浅谈领导者必须在选才用人上下功夫

随着社会的发展，现代领导者所涉及的业务纷繁复杂，日理万机，同时还担当着建设社会主义伟大使命，所以，现代领导者更应该重视选才用人。这就要求现代领导者不仅要具有高超的政治素质、科学果断的决策能力，更应该具备选才用人的敏锐慧眼。这就是笔者所论述的“领导者必须在选才用人上狠下功夫”。     

用人之道，妙在“善用缺点”

国以人兴，政以才治。人才是第一生产力。对于发展高新技术产业而言，人才则是制胜的法宝。其实，在用人大师们眼里，善用人者无废人，善用物者无弃物。正如武功高手。不需名贵宝剑。摘花飞叶即可伤人，关键是看是否有正确的用人观。     

人尽其才 才尽其用──谈企业管理中的用人观

人尽其才　才尽其用──谈企业管理中的用人观王宗坤在当前经济体制改革中，处理人与人之间的关系，有一定的难度．特别是处理企业领导与员工之同的关系更为重要．如何根据员工的能力、性格差异做好企业管理工作，这是企业领导者面临的一个重要问题．管理心理学认为：能力...     

浅谈国企腐败的预防与治理

营者身份二者合一；甚至部分国企党政负责人由一人兼任，几个角色、多项权力集于一身，既当经营决策者又当纪律监督者。这种状况在体制上形成了个人决定一切重大事项的局面，内部监督、民主监督难以有效实施。为独断专行提供了“空间”和“土壤”。由于决策者也是执行者，决策权和执行权都集中在一人身上，对企业领导权力的监督就更加困难．同时部分企业领导民主意识淡薄，自我约束力不强，这些干部视监督为枷锁，不愿接受监督，刻意避开监督，外出独来独往；在花钱方面，直接控制财务，在用人方面成了“一人说了算”。     

浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业，由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系，管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的，甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家，或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题，而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。     

温州民企“探路”启示——惟一不变的是求索

在改革开放之初，温州以脍炙人口的“温州模式”，创造了许多成功的经验，时至今日，温州企业的一举一动，仍然牵动着人们的目光。创造模式的温州，从来都是一个探索者，在他们面前，没有模式可依，没有现成的路可走。那么，在国际市场竞争中，在一浪高似一浪的国际对手的竞争冲击下，处在风口浪尖上的温州企业家们，他们在做着怎样的探索呢？     

用人与疑人企业运行的保障体制思考

“用人不疑”是指既然要用某人．就要对他表示信任，而不能轻易对他产生怀疑。宋朝陈亮在《论开诚之道》中说：“臣愿陛下虚怀易虑，开心见诚。疑则勿用，用则勿疑。”实际上。“用人不疑”是历代君王用人之原则．也是没有用好的原则，这一原则至今还误导着我们的人才政策。因此．我们有必要清理一下我们“用人不疑”的思维误区．提出社会主义市场经济体制下的新的用人之道——用人要疑、疑人要用。     

眼高手低者不能重用

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做     

站在员工的角度看问题

人才是形成企业高绩效的DNA，对于领导者而言，更重要的工作不是拥有大量的“DNA”，而是如何去激发“DNA”的活性来共同创造公司的高绩效。“以人为本”就是顺应人性的特点，满足人的需要，激发这些能产生巨大能量的“DNA”的潜能以创造出更高更大的绩效。     

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

如何做“甩手掌柜”？

现代企业，“厉害”的领导者其实并不在于他懂得多少。而在于他能够通过属下，帮他规划下一步的棋局，看到下一步的发展。而领导者要做的惟有对向心力的维护与激励，让自己做一个有效的“甩手掌柜”。     

激活国有中小企业人力资源

市场竞争就是一场企业综合实力的搏弈，企业的综合实力归根结底体现在“人、财、物”三个方面。不可否认，“人”的因素占据着主导地位。特别是处于市场“边缘”的国有中小企业，如何与实力雄厚的大企业抢滩市场．在夹缝中求得生存和发展？笔者认为，成“势”必先成“人”。     

宁波市：工商联和非公企业迅速行动支援抗震救灾

5月12日14时28分，四川汶川发生强烈地震。灾情牵动亿万国人的心，震撼着每个人的心灵。全市各级工商联组织迅速行动，广泛发动；全市广大非公有制企业尤其是众多工商联会员企业迅速响应，捐款捐物，安抚员工，以各种方式全力支援灾区。爱心汇聚成一股股暖流，源源不断流向灾区同胞。据宁波市工商联不完全统计，     

杨凌农商行企业文化建设的思考

文章论述了建设杨凌农商行企业文化的重要性，就杨凌农商行加强企业文化建设提出对策建议：严格把握市场定位，建立支农品牌文化；坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化；改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化；强化内控制度建设，建立现代企业管理文化；提高服务水平，建立“顾客至上”的服务文化。     

求贤 举贤 用贤

贤者，一般是指那些具有一定的知识、才能和高尚品德的人。他们在任何时代都大量地客观存在着。“天涯何处无芳草”、“数风流人物还看今朝”等诗句．正说明了人才问题贯穿于社会发展的每一个环节中。一位有魄力的领导者曾经说过这样一句话：“除了白痴，没有无用之才”。领导者的才能，一个重要的标志，就是要有审时度势、人尽其才的能力。如把刘邦、萧何摆在韩信的位置上．带兵出征就未必得力；刘备把庞士元摆在一个知县的位置，就埋没了“凤雏”这个人才；如果让诸葛亮去耍大刀，则未必比关羽强。所以，承认人才的客观存在性是领导者能求…     

如何提升企业领导人的素质和领导力度

有人群的地方。就有“领导者”或领袖，而不一定是“老板”。也不一定有什么“官位”。何谓真正的领导者？一个领导者就是凭自身能力和魅力，带领或影响群众来达成某种目标的人。     

“识”人杂说

“我的足球彩票中了奖，我不必结婚了#”“识”人按书面的意思来理解有两层含义：一是与别人互相认识；一是识别人、鉴别人。后者层次更深。我说的是后者。“识”人是前提，用人是“识”人的直接结果。能“识”人善任，就会推动我们的事业、工作向前发展。反之，则势必对我们的事业、工作造成损害。自古而今，能“识”人善任，且建立功业的领导者、决策者不胜枚举，但“识”人不善，用错人，做错事，造成无法挽回的损失的也为数不少。典型的如《三国演义》所载诸葛亮之用马谡。马谡平日与诸葛亮谈兵法，口若悬河，见解非凡，诸葛亮因此认为…     

论我国现代企业领导者的素质

一、现代企业领导者素质的概念必须首先对现代企业领导者的概念有一清楚地、完整地认识。这一研究至少应从以下两个层次进行。1.现代企业领导者素质的定义所谓现代企业领导者素质它是指现代企业领导者在生理的基础上,通过学习,教育和锻炼而形成的,并在企业领导工作中经常起作用的那些内在的因素。这一定义与生理学上的素质既有密切联系,也有很大不同。联系是指现代企业领导者作为一个自然的人,生理的人,其素质也离不开生理的基础,即也必须要有