企业集团现金管理研究

随着经济全球化的发展,集团公司已经成为经济活动中最为活跃最有影响的力量,而现金是企业的血液,因此现金管理是企业良性循环的必要保障,自然,现金管理就成为集团企业财务管理的核心问题。在分析企业集团现金管理的必要性的基础上,阐述我国企业集团现金管理存在的问题和成因,并提出解决企业集团现金管理存在问题的措施。     

浅析中小企业现金管理

现金管理问题作为企业内部管理控制的关键而得到重视。由于现金流动性极强,而中国多数企业对于现金管理并没有系统的方式方法,对于存在的问题也不甚了解,导致在现金管理上存在很大的漏洞和隐患。因而如何进行现金管理成为企业更好生存发展重要的一环。本文阐述了企业在现金管理中产生的相关问题并进行分析,给出了解决的办法。     

企业集团财务管理风险及其防范

随着市场经济和经济全球化的发展，企业集团成为世界经济的主角。因此与企业集团相关的问题也受到人们越来越多的关注，尤其是财务管理问题。本文从企业集团财务管理的含义出发，详细分析了财务管理存在的风险，并在此基础上提出企业集团财务管理风险的防范措施。     

现阶段我国企业现金管理问题研究

随着金融危机的缓和,我国经济也呈现出复苏迹象,然而目前我国企业经营和发展的状况并不十分乐观,现金管理问题尤为突出。本文结合现阶段我国企业现金管理的现状以及存在的具体问题进行了分析,并且提出了相应的解决方案,期待能对企业有一定的指导意义。     

浅议如何做好企业的现金管理与控制

企业现金管理对企业经营和发展的影响举足轻重,本文对企业现金管理存在的问题进行了阐述,并从现金管理业务的内容以及对现金管理的控制方面,提出了自己的分析和认识。     

浅谈企业集团财务管理的模式

企业集团是我国新兴的企业管理模式。在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,在全世界已经有三千多家特大型企业集团在各类行业运作,世界经济已成为以企业集团为中心的时代,企业集团担任了全球经济活动的主角。当然,企业集团的过度扩展也带来了新的管理问题。发达国家的财务管理模式已经发展得相当先进,而我国的企业集团在引进管理模式时却存在着很大盲目性,容易选择不适合自己的财务管理模式．给集团的发展带来障碍。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

浅析现金流量的预算管理模式

现金流量是评估企业价值及其发展能力的重要指标。在企业生产经营过程中,现金作为重要的资产,它如实反映了企业的资本构成及资源配置情况。当前,大部分企业在生产经营过程中主要存在的问题是现金管理较为薄弱,从而导致了现金流动性较差。因此,改善现金管理状况,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的收支平衡、实现企业的长远发展的重要内容之一。     

论企业集团财务控制体系的建立

随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的基本理论出发,分析了企业集团财务控制体中存在的问题,并提出了几点建立企业集团财务控制体系的建议,目的在于提高企业集团财务控制职能,提升企业集团核心竞争力。     

中小企业现金管理探析

现金对于企业就像血液对于人一样重要,现金管理如果出现问题,企业就会面临大问题。加强现金管理对中小企业的发展非常重要,为此,分析了我国中小企业现金管理中存在的问题,并提出了改善的对策。     

企业集团资金管理存在的问题与对策

集团资金管理在企业管理中占据重要地位，是企业管理的核心内容，其直接影响着企业财务管理效率的提高。我国企业集团化在不断发展中，企业集团资金管理中存在的问题日益严重，并逐渐成为企业集团管理的核心问题。笔者从分析企业集团资金管理的重要意义入手，探讨企业集团资金管理中存在的问题，研究企业集团加强资金管理的有效措施，为我国企业集团资金管理提供参考资料。     

论现代企业的现金管理问题

现代企业管理以财务管理为中心,财务管理的核心是现金管理,因此现金管理是企业管理的重中之重。综合目前我国企业的现状,现代企业在现金管理方面存在着现金安全性不高、利用率较低、运作风险大等问题。面对日益激烈的市场竞争,企业需要采取相应的对策,如建立良好的现金管理制度,实行现金集中管理模式,确定最佳现金结存额度,强化投资管理等,来提升企业的现金管理水平,增强现金安全性,合理控制营运风险,保持现金流量的流通,从而使企业健康发展。     

浅析现金流量的预算管理模式

现金流量是评估企业价值及其发展能力的重要指标.在企业生产经营过程中,现金作为重要的资产,它如实反映了企业的资本构成及资源配置情况.当前,大部分企业在生产经营过程中主要存在的问题是现金管理较为薄弱,从而导致了现金流动性较差.因此,改善现金管理状况,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的收支平衡、实现企业的长远发展的重要内容之一.     

浅析当前我国企业集团财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展,特别是在并购浪潮的推动下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,成为日益普遍的经济组织形式,至今己形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时,企业集团在发展过程中也出现了大量的问题,其中,财务管理体制不适应财务管理要求,是导致企业集团效益低下的最主要原因。本文从企业集团、财务管理的概念界定入手,梳理我国企业集团财务管理的历史沿革,归纳发现现阶段存在的问题,最后针对性的提出一些完善中国企业集团财务的思路方法。     

企业合并财务报表编制中存在的问题及对策研究

随着"一带一路"建设推进及经济全球一体化发展,企业并购在我国经济活动中扮演着越来越重要的角色,伴随着企业并购,合并财务报表编制成为越来越多的企业必须面对的问题。合并财务报表有助于企业投资者及债权人等外部人员了解企业集团的整体运营状况,进而帮助其做出相应决策。同时合并财务报表也有助于企业集团管理层对企业集团的营运状况进行分析,提升企业的经营管理水平。本文首先阐述合并财务报表的基本理论,其次对企业在合并财务报表编制中存在的问题进行探讨与原因分析,最后结合实务工作,对目前企业在合并财务报表编制中存在的问题提出相应的解决方法和对策,为实务中合并财务报表编制提供参考。     

浅析企业集团资金集中管理问题

企业集团资金是企业能否健康稳定运行的保障。如今，大型企业集团对于资金的管理存在着一系列的问题，造成了企业资金的闲散，极大地降低了资金的使用效率，这就从根本上制约了企业的发展，企业集团资金的集中管理是行之有效的手段，如何采用科学合理的方法进行企业集团资金的集中管理成为了关键。本文针对我国企业集团资金集中管理存在的问题以及采取有效措施两个方面内容进行了深入的探讨和分析。     

分析企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团作为社会化大生产的的产物,它的出现最大限度地降低了企业的交易成本,逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑,成为我国大型企业开拓国际市场的骨干力量,对我国社会主义市场经济的发展发挥着巨大的作用。但是,随着经济全球化和市场一体化的加强,企业集团要想继续稳定自身的生存和发展状态,就必须认识到自身财务管理中存在的问题,并根据运行中出现的这些问题采取相应的解决对策,抓好企业的财务管理工作,促进企业财务管理工作的有效改善,提高整个企业集团的核心竞争力。     

浅析集团管控下的企业财务管理

随着区域经济一体化和经济全球化的发展,由若干企业通过资本结合而形成的企业集团公司已成为我国经济实体的一种形式。企业集团的内部包含若干独立的核心企业,每个核心企业均具备独立的法人资格,各有其子公司及关联公司组成的系列企业群,即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。如何做好企业集团公司的财务管理,是企业集团公司面临的重要问题。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

企业集团是我国经济的“脊梁”,是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧,企业的竞争已从单方面的竞争上升为战略竞争,财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统,是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管理存在的问题入手。探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。