2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转.2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降.为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式.     

委内瑞拉国家石油公司发展计划评析

1991年委内瑞拉国家石油公司根据当时的国内外形势及石油需求情况,提出了总投资达480亿美元的1991～1996年6年发展计划。近两年该公司虽取得了一些进展,但由于发展计划过于庞大和复杂,难以与国内紧缩的经济政策相协调,加上筹资困难,国内政局动荡,国际油价低落,公司生产和经营受技术设备落后和人才短缺的制约等,这一发展计划的实施已陷入困境。预计在本世纪内,这家石油公司不会有超常速的发展。但从委内瑞拉丰富的石油资源和优越的地理位置看,从该公司有效的经营管理及长期发展看,该公司在世界上的地位还有可能上升。     

泰国国家石油公司的发展战略

泰国国家石油公司董事会主席在1993年11月举行的东盟石油理事会会议上介绍了泰国国家石油公司今后的发展战略,其主要内容是:积极开发进口天然气和液化天然气,增加石油进口来源以及与资源丰富的邻国合作开发石油,满足国内日益增长的能源需求;公司的经营活动向国际市场拓展,以提高自身的经营管理能力并发展成为国际公司;继续加强与国内私营部门的合作,增强公司的活力;继续增加投资开发高品质油品,有效地保护环境;推进全面质量管理,提高工作效率和降低成本;加强与东盟石油理事会其他成员国的合作,促进地区经济的发展。     

30年来西方大石油公司发展战略的演变

以“七姊妹”为代表的西方石油公司曾长期居于世界石油工业的垄断地位。1973年以前,各公司自成一体,业务仅限于油气方面,资金也较为雄厚。此后,由于第三世界产油国收回石油资源主权,以及两次“石油危机”的爆发,石油公司在错误的预测下,实施了“业务多样化”的大规模扩张战略。80年代前期,由于经营状况恶化,许多公司推出了“非多样化”和“集中力量于核心业务”的发展战略。1986年以后,各石油公司把最大限度地提高公司的经济效益和投资回报率作为一切工作的出发点和最终目标,把发展重点放在增强自身实力上。90年代特别是1993年以来,在世界旧的两极格局已经瓦解,石油市场竞争加剧的新形势下,各石油公司又重新调整了发展战略:采用“联盟”、“联合”或“兼并”、“收购”的方式,增收节支,提高公司经济效益;更加重视提高职工素质,增强企业凝聚力;加强石油科技的研究,合作研究、合作投资开发技术的趋势增强;大力向新开放的国家、地区和业务领域扩展;利用金融市场提供的有利条件调整企业结构。     

俄罗斯国家石油公司的发展战略及经营动向

近年来,俄罗斯国家石油公司(Rosneft)确立了通过并购等手段扩大资产规模、在国内外市场加大勘探开发力度提升资源基础量、确保油气产量稳步增长,优先发展天然气业务、加快上下游业务一体化的发展战略,同时积极开展与国际大石油公司的合作,布局海外市场,提升公司国际地位.不包括TNK-BP,公司计划2020年油气产量达到1.86亿吨,其中天然气产量达到450亿～550亿立方米.俄油实现其发展目标存在巨大挑战:1)尚未与亚太市场建立良好的、稳定的关系,在油气供应方式、价格和配套基础设施等方面仍需协商;2)存在巨额的资金缺口;3)缺乏在深海、极地以及冻土等地域进行油气勘探和生产的经验和技术.     

通过联合与重组实现企业优势互补：国外石油公司的一个重要发展动向

近两年,国外石油公司之间的联合、重组与兼并一浪高过一浪。许多公司通过这一举措,调整了资产结构,扩大了企业规模,优化了生产要素的配置,降低了生产成本,增强了竞争实力。 美国阿莫科公司和壳牌石油公司于1995年10月组成一联合公司,发挥各自优势,就西得克萨斯二叠纪盆地和新墨西哥州东南地区的油田开发进行合作。联合公司共有员工1300名,井数1.2万口。1996年年中正式运作后,日产原油3.34万立方米,天然     

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2013年,以沙特阿美、伊朗国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司（NOC）的油气储量基本维持原有水平,原油产量普遍出现下滑,天然气产量继续保持较快发展速度,炼油能力持续提升.部分资源国国家领导人或公司高层发生更替,能源发展政策出现了不同程度的调整,资源国NOC与政府关系随之发生变化.在世界能源格局变化的背景下,资源国NOC加大投入,保证常规油气稳产增产,并开始向非常规资源领域拓展,大力发展下游业务,调整产业结构,在保持原有石油需求市场份额的同时,更加注重发展与亚太地区能源需求大国的合作.     

委内瑞拉国家石油公司战略动向分析

受国家政治制度和经济条件变化的影响,当前委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)的战略自主性程度很低,这在很大程度上削弱了公司的作业能力和投资能力,导致公司经营效率下降,被迫下调中期发展战略目标.未来,受经济增长放缓、PDVSA提高经营效率以支持国家社会经济发展的双重影响,委内瑞拉有可能调整油气对外合作政策.天然气或将成为PDVSA与外国石油公司继奥里诺科重油带之后的又一重要合作领域.     

