敏捷供应链的链接机理

敏捷作为经营管理上的概念。起源于柔性制造系统(FMS)。最初，柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性，提高对产品批量和品种变化的反应速度。后来，柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理相关的领域，从而产生了敏捷供应链。敏捷供应链并非一个崭新的概念，仅仅是指在复杂多变的市场环境中。利用市场知识和虚拟企业，通过整合优化供应链各节点企业的内外资源，     

CIM生产方式下企业目标成本的设计

实现计算机集成制造(CIM)生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行战略定位。本文通过成本管理理论和CIM生产管理理论的融合,提出了CIM生产方式下企业目标成本的设计模式。     

造船企业作业成本法应用及其局限探析

一、作业成本法产生背景与应用状况(一)作业成本法产生背景作业成本法是市场竞争和技术进步两个因素作用的产物。20世纪80年代以来,企业制造环境发生了巨大变化,随着高新技术的发展,生产过程自动化程度的提高,电脑辅助设计与电脑制造的普及,以及弹性制造系统、适时制生产方     

对作业成本管理的一些认识

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS),从而导致了企业生产组织的重大变革.为了适应这一逐渐变革,企业管理的观念和方法也在不断更新.20世纪70年代以来,一种以"作业"(Activty)为核心的现代企业管理方式即作业管理应运而生,作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题.     

论成本会计的发展趋势

新的制造环境主要指新兴科学技术的广泛应用形成了自动化的制造程序,工厂实现了无人化管理。机器人及电脑控制的材料处置系统被广泛地应用于生产、制造行业。解决了市场对产品多样化、精致化的需求;电脑辅助系统的应用,减少了人工成本,节省时间并提高工作效率。新的制造环境主要体现在以下几个方面：     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造(CIM)正被越来越多的企业所运用,但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境,极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合,探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

简介新制造环境下管理会计的发展

简介新制造环境下管理会计的发展西南财经大学廖秀梅近二十年来，发达国家的厂商面临全球激烈的竞争，纷纷利用高科技生产设备实现自动化，普遍采用计算机辅助设计（ＣＡＤ）、计算机辅助制造（ＣＡＭ）、弹性制造系统（ＦＭＳ）、电脑整合制造系统（ＣＩＳ），这些新的生...     

CIM生产方式下企业目标成本的设计

实现计算机集成制造（CIM）生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行战略定位。本文通过成本管理理论和CIM生产管理理论的融合,提出了CIM生产方式下企业目标成本的设计模式。     

FMS系统在高职教学中的应用

FMS是柔性制造系统的英文简称,现在越来越多的高校将柔性制造系统引入到教学中,作为职业类院校将FMS引入,不断提高学生的就业竞争力,使学生出校门前就可以了解并学会最先进的技术,在走上工作岗位时将技术带到企业的生产管理中去。本文就FMS(柔性制造)系统在教学中发挥的作用进行阐述。     

试论企业人才资源的管理与开发

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。在企业中，人力资源是主体，人才资源是骨架。管理是灵魂。所谓管理。是指管理运用科学的观点预测所需人才。并通过计划、组织、调节、监督等系统的手段来最大限度地调动人才资源的积极性。且以此来达到企业发展目标的行为过程。     

小型制造企业的CIMS

一、小型制造企业生产管理特点 进入21世纪以来,计算机集成制造系统(CIMS)的推广应用工程在我国已广泛开展,为企业带来了巨大的经济效益,然而在很多小型制造企业,受资金短缺、管理方式落后以及人员素质限制,依然采用传统的人工管理方式.这类制造企业生产特点大多属于单件小批量、不定期轮换生产的离散型加工装配式制造企业,工艺门类齐全,品种多、规格多、新品多、变形多,生产组织管理复杂,生产准备工作量大,生产周期长.面对产品更新周期越来越短、顾客需求越来越多样化的经营环境,企业迫切需要一套投资少,见效快的计算机集成管理系统来管理灵活多变的生产方式,以提高企业生产和管理水平,适应市场要求,同时又能给企业带来更大经济效益.     

