我用“嗅觉”猎取财富——一位“时尚买手”的精彩生活

她是职业“花钱族”，每月撒出上千万很正常；她已逛腻了日本银座、巴黎香榭丽和香港女人街；她的年薪加奖金超过50万。     

成功的“赢”销

一个产品营销的成功不仅要品质优良而且要有一个好名称。品牌营销是从命名开始的。但据我们所知．中国的大部分企业不重视产品命名，长城、熊猫、菊花……一大堆，缺乏个性．不易传播，没有人性．缺少形象．缺乏沟通。     

互“动”精彩

“相机而动”即行动之机。2003年的“蒙牛-中国航天员专用牛奶”；2004年耐克押宝奥运冠军刘翔……为大家熟知的事件营销的成功案例举不胜举，这些案例使得商家们在广告信息轰炸时代，快速赢得有效声量，增加品牌影响力。     

新“4P”理论下瑞幸咖啡品牌营销策略分析

随着中国现磨咖啡行业的高速发展,瑞幸咖啡以猛烈的势头迅速占领中国现磨咖啡市场。2020年,瑞幸咖啡自爆财务造假22亿人民币,从美国纳斯达克退市并支付1.8亿美元天价罚款。此后三年间,瑞幸咖啡进行了运营管理的一系列改革,重塑企业价值链,在激烈的市场竞争下成功自救并实现收入高速增长,2023年成为中国首家门店过万的连锁咖啡品牌。本文运用新“4P”理论,针对瑞幸咖啡现阶段的品牌营销策略进行分析,同时提出优化建议,以实现新零售时代下的数字化精准营销。     

借力腾讯 百事我创“营”精彩

互联网正成为快速消费品营销的新战场。在各种新技术、新应用的助推下,快消品广告主对网络的营销投入也越来越大,如何拉近快消品品牌与目标消费群体的距离,如何在花样繁多的营销手段中脱颖而出,百事和腾讯的这一次精彩“共鸣”,也许可以给我们一个答案。     

MOTO：秀出你的精彩-摩托罗拉手机市场推广新策略

在2002年初，摩托罗拉公司在其手机市场上实施了“MOTO策略”，此策略一反摩托罗拉过去沉稳僵化的营销风格，侧重于引领时尚潮流，并借此缩短了消费者的距离。2002年末，摩托罗拉在中国手机市场上获得了巨大成功，以CDMA手机市场份额第一和各省手机市场占有率第一的佳绩傲视群雄。由此表明，“MOTO策略”在激烈竞争的手机市场环境中收到了较好的效果。     

做中国品牌的“神舟”

品牌是一种感受；是一种评价；是消费者心目中对于企业与产品醇香浓厚的情结。品牌是产品的延伸，是企业在营销和传播的过程中形成的“无形资产”。     

黑马“爱国者”

二十多年来,中国客车行业的发展始终伴随着“市场换技术”和“资源换市场”的同质化不良竞争,中大汽车在根据区域市场的需求差异,针对客车市场需求向“大”(大型)“高”(高档)“华”(豪华)三     

从“两乐”的色彩营销看比较广告的另类表现方式

所谓色彩营销就是指企业根据企业标准色、产品特点、包装特点，市场特点和消费者对企业品牌的认知度．充分利用企业标准色和色彩表现手法体现其产品的外部特征来进行营销组合．以满足顾客特定需求的一种营销活动。     

食品“新鲜”营销的思路与方法——中小食品企业的品牌提升之道

中小食品企业如何做好产品研发、渠道升级、品牌传播等系统性工作？在当前原辅材料、包装运输等成本不断上升的严峻现实下，这是关乎企业下一步的生存发展的重大问题。[第一段]     

以公关为核心的品牌营销

在这样一个需求多样化而产品、服务日益同质化的时代，如果一个企业的认识还停留在产品营销阶段，那将是一个致命的错误。毫无疑问，营销的潮头正在从产品导向时代向品牌导向时代进行创新性的转移，营销能否着眼于增加品牌的价值，这在战略层面上便能分出企业的高低。同时，品牌营销是以广告为导向还是以公关为导向。这种认知上的差异也会导致不同的营销行动和效果。     

营销趋向“我”品牌

2008年已经悄然走过了2/3,是否还在为错失的营销良机而扼腕,也许,你需要的并不是感叹与遗憾,而是应寻觅新的机会。2008年,有哪些营销创意值得留意,又有哪些契机值得把握呢？     

“概念包装”在食用油营销中的应用

“概念包装”作为国际上流行的营销概念。所指的是企业用一种新的概念或一种特定的理念去定义自身产品的行为。其目的在于以这种概念去谋求消费自身对产品理念的认同，提高产品知名度，推广产品品牌。提升产品档次，增加销售额，并获得消费长期关注。“概念包装”是国际上许多有实力的品牌通用的一种品牌营销方法。     

洋品牌的另类营销

国内一些企业在实施品牌战略上，往往强调品牌的确立而忽视品牌的亲和。他们在费了九牛二虎之力用一级火箭将他们的“卫星”升空后，却不用或没有用二、三级火箭去助推，那“卫星”很快地在燃料烧尽后掉了下来。     

“4×7法则”——酒水厂商成功经营新公式

最近3年来，酒水行业营销形势发生了显而易见的变化，越来越多的事实显示出要素营销时代开始终结。为什么同为超高价位，茅台和国窖表现出良好后劲？为什么同为盘中盘模式，蓝色经典比徽酒表现出更强的后发优势？同为“直分销”（深度分销），为什么皖酒王只能在广东市场取得成功？为什么同为买断模式，西凤和老白汾表现更为稳健？为什么同为品牌营销，金六福比小糊涂仙呈现出更持久的生命力？于是，3年前盛初营销咨询公司启动了一项研究——到底是什么决定了酒水厂商的经营成败？ 最后盛初发现，影响酒水企业经营成败主要分为外部因素和内部因素：酒水企业的外部营销环境犹如自然界的气候，内部营销要素犹如自然界的生物机体器官。生物界优胜劣汰的自然规律同样适用于白酒营销环境，内部营销机体如果不能适应外界营销环境企业就会遭遇困境，反之则兴旺发达。盛初进一步研究显示，价格、需求、渠道和壁垒是影响白酒竞争生态4大外部要素；而战略定位、区域布局、营销组合、营销组织及资源配置方式是白酒企业内部7大要素。4×7法则，已经成为酒水厂商成功的新公式（见图表一）。[编者按]     

金融网络营销从1P到4P

“在争夺金融客户的过程中，互联网企业不能“靠天吃饭”，而应该适时调整自己的角色定位和营销方略，不断创新，扩展营销空间，只有这样，才有可能在下一轮竞争中胜出。”     

让企业为个人品牌“背书”

<正>常言说"大树底下好乘凉"。作为营销人,如何让"大树"给你带来价值呢?营销人运用企业品牌为个人品牌"背书",往往能达到"大树底下好乘凉"的效果。名牌企业,提供给营销人一个良好的施展舞台,营销人以此为"跳板",可以顺利实现"鲤鱼跳龙门"。