国家公司和国际公司共同推动石油工业发展

石油工业是一个遍布全世界的、由大大小小数万家公司构成的庞大产业。在世界石油工业150年的发展历程中，石油工业内的大小石油公司，大致上分为三个“阵营”，主体是石油公司，为其服务的是供应与制造、服务公司。全世界石油公司众多。但是，真正影响石油工业大局的，乃是为数不多的大石油公司——大的国家石油公司和大的国际石油公司。     

经营战略：企业的生命线—从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义

企业的经营战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场状况发生变化时更是如此。90年代初世界石油消费增速降低,西方各大石油公司的经营环境开始恶化,而在此期间发生的周期性经济危机更是雪上加霜,造成利润锐减,甚至亏损。然而谢夫隆公司却一枝独秀,其利润不仅未减,反而大幅增加。面对恶劣的外部环境,该公司客观分析和准确地预测了市场变动状况,制定并积极实施各种行之有效的经营策略,如压缩投资、加强资产经营管理、降低生产费用等,最终建立起了明显的竞争优势。     

近年西方跨国石油公司的发展战略

在西方国家经历了两次“石油危机”之后,１９８７年成为西方世界石油工业、国际市场和国际油价发展过程中的个新起点。各大石油公司在经过一番震荡之后,其发展战略也趋于稳定,可以概括为“最大限度地提高经济效益”的总目标和“明确主要任务,加强上下游一体化”等１２个基本战略。     

国家石油公司的角色转变

20世纪50年代之前,以"七姊妹"为主的国际大石油公司几乎垄断了世界石油工业,国家石油公司显得无足轻重.70年代,在石油资源国有化浪潮中,一批实力雄厚的国家石油公司登上世界石油舞台,北海石油的兴起和两次石油危机,也使一批发达国家的国家石油公司应运而生.然而,80-90年代,兴起于英国并席卷世界许多地方的私有化风潮,使一部分国家石油公司转入了私(民)营"阵营",实力大为削弱.此后至今,世界政治经济形势发生了很大变化,国家石油公司的角色也发生了转变:资源丰富的国家石油公司作为资源提供者,其地位进一步加强;一些本国资源不足的国家石油公司成为活跃的资源寻求者;国家石油公司开始扮演技术提供者的角色,并迅速进军下游领域;一批国家石油公司进入国际市场,采取兼并、收购等手段,实力迅速壮大.随着经济全球化进程的加快,国家石油公司和国际大石油公司之间的合作将更加广泛和多样化,合作共赢将成为主旋律.     

从20世纪的发展看世界石油工业的趋势和动向(下)

全世界先后有大约90个国家成产了国家石油公司，这些公司在运用国家的力量发展本国民族石油工业，维护本国权益，保障能源供应，稳定国内石油价格，扩大就业，振兴经济等方面起了巨大的作用，但是70年代后期以来，很我国家石油公司都先后进行了股份制改造，至于伴随着石油科技革命而成长壮大的油田服务公司，从90年代初开始，它们与石油公司形成了利益共同体，风险共担，利益共享，强化了综合服务功能，成为石油工程方面的技术创新主体，并继续向“全能型”，规模化，综合化方向发展，随着环境保护呼声的日益高涨，美国等发达国家对石油产品质量的要求越来越高，各石油公司不得不花费大量资金和车量来研究开发新技术和新产品，对炼油装置进行了技术改造，生产“对环境友好”的油品，然而，在全球范围内供应的原油中，含硫原油所占比重越来越多，因此，炼油成本有所上升，炼油收益已经趋于利润边际。     

国际石油公司管理水平评估

英国《石油经济学家》杂志每两年举行一次国际石油公司经营管理和财务管理状况评比。1995年的测评结果为:在一体化石油公司中,居最佳经营管理和财务管理公司前三名依次是英荷壳牌集团、英国石油公司和埃克森石油公司;在按国际独立勘探开发公司中,前三位依次是恩特普莱斯石油公司、拉斯莫石油公司和阿美拉达-赫斯石油公司;在国家石油公司中,前三位依次是委内瑞拉、沙特阿美和阿根廷国家石油公司。     

资源型国家石油公司发展近况

资源型国家石油公司(NOC)是指所属国石油产量大于消费量的NOC,其资源优势非常明显.近年来,资源型NOC加强对本国油气资源的控制力,大力建设上游油气产能,加快发展天然气业务和下游炼油石化业务,同时重视体制和机制改革,加快推进国际化进程,在国际油气合作中的话语权日益增强.金融危机发生以来,主要资源型NOC的原油产量和收入下降,部分资源型NOC出现经营困难,但从投资计划看,这些公司的中长期核心战略没有改变,并采取了延迟项目建设或投产时间、签订长期大额技术服务合同以及通过资本市场或政府间合作获取融资的方式,降低成本,获取发展资金.世界石油工业中NOC与IOC的竞合格局正从上世纪的以资本、技术为主导,向以资源为主导的形态转变,未来资源型NOC在国际油气竞合格局中的主导地位将继续增强.     

世界上国家石油公司的产生和发展

本文通过介绍和分析国家石油公司产生和发展的历程,回答了国家石油公司是不是生来就办不好,是不是都将被私有化而逐渐退出历史舞台等问题。文章告诉我们:(1)国家石油公司应运而生,是历史的必然;(2)国家石油公司必须走上下游一体化发展的道路;(3)国家石油公司必然走向国际化经营;(4)国家石油公司必须在改革和开放中前进;(5)国家石油公司需要杰出的企业家。