成本计算的作业成本计算法

产品成本由直接材料、直接人工与制造费用三部分组成,成本计算正确与否,关键在于制造费用的分配.传统做法是:先将制造费用分配到各生产部门,再由各生产部门分摊于产品;并采用单一的分配标准,即按各产品所消耗的直接人工小时、机器小时或直接材料等数量动因进行分配(如表3).这种计算方法的假定是:各种产品对制造费用的消耗与其所耗用的直接人工、机器小时、或直接材料等的数量成正比.而且直接人工和直接材料构成产品的主要成本.当今科学技术迅速发展.企业实行自动化生产,电脑辅助设计与制造(CAD&CAM)、弹性制造系统的应用,已使直接人工等在产品成本中所占的比重越来越小,     

CIMS、BPR与工作流

CIMS：即计算机集成制造系统（Computer integrated Manufacturing System），是以计算机系统为工具，将企业的工程设计、生产管理、企业管理组合成一个完整的、统一的体系。包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、柔性制造系统（FMS）、成组设计（GT）、决策支持系统（DSS）及MRPⅡ等。     

全面提升现代财务经理的素质

经济越发展，会计机制、会计法规越健全，对财务经理的要求也就越高。随着经济的发展，科学技术的进步和竞争的加剧，变化已经成为常态，它变的非常普遍而又持续不断，变化的速度也大大的提高。例如：电脑速控机床和机器人、电脑辅助设计、电脑辅助生产及弹性制造系统等高科技成果在生产中的广泛应用，使企业生产组织和生产管理显示出许多革命性的变革，适时生产系统、全面质量管理（TQC）等新观念、新理论和新方法相继形成，对作为管理者的财务经理提出了新的挑战，财务经理必须适应时代的要求。     

ERP系统在企业中的应用

上世纪60年代，随着技术的发展，计算机已不再只是科研单位的专用上具，而足越来越多地走进了企业，为企业提供全面的数据存储和处理服务。针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS(美国生产与库存管理协会)提出TMRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的销、产、供等实现了信息集成，使得企业在库存管理上能进行有效的计划和控制。到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场管理中心，随时了解和控制产品的最终成本，MRPII(Manu facturing Resource制造资源计划)的概念以及相应的软件应运而生。     

知识管理——现代企业发展的催化剂

<正> 对企业而言,知识是一种重要生产资源,它包括两个部分:专业知识和客户知识。知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。而知识管理对现代企业的作用在于能够最大限度地实现企业知识的共享、沉淀和增殖,从而将知识资源运用到企业的生产和经营行为中,以此来提高企业的核心竞争力。企业要实现知识的共享,而不是让知识独立存在于"个人"或是企业之外,就需要建立知识管理的网络化结构,以管理知识为核心,重组企业的生产流程。既然要实施知识管理,有些企业可能会迷惑——昨天我们要MRP(Material Requirement Planning,物流需求计划)、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),今天要ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),明天又要KM(Knowledge Management,知识管理),究竟我们要用什么来管理企业?简而言之,20世纪60年代的MRP管理是根据有关数据计算出相关物料     

JIT的管理原理与措施——资源消耗会计概述

JIT(JustInTime)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品只以其必需的数量,在其所必需的时间,正好送达需求的地点。其核心是追求一种无库存的生产系统,或追求一种使库存达到最小的生产系统。美国著名企业管理专家(RichardSchonberge)称誉JIT理论是日本产品称雄世界的法宝之一;著名管理学者余世维也对丰田汽车的JIT模式推崇倍至,认为JIT可以大幅度的降低制造成本,增强企业的竞争力;很多业界专家也认为,成功运用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。JIT思想认为,在生产经营活动投入的生产成本中,对产品不起增值作用或不增加产品…     

企业柔性管理的实现途径

在不同的环境之下指导企业发展的理论是不同的,在当今知识经济和全球经济的大背景下,企业的生存与发展需要新的管理理念和方式——柔性管理。柔性的概念最早来源于柔性制造系统(FMS),是指一个企业面对外部刺激能迅速做出反应并采取应对措施的能力,这里的柔性更多的是集中在生产和技术方面的能力。     

铁塔制造企业新型OA系统的构想与设计思路

为了提高生产效率和管理水平,铁塔制造企业大多购进先进数控设备来提高生产效率,但其生产流程与工序设置受种种局限依然在走传统的路子,导致硬件投入没有得到合理的回报。文章从铁塔制造企业的实际需求出发,通过对当今行业设备及软件状况的了解与掌握,提出了整套OA系统的设计构想与解决办法,旨在通过引导企业建立一套有针对性的、统筹高效的OA系统,在不过分增加投资的情况下,最大限度地提高效率与收益。     

FMS系统在高职教学中的应用

FMS是柔性制造系统的英文简称,现在越来越多的高校将柔性制造系统引入到教学中,作为职业类院校将FMS引入,不断提高学生的就业竞争力,使学生出校门前就可以了解并学会最先进的技术,在走上工作岗位时将技术带到企业的生产管理中去。本文就FMS（柔性制造）系统在教学中发挥的作用进行阐述。