关于企业文化建设中培育执行文化的思考

企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终级目标的文化。良好的执行文化是成功企业应具备的素质,执行文化与企业文化同属于文化管理范畴,研究探索执行文化与企业文化的关系,在大力加强企业文化建设中,培育以“执行”为员工共有价值观的执行文化是我们面临的一项长期的任务,也应当成为企业文化建设研究的方向。     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

青工文化培育实践

在既定企业文化体系的架构之下,只有培育适应青工需求、具有青工特色、受到青工喜爱的文化,打造青工文化实践平台,     

精细化管理的探索与实践

随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管…     

培育企业文化软实力的探索与实践

企业文化是企业在长期经营实践中所凝结、积淀的,并被广大员工认同的一种文化氛围、价值观念、精神力量、道德规范和行为方式等,是提高企业综合竞争力的重要组成部分,是一种“软实力”。近年来,平煤天安十一矿通过强化愿景激励,提高队伍素质,打造和谐文化,推动管理升级,培育出了具有十一矿特色的企业文化软实力,促进了矿井的全面、协调、快速发展。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

培育企业文化的特色基因--企业文化建设的实践与思考

优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。何为优秀?有着鲜明特色的健康文化就是优秀的企业文化。“特色”就是一个企业独有的文化个性,它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。文章以中铁八局的企业文化建设为例,为我们揭示特色企业文化的深刻内涵。     

关于企业安全文化的思考

安全文化顾名思义就是阐述与安全有关的人类文化。安全文化起源可以追溯到远古时代人类以各种方式对安全的向往,以及各种防灾害的活动。1986年在《切尔诺贝利事故后审议会议总结报告》中首次提出“安全文化”的概念。英国保健安全委员会给安全文化下的定义是：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度想法、能力和行为方式的综合产物,它决定于保健安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。具有良好的安全文化的单位有如下特征：相互信任基础上的信息交流,共享安全,以及对预防措施效能的信任。”由此可知,安全文化表现形式主要体…     

创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台,是企业文化在操作运用上的“方便之门“,是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同,并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时,     

战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞     

实施精细化管理的文化内涵与效能

精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本,提高工作效率的一种管理方式．提高工作效能的重要手段,是增强团队素质．提升企业形象的重要途径．是促进经济发展．建设节约型企业的重要载体。将精细化管理理念和操作方法引入企业各个管理部门．通过细化、量化、标准化、     

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

随着全球经济环境的变化,中国经济发展进入新常态。在新常态下,企业面临着竞争加剧、成本压力增大以及环保和社会责任的重要性增加等新挑战。为了应对这些挑战,石油化工企业需要不断推进管理的创新与实践,其中精细化管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。文章分析了新常态下推进企业精细化管理创新与实践的关键要素,并探索出一条企业管理水平提升之道。     

企业精细化管理措施研究

采用精细化管理措施是现代企业健康发展的必由途径,可促进企业全面提升核心竞争力,更好的从事经营建设工作。本文针对企业精细化管理工作的目标以及意义进行研究,并制定了科学有效地实践策略。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施精细化成本管理,提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,实现企业高效发展,以高效的成本管理切实提升企业效益。     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。     

实施精细化管理 创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司，2004年新投产两台30万千瓦供热机组，目前总装机容量85万千瓦，承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业，唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署，干实事、求实效、做实功，全面实施精细化管理，节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标，各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天，连续18年没有发生重伤及以上人身事故。     

加强项目精细化管理 建设企业质量文化

从施工方角度出发,就项目管理工作的3个方面,即:项目部管理、机组管理、员工岗位精细化管理,提出了一些做法和建议。加强项目精细化管理,建设企业质量文化;以人为本,从关注施工细节做起,从而达到降低成本,提高效益。     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

努力提高带好队伍 培育先进企业文化的能力

集团公司提出的加强领导班子“五种能力”建设的总体要求,对于推进集团公司的可持续发展有着十分重要的意义。五种能力之间紧密联系、互相依存,其中坚持未雨绸缪、善解矛盾,提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力是前提；坚持科学发展观,提高应对市场变化、引领企业发展的能力是核心；坚持集思广益、民主集中,提高科学、民主和制度化决策的能力是关键；坚持党的宗旨、保持共产党员先进性, 提高拒腐防变的能力是保障；而坚持继承创新,提高带好队伍、培育先进企业文化的能力则是基础。实践证明,企业文化在凝聚人心、鼓舞士气、塑造一流的企业形象,推动企业持续发展中发挥着越来越重要的作用。     

用心培育企业文化

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视硬件管理,更注重软件管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中