网络环境下企业成本管理模式的创新研究

在网络环境下，传统的成本管理已不能很好运作。尽管目前传统成本管理系统比作业成本管理系统应用广泛，但人们已意识到作业成本管理系统是对先进生产环境下实现成本控制的关键。针对这一现状，分析了信息化对传统成本管理的冲击，两种成本管理系统选择性问题和网络环境下成本管理应注意的问题。     

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

我国许多钢铁企业已经开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。在ERP系统中必须贯彻成本管理思想,以实现企业成本管理与ERP系统的有效整合     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵 最近一段时期,ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,     

试析制造型企业的全流程成本管理模式

本文首先对全流程成本管理模式的内涵进行概述,从成本管理理念存在滞后性、成本控制意识偏低、成本核算方法落后、成本控制未深入研发设计领域四个方面入手,对制造型企业成本管理存在的主要问题进行解析,并以制造业引入全流程成本法的作用及意义为依据,提出基于全流程成本管理模式的制造业成本管理策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

制造企业新型成本管理模式

信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息化也是一柄“双刃剑”,信息技术的蓬勃发展也为成本管理创新提供了不可或缺的技术资源,正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造企业新型成本管理模式。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵最近一段时期,ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于     

信息化环境下计算机环境成本审计的重要性

一、环境成本涵义人类可持续发展有赖于环境保护,而在环保活动必须支付环境成本,随着社会的发展,由最初的成本即生产或取得某一商品或劳务所发生的支出,延伸产生了环境成本、人力资源成本、机会成本等。     

也谈我国现代企业成本管理模式

目前我国企业成本管理的现状不容乐观，传统成本管理模式在一定程度上存在弊端。我国的国情决定了我国企业不能全盘套用西方现代企业的先进成本管理方法，必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式。关于如何建立适合我国企业现状的成本管理模式的思路及框架体系等问题值得进一步探讨。     

价值链视角下制造企业的环境成本控制

鉴于我国制造业企业在获得高速发展的同时,带来了高投入、高消耗、高污染的负面影响,因此制造型企业主动进行环境成本控制将变得尤为重要。本文从价值链视角对环境成本控制进行讨论,将环境成本控制的重点放在根据内外价值链分解的各个关键价值活动中,针对各个活动采取相应的控制措施,为企业进行环境成本控制提供思路。     

信息化环境下企业财务共享管理模式研究

经济全球化时代中,企业在发展、进步的过程中为了提升企业内部工作效率,应用企业财务共享管理模式、提升自身的信息化水平已经是时代趋势。论文从企业财务共享背景着手,从组织结构、业务流程、绩效管控、信息化体系切入,对财务共享中心的设计展开剖析,同时对财务共享中心的财务会计审核、资金管控、税务平台管理职能进行论述,意在给信息化环境中的企业财务共享管理模式的运用带来一些参考。     

供应链环境下ERP系统改善实现汽车制造企业存货成本控制

1企业存货管理的必要性及主要内容存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析,并进一步对存货进行有效控制,最终达到提高企业经济效益、增强企业综合实力和竞争力、以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。对于企业而言,存货管理有十分重要的意义。     

敏捷制造环境下的营销模式创新

<正> 敏捷制造是加工制造业生产方式的一次革命,为实现企业与市场的零距离接触,提供了一个可靠的制造平台。在此环境下,企业必须构建一个与敏捷制造系统相协调的市场营销创新模式,才能充分发挥敏捷制造系统的效能。     

我国制造企业在战略导向下的管理模式创新研究

当前,我国已经成为世界制造业大国之一,但还不是制造业强国。管理模式落后和创新能力不足是制约我国制造企业发展的最主要因素。分析了现阶段我国制造企业管理模式与国外先进模式的差距,并结合战略导向时期企业管理模式的新要求制定了我国制造企业管理模式的创新方向。     

基于Oracle制造系统的成本管理信息化应用探究

成本管理的信息化是企业管理信息化中的重点和难点。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司属于复杂制造企业。本文以沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司为背景,结合其成本管理与核算的特点,基于Oracle制造系统,提出成本管理创新并分析信息化应用效果。     

信息化环境下企业财务共享管理模式探析

随着我国经济的迅猛发展,科学技术与网络信息技术已经获得相应程度的进步,在此种环境下,企业所面临的发展机遇和挑战同步存在,企业财务共享问题在目前阶段已经成为越来越多企业研究分析的重点内容。在信息化境下,企业财务共享管理模式的应用已经不仅是企业实现管理创新的重要保障,同时也已经逐渐成为企业财务管理信息化建设的支撑。本文将会重点分析信息环境下的企业财务管理共享模式,以期望能够为相关企业的财务管理工作开展提供更多的理论保障和实际支持。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要组成方面，通过对实践当中成本管理模式的研究，一方面可以促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理科技化方向发展。     

制造企业的物流信息化概况

改革开放以来,在短短的30年内,中国从农业大国转变成制造业和贸易大国.制造业飞速发展,取得了举世瞩目的成就.然而,虽然是制造业大国,但我国还称不上制造业强国,除了在专业技术方面相对落后外,物流与供应链管理滞后,物流成本居高不下也是根本原因之一.     

有色金属采选企业环境成本管理模式探析——基于生命周期的角度

随着社会环境保护意识的加强,有色金属采选企业面临的环境风险日益加大,环境成本逐渐升高,必须探讨一种有效的成本管理模式,确保有色金属采选企业以最少的环境成本投入取得最佳的环境保护效果和经济效益.     

DBR管理模式下企业的质量与时间成本管理

ＤＢＲ(ＤＲＵＭ ,ＢＵＦＦＥＲ ,ＲＯＰＥ)意为击鼓、缓冲、绳索理论 ,又称以瓶颈环节为中心的计划编制方法 ,其意是指实现步调一致行军的三个措施 ,它是约束理论ＴＯＣ在生产计划与控制中的具体方法。约束理论认为任何系统至少存在着一个约束 ,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业均可视为一个系统 )的产出 ,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成 ,环与环相扣 ,这个系统的强度就取决于其最弱的一环 ,而不是其最强的一环。相同的道理 ,我们也可以将企业视为一条链条 ,每一个部门是这个链条其中…     

浅析制造型企业的信息化

信息技术的出现与发展,给制造型企业带来了前所未有的机遇与挑战。实施信息化成为提高我国制造型企业综合竞争力的重要手段。制造型企业如何实施信息化来提高企业自身的竞争力,已成为理论界与实业界共同关注的课题。一、制造型企业信息化的内涵制造型企业信息化,就是将信息技术