桥,承担过国家重点工程建设,年创产值逾千万、利税超百万的劲旅。他所在的第二土建处连续两年被评为大雁矿务局先进集体,并荣膺内蒙呼盟文明单位标兵称号;他本人连续两年被评为矿务局“十佳矿(处)长”,并荣获呼盟优秀青年企业家桂冠……     

大雁矿务局雁南井煤层注浆灭火工程实践研究

大雁矿务局雁南井煤层注浆灭火工程实践研究高尔新，曲延锐，彭巍，杨志，付品海，刘全国１．矿井概况大雁矿务局矿建处雁南小井位于大雁矿区西南，东邻三矿一井，北部及西部为三矿大井井田。该矿在建井初期矿井涌水量较大，随着开拓巷道的延伸，矿井涌水被抽放，暴露出大...     

大雁矿务局“八五”工作综述

大雁矿务局“八五”工作综述毛春杰＂八五＂是大雁局开发建设２５年来极其重要的历史时期和取得显著成绩的发展阶段，也是大雁人抓住机遇、深化改革、提高双效、取得巨大成绩的五年。这五年，这个局的显著特征和取得的成绩可以概括为以下三个方面。一、狠抓了以矿质量标准...     

大雁矿区矿井自然发火的防治

大雁矿务局是上世纪70年代初开发的褐煤矿区，据统计大雁一矿、二矿从建矿到1999年共发生煤层自然发火132次，其中二矿自然发火113次，封闭采煤工作面两个，冻结煤量65万t，由于对褐煤自然发火认识不够，管理不当，深受其害。     

从严过细抓达标矿井现代化标准化建设中的“大雁精神”之歌

大雁矿务局隶属于东北内蒙古煤炭联合公司,是在十年动乱期间开工建成的。矿井基础差,企业素质低,经济效益一直不好。从1986年开始,大雁局在东煤公司、自治区和呼盟的领导下,响应原煤炭部的号召,学肥城,大搞矿井质量标准化建设,奋战三年,改变了故井面貌,1988年,百万吨死亡率降到0.574,两个生产矿均达到国家特级标准化矿井,矿务局被命名为质量标准化矿务局。1989年,局、矿均保持标准化局和特级标准化矿井水平,生产经营状况有了明显好转,各项工作都进入20年来最好的发展时期。     

强化内功与市场争锋--访潞安矿务局局长郝忠

郝忠 ,潞安矿务局局长 ,中共党员 ,大学文化 ,高级经济师。 195 1年生于山西怀仁县 ,196 8年在大同矿务局参加工作 ,当过工人、矿团委干事、团委书记、副矿长、矿长 ,后担任原煤炭部生产技术开发公司副总经理、大同矿务局副局长、汾西矿务局局长等职。 1997年 12月任潞安矿务局局长以来 ,他带领全局广大职工 ,面对煤炭市场持续疲软、煤价不断下滑、用户拖欠煤款等前所未有的困难 ,按照“外拓市场、内抓现场”的方针 ,大力强化营销工作 ,加强企业内部管理 ,坚持走“两下一上” (销量下降、成本也要下、效益要上 )的路子 ,建立以市场为中心的…     

关于大雁矿务局三矿大井西二回风下山巷道变形与底鼓原因的综合分析

关于大雁矿务局三矿大井西二回风下山巷道变形与底鼓原因的综合分析杨兆福一、回风下山施工情况大雁矿务局三矿大井西二采区回风下山，１９９５年４月份由风井队施工，到１９９５年１２月２４日止完成５７５．９０米。详见下表。１９９５年工程完成明细表１）金属网锚喷＋...     

搏击风浪建奇功——何福林同志领导企业走向发展的事迹简介

大雁矿务局党委书记何福林同志在任职期间,以他非凡的胆识和坚韧的意志,团结一班人,带领职工走出了一条艰苦创业、改革创新、科技兴矿的路子,使企业走出了“低谷”,焕发了生机和活力.1990年矿务局被命名为“国家二级企业”并通过了“特级质量标准化矿务局”验收和现代化矿务局预验收.何福林同志本人也多次获得上级的褒奖,1989年他荣奖首届全国煤炭工业优秀局长、内蒙古自治区优秀企业家、全国能源工业劳动模范和内蒙古自治区优秀企业思想政治工作者称号,1990年又被授予全国煤炭工作优秀企业家称号.     

