战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成企业全员式降低成本的格局,另一方面将降低成本从战略的高度加以定位,确立具有长期发展观的战略性成本意识。     

战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把     

连锁经营商业模式的创新与发展对策

对于商业经营模式而言,其本质就是为消费者提供一种价值创造的全新模式.而从企业层面看,则是企业的一种全新盈利模式.从宏观层面看其是企业为提供给消费者商品与服务价值,最终获得利润的组合模式.从商业经营模式划分角度看,在市场飞速发展背景下也发生了一定改变,因此商业经营者应当掌握其属性,随着市场经济环境的变化对其进行合理创新,...     

跨文化管理中的融合之道

自20世纪90年代以来，全球化已经成为不容忽视的现实。随着生产力的发展，世界经济一体化进程的加快，市场不再是某一个国家的内部市场，顾客也不再是某一个国家的内部消费者，所有的一切都是世界的，是没有国界的。跨国经营企业面临的是一个在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般地说，跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。其中文化因素对企业运行来说，其影响力是全方位的、全系统的、全过程的。     

质量经营的理念、战略和质量文化

１制定质量经营战略是时代的要求经营战略产生于２０世纪５０年代的美国。那时，美国进入了一个更新的时代，有人称为后工业时代，也有人称为突破时代。美国社会需求结构发生了很大变化，从对生活“数量”的需要转向生活“质量”的需要；企业外部环境也变化频繁、复杂，难以预料，市场竞争更为激烈。企业仅靠推断型管理已不能保证其生存和发展，只有采用新的管理方式，才能改变这种状况。企业的经营战略也就应运而生。”（１）全面质量管理（TQM）是在２０世纪８０年代在TQC的基础上形成的。质量经营战略作为一个明确的概念是在９０年代…     

网络经济下企业组织环境的变化与经营模式的变革

网络经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在网络经济环境下 ,企业经营的组织环境出现了新的变化 ,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制 ,从产品经济到服务经济 ,从实体经营到虚拟经营 ,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略 ,有利于企业战略目标的实现。     

我国中小企业面临的困境与出路

近几年，随着外界条件和环境的变化，中小企业的经营和发展也面临着许多困难。在外界条件变化了的情况下，一些企业由于不能正确决策或决策失误，陷入困境。从目前和今后的发展看，在社会主义市场经济条件下，必须高度重视中小企业的改革和发展，具体到每一个中小企业，要使其充满生机和活力，保证长期生存和发展，除了政府的政策之外，关键是企业自己要立足市场、找准位置、切实在经营上下功夫，采取一套有效而又可行的经营对策。     

谈管理信息技术在企业管理中的角色与影响

随着电脑技术以及信息技术的迅速发展和普及，信息技术对企业的影响是越来越大的。信息技术不但直接影响着企业组织的结构、战略、业务处理过程以及组织成员和组织文化，而且担当着组织适应企业经营环境变化的媒介角色。信息可以让现代企业减少经营风险，使其具备竞争优势的重要的资源。前所未有的经营环境的变化给企业带来很多困难，不过从另外一个角度看，危机可以当作使企业进步一个台阶的极好机会，所以企业迫切的需要适应新的经营环境。     

世界大企业发展的六大趋势

世界大企业发展的六大趋势尹晨九十年代以来,世界经济发展出现了许多新变化,科学技术的迅猛发展、经营环境的不断变迁和国际市场的风云变幻不断向企业提出新的挑战,世界大企业管理的新方法,新思想层出不穷。从大趋势上看,世界大企业发展出现六大趋势：管理结构扁平化...     

战略成本管理对传统成本管理的革新

20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。     

企业经营战略选择时的宏观环境分析

宏观环境指对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析．找出这些因素对企业经营战略的影响。从表面上看。这些宏观环境因素与企业生产经营活动的联系似乎不大紧密．但实际上它对企业的发展具有持久、深远的影响。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为．才能获得健康稳定的发展。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

生态文明视野下企业绿色经营研究

文章从绿色消费市场、绿色资本市场、绿色信息公开的角度阐述了绿色经营的外部驱动力，从环境效益及企业可持续成长的角度阐述了绿色经营的内部驱动力，最后，结合绿色经营企业的案例，从绿色文化、环境管理机制以及环境信息披露方面论述了绿色经营的实现保障机制，以期全面推动企业经营。     

注意力营销的理论依据

人类社会从原始部落发展到今天，经历了一个由低级向高级发展的过程。为了尽可能获得最大的经济效益，农业时代主要竞争劳动力，征服了饥饿，工业时代主要竞争生产工具和技术，工业明形成的生产过剩导致知识信息时代的到来，竞争目标转移为知识和信息的竞争，过剩的生产力同有限的需求相比，从不足到过剩而导致竞争目标从直接经营商品转变为经营注意力。于是，“注意力经济”应运而生。“注意力经济”就是指如何配置企业现有的资源。以最小的成本去吸引客户的注意力。培养其潜在的消费群体，获得最大的未来无形资本。即经营消费的注意力。因此，抓住消费的注意力这种稀缺的商业资源。是企业经营成败的关键，也是在竞争环境下研究营销之所需。     

绿能科技有限公司的营销策略

企业的经营观是企业经营活动的指导思想，决定着企业的经营方向与经营成败；企业要根据营销环境的变化，及时运用新的营销观念，指导企业的营销活动：将给企业带来新的发展。[第一段]     

“有求必应”式经营

“有求必应”式经营小范石井商会是日本企业中经营比较成功的一个。目前注册资金二千万日元，有职工７３名，年营业额２１亿日元。商会下设商事部、不锈钢部、铁工部。近些年来，日本企业的经营环境日趋恶劣，每隔一两年出现一次变动，三年后能保存下来的中小企业仅占总数...     

攻势经营 守势经营 退却经营 ——海外企业经营管理的三大法宝

任何企业的经营．都离不开从自身实际出发．了解竞争双方、市场环境等各种客观因素，决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看．攻势经营．守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。     

穗黔物流公司加强内部控制的实践

贵州穗黔物流有限公司是贵州省一家大型物流企业，业务辐射国内主要大中城市。随着企业规模的扩大和经营环境的不断变化，企业面临诸多新问题，经营难度逐步增大，原有的经营模式已不能适应市场和竞争的变化，更给公司内部控制制度的建设和完善提出了新的要求。     

企业经营业绩评价指标系统及其选择的必要性

今天，企业逐渐向跨行业经营的大规模企业集团方向发展，有关各方迫切需要一套指标对企业经营业绩进行准确评价，于是，一套基于会计、财务数据的企业绩效评价方法应运而生(例如杜邦财务分析系统等)。企业通过投资报酬率、经营收入、投资回收期等来衡量经营管理绩效。     

信息化环境中的企业经营理念变革

当前，一场以信息技术的迅猛发展为主要标志的革命，正在改变着社会经济生活的各个领域，也使企业的经营环境发生了一系列深刻的变化。