新世纪 新挑战

中国企业管理协会、企业家协会是我国改革开放后组建最早的企业团体。20多年来，企协联合广大企业和社会各界，在贯彻党和国家的方针政策，沟通企业与企业、企业与政府、企业和社会间的联系，促进企业改革与发展，提高企业经营管理水平和企业家素质，维护企业和企业合法权益，开展国际交流等方面积极开展工作，受到了企业界的欢迎，得到了政府和社会各界的肯定。协联系统在全国进行了大量工作，二十多年也得到了很大的发展。当前，随着我国加入世贸组织，我国的市场取向改革和对外开放已步进了一个新的阶段，工商领域协会、商会等中介组织的作用将越来受到企业、政府和社会各界的重视。一方面，面对日益激烈的市场竞争环境的影响，企业迫切需要加强协调、沟通与合作，谋求共同发展，包括制定行规行约，推进技术进步和管理现代化，拓展国内外市场，维护本国、本地区、本行业和企业的利益等。这为企业团体的发展提供他坚实的基础。     

论企业文化之于企业

何谓企业文化？企业文化即一定的历史条件下，企业和其员工在生产经营和变革的实践中，逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则，是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业，培育和建设向上的企业文化，建立高激励性，高凝聚性的企业团队，是现代企业管理的核心内容。     

新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

加强企业内部审计的力度 控制企业的经营风险

企业内部审计是对企业内部各部门权力制约和监督的需要。随着现代企业制度的产生和发展，为了加强对企业经营管理和监督，正确评价企业内部各级领导任期经济责任，促进领导干部勤政廉政、全面履行职责、保障国有资产保值增值，控制和防范企业的经营风险。因此，企业必须进一步加强企业内部的管理，加大企业内部审计力度，合理控制企业的经营风险。     

构建企业和谐文化环境提高员工人格素质和企业竞争力

企业文化作为一种理念，一种精神和一种价值取向，为促进员工人格素质提高和企业的竞争力提供了沃土、标准和催化剂。在企业战略管理程序中，企业应根据企业文化的结构和作用，从三方面入手来构建企业和谐的文化环境，完善企业管理要素，加强企业管理，达到提高员工人格素质和提升企业竞争力的目的。     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。     

企业保健，提高你的免疫力——现代企业管理新视角

企业和人一样是有生命的，面对激烈的竞争环境，同样需要自我保健，企业保健是指企业经营性地，主动地（或有意识地）自我诊断，训练、调适，全面促进企业健康成长的行为或活动。企业保健有别于企业管理咨询，它提但是“防重于治、防患于未然”，主要强调依照自身力量，能更具针对性，动态地跟踪企业，专职的企业保健师将根据掌握的具体情况和积累的经验及时或事前提出企业保健方案并监督实施，从而提高企业绩效和促进企业发展。企业保健将成为现代企业健康成长的必然选择。     

企业文化的传播与渗透浅说

企业文化是企业的立身之本，有什么样的企业文化，企业就有什么样的发展。企业家们希望企业文化成为员工凝聚力的核心，更希望社会通过对产品、对企业文化的认同达到对企业的认同，增强企业的可持续发展能力。企业依赖社会人文环境而生存，对待不同的对象，其文化传播和渗透的方式不同。虽然企业文化传播和渗透的载体和方式不同，它的核心和本质应当具有稳定性。企业文化的传播渗透可分为对社会的传播，对紧密层（供应商和客户）的传播和对企业内部的渗透。产品、商业促销、媒体广告、公关公益活动是企业商业和社会活动的主要内容，也是企业…     

试论企业文化建设在提高企业经济效益中的作用

随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设越来越受到人们的关注和重视，已成为推动企业生产力发展的巨大力量和潜在资源。充分认识企业文化建设在提高企业经济效益中的作用，对于发展企业文化，摆正提高经济效益和提高职工素质的关系，促进企业的持续发展，具有重要的现实意义。企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。从一般意义上讲，它是指企业运用文化特点和规律，以人的管理为中心，以提高人的素质为基本途径，以培育企业的经营哲学、价值观、企业精神为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高企业全面效益为根本目的的管…     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