改革巷道布置集中生产，强化管理高产高效

一、公司概况大雁煤业公司位于内蒙古呼伦贝尔大草原东部 ,1970年开始建设 ,1974年正式成立了大雁矿务局 ,2 0 0 0年改制为大雁煤业公司。至今已建成投产三个矿井 ,即一矿、二矿和三矿 ;设计生产能力分别为 90万ｔ/ａ、15 0万ｔ/ａ、4 5万ｔ/ａ ,而实际生产能力已达到32 0万ｔ/ａ以上。进入 2 0 0 0年 ,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响 ,煤业公司各矿及时调整生产战略 ,合理集中生产 ,第一煤矿在连续停产放假 15 0天的情况下 ,仅用 2 10个工作日 ,生产原煤 10 7万ｔ,实现利润 16 2 3万元。原煤生产人员效率 6 6 4ｔ/工。近年来尽管大…     

特级矿井给企业带来的效益

创建特级质量标准化矿井根本目的是为了不断改善矿井的安全条件,实现稳定持久的安全生产,提高企业的经济效益.大雁矿务局第二煤矿是于一九八六年下半年开展质量标准化安全创水平活动的,自这一“活动”开展以来,全矿广大职工励精图治,以“团结一致、艰苦奋斗、勇于拼搏、自强不息”的二矿精神为动力.一步一个脚印,一年上一个新台阶,取得了引人注目的成效,一九八七年     

质量标准化为 大雁插上腾飞的翅膀

大雁矿务局是一座开发建设刚刚20年的新型矿区,现已建成三个生产矿,五对生产井,形成生产能力245万吨/年,拥有固定资产1.7亿元,职工27000多人.大雁过去矿井基础差,职工队伍新,企业素质低,经济效益不好,安全生产没有保障,1985年万吨死亡率高达7.46,尤其是1986年以来,我局受“以销定产”的影响,煤炭滞销,1987年计划产量削减到矿井生产能力的42.45%,企业的生产经营面临困     

霍林河矿务局是如何搞好三条线管理的

几年来，我局按照煤炭部和煤管局的要求，实事求是，因地制宜，积极推行了“三条线”管理，从而强化了管理，提高了效率，增加了效益。现将我局如何搞好“三条线”管理的情况总结如下：一、三条线管理的基本做法（一）、1992年开始初步形成了三条线管理的雏形霍林河矿务局是一个发展中的新型矿区，始建于1976年，1984年9月一期300万吨工程投资，1992年9月二期700万吨扩建工程投资，形成了1，000万吨的年生产能力。92年矿务局从生产、建设并重转入了以生产经营为主的时期，就在这时开始了对三条线管理进行了尝试和探索。当时，结合学大雁、学…     

改革巷道布置建设高产高效矿井

在改革的浪潮中,煤矿要生存发展,改变煤矿落后的面貌,就必须去建设一个高产高效的矿井,建设高产高效矿井是煤炭企业走出困境,实行减人提效的必由之路。要建设高产高效矿井,实行减人提效,合理加大采区的走向长度,工作面倾斜长度,实现机械化生产,减少工作面个数,是实现高产高效矿井必备条件。在大雁矿务局第一煤矿通过改革了巷道布置,减少了回采工作面个数,减人提效实现了高产高效矿井。一、矿井概况：大雁矿务局第一煤矿,1983年12月正式移交生产,设计生产能力为90万吨／年,井田走向长度为7．2KM,倾斜宽为1．77KM,可采储…     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.     

小煤井合理开采要严把“三关”

近几年,大雁矿务局加强对小煤井的管理,与当地矿区政府联手把住“三关”,实行综合治理,使煤炭资源得到合理开发和回收.目前,已有两对小井分别获东煤公司一级、二级质量标准化小井,有两对小井获东煤多种经营公司标准化小井.一、严格审批把住采前关严格审批是保证小煤并合理开采的基础.1985年,在当时“有水快流”方针的指导下,大雁小煤井开采逐渐兴起.为保证小井合理有效地开采,大雁矿区政府和矿务局分工合作,严把采前关.