模式复用在ERP快速实施中的应用研究

通过深入企业实地调查和综合研究发现，ERP在企业实施的成功率和实施的速度并不令人满意，企业管理模式的变革是约束EBP成功实施的瓶颈。EBP软件开发人员、EBP系统实施人员和EBR用企业在实施EBP之前，应该首先分析企业管理的现有模式，并规划好企业未来的企业管理模式，通过EBP系统建模与企业管理建模之间的合约，将EBP系统的结构和企业目标关联起来，从管理模式复用的角度出发，在企业建立能够灵活适应企业业务EBP系统。     

跨世纪建筑企业战略管理浅议

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时期。建筑企业面临着与过去完全不同的新的战略环境和竞争态势。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建筑企业正加快改革，实现转机建制，走向国际，参与竞争。如何在激烈的国内外市场竞争中求生存和发展，已成为建筑企业家战略运筹的焦点。 国内外经济发展和成功企业的实践证明：企业已进入战略制胜时代。企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物等资源，实现企业总目标的谋划。如何使战略不断创新，始终充满指导实践的活…     

基于日本工业企业文化下的管理模式

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。     

浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

烟草行业现代企业标准化问题探索与思考

质量是企业的生命、管理是企业的灵魂。近一个世纪以来，世界各地的企业家、科学家和学者，经过长期的实践，总结出一批具有科学性、规范性和适用性的管理模式和管理方法，并随着它们的推广和普及，指导企业有效地完善了自身管理，促进企业建立了企业内部、企业与之间协调、高效的运营机制，大大提高了包括产品质量在内的企业综合管理水平，塑造了一大批举世瞩目的现代企业。近年来，随着烟草企业质量意识不断提高，越来越多的企业开始加强标准化工作，以此来强化企业全方位管理，如何建立现代企业标准体系问题也备受关注。1989年，国务院颁…     

企业经营销售战略的探讨

企业进入市场，企业经营销售战略是一个重要问题。现在企业面临新的任务和挑战，企业要传换机制，经济结构要调整，经济效益要进一步提高，企业内部改革和对外开放要加大力度。从工业企业经营销售实践中，得出一个企业兴衰成败的关键问题，就是企业要有正确的经营销售战略。     

企业文化在企业发展中的重要作用

企业文化是企业发展的不竭资源，先进的企业文化对培育企业核心竞争力有着强大的推动作用。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的经营思想，价值观念。团队意识和行为规范的综合体，属于企业的无形资产，它产生于企业本身，得到全体管理者和职工的认同和维护，并随着企业的发展日益强化丰富，成为企业发展取之不尽，用之不渴的精神源泉。大庆油田开发建设五十年来孕育着深厚的文化底蕴和优秀的文化传统，在开发建设中形成的大庆精神、铁人精神，“三老四严”、“四个一样”的职工行为准则，对于推动企业的发展，具有重大而深远的历史意义和战略意义。本文就企业文化在企业发展中的重要作用谈几点粗浅的认识。     

对企业内部会计控制的有关思考

企业内部会计控制是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是企业管理科学的重要内容之一。我国企业内部控制普遍薄弱。目前，我国绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，     

推进企业结构调整的目标选择

众所周知，目前我国国有企业面临的矛盾和困难较多，不少企业陷于困境，分析其原因，这里有企业生产成本不断攀升的因素，有企业各种负担不断加重的因素，也有企业制度和结构不合理的因素。而与前两者相比，制度性和结构性因素是企业陷于困境的深层原因。因此必须着力做好企业结构调整这篇大文章。推进企业结构调整必须明确重点，选准目标，笔者认为：企业结构调整的目标之一是促进企业产品结构优化产品是企业的立身之本，也是企业的生命所在。大量事实表明，目前我国企业的产品结构问题已成了影响和制约企业发展的一个重要因素。去年１—一…     

中国CI的管理特点

ＣＩ是在市场机制十分健全的条件下产生并发挥作用的，它从不同的层面反映着企业经营管理的特色。企业理念识别系统是企业形象的精髓，也是整个系统运作的原动力，是企业经营管理的灵魂所在。企业行为识别系统是企业形象的血肉，是对企业生产经营全过程行为的规范，是对企业管理内容的提炼和升华，是企业发展的内在动力。视觉识别系统是企业理念和行为识别的具体化和视觉化，是企业对外传播的关键，通过对企业形象的塑造和传达，达到企业识别的目的。ＣＩ要真正成为企业发展的助跑器，必须建立起科学规范的现代企业制度和运行机制，它是企业…