关于提高员工岗位创新能力的思考

创新对于油田企业员工而言,就是能立足本职工作岗位,在工作中有新思路、新想法、新突破. 提高员工岗位创新能力的重要性和必要性 员工是油田生产的主体,是创建百年油田的主力军,肩负着油田实际生产和提升科技成果的重要使命.所以,提高员工的岗位创新能力非常必要.     

加强企业文化建设提高员工凝聚力和主人翁责任感

加强企业文化建设,提高员工凝聚力和主人翁责任感,是企业发展生产,实现经济效益和社会效益的有效途径.加强企业文化建设,首先要搞清楚企业文化的概念、定义.企业文化的含义很广,目前还没有一个公认的、权威的定义.但其基本内涵大体表述为：企业文化就是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造,在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践遵守,带有本企业特色的整体价值理念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和企业精神、经营作风、管理风格、发展目标以及传统与习惯的总和,是社会先进文化的重要组成部分.     

油气生产一线青年员工职业适应性研究

青年员工是长庆油田油气生产一线的中坚和主体力量。大部分具有学历高、自我期望值高、油田子弟比例高的“三高”特征。特别是人职时间短的新进员工,自主意识强,与油气生产岗位存在诸多不适。如何帮助青年员工实现由学生身份向油田员工转变,工作环境由大中城市向矿区转变,使其成为“安心于工作、舒心于工作、倾心于工作”的合格的油田员工,是强化油田生产管理的迫切要求,也是当前企业管理面临的重大课题。     

物资供应仓储管理质量文化建设探索

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,更关系着油田企业物资供应管理的整体效率。企业质量文化作为企业物资质量管理的重要组成部分,在提高员工的文化素养和道德水准,形成职工凝聚力和向心力方面发挥重要的作用。从丰富人才结构、建立健全制度、强化基层文化建设、推行标准化管理等方面阐述物资供应处在仓储管理质量文化建设方面的探索。     

坚持以人为本 依法全员培训 筑牢企业可持续发展的根基

员工素质是决定煤炭企业安全生产的重要因素。近年来,黑龙江龙煤集团鸡西分公司坚持以人为本.依法全员培训,有力地促进了员工队伍素质整体提高,实现了安全生产经营稳步发展,筑牢了企业可持续发展的根基。一、安全教育培训必须常抓不懈1.吸取事故教训,深刻感悟抓好安全教育培训的必要性。公司上下认识到:“员工的不安全意识和行为是煤矿生产中最危险、最可怕、最大     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

培育油田矿区特色文化的成功实践

<正>地处松辽盆地南部的吉林油田是一个有着50多年历史的老油田。在发展进程中,矿区服务系统在保障生产、服务生活方面,始终发挥着"后勤部"和"大本营"的作用。吉林油田公司矿区事业部坚持以人为本,科学规划文化建设格局,把矿区文化建设当做一门大学问来研究,当做一篇大文章来谋划,当做一项大工程来实施。充分利用各种文化资源,创新文化载体,从树立服务意识、打造员工队伍、培育社区文化、营造和谐氛围等方面,坚持文化引领,形成了独     

《点滴的坚持》:传递美德正能量

2014年9月初,国网江苏泗阳县供电公司组织拍摄的电力廉政公益微电影《点滴的坚持》,在全省参评的113部优秀作品中脱颖而出获得三等奖。这也是泗阳县供电公司拍摄的《点滴的坚持》继2013年荣获宿迁市首届微电影大赛二等奖之后的又一殊荣。近些年来,泗阳县供电公司始终不渝将企业文化建设载体、内容和方法创新,主动将企业文化建设创新与构建和谐社会发展有机结合;与促进服务职能转变、提升企业整体形象和树立社会责任担当有机结合;与规范员工服务行为、加快员工综合素质提升和践行群众路线教育活动有     

铸钻塔之魂 建远洋航标——大庆油田钻探钻井二公司铁人文化建设的启示

企业的优秀文化,就是企业的灵魂,企业的优秀文化,就像大海里的航标灯,是员工共同价值追求的准则和信念.因此,铁人文化建设不仅是铁人王进喜带过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司推进发展、构建和谐的需要,也是培养铁人式员工队伍的需要,更是开启员工队伍动力之源的一把"金钥匙".引领员工发扬大庆精神、铁人精神,在建设百年油田、打好高科技新会战、实现原油4000万吨持续稳产的伟大征程中建功立业.     

油田生产数据库服务系统的设计与应用

1前言以油田生产为主的数据库建设和服务生产分析管理的信息系统的设计应用,为实现生产信息广泛共享并为油田开发生产管理提供高速有效服务。根据油田生产多元化特点,结合需求分析进行了整体设计,采用了模块开发,集成应用的思路,设计上充分考虑了后续建设和功能扩充的可行性。     

坚持岗位讲述 提升青工技能水平

青海油田是目前国内海拔最高、勘探开发难度最大、自然条件最艰苦的油田,眼下在油田一线岗位工作的青年员工比例达到了85%以上,是油田建设发展的主力军。青海油田公司党政组织高度重视青年工作,指导和支持油田团组织加快青年人才资源开发,培养和造就一支符合油田发展要求的高素质青工队伍。     

实施企业文化引领战略

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范。抓好企业文化建设对提升企业形象和核心竞争力有着十分重要的意义。成立于1973年的吉林油田供电公司,多年来大力推行文化引领战略,着力打造特色电力文化,不断营造和谐发展环境,为建设科技安全和谐大油田提供了可靠的电力保障。     

让阳光洒进心田里

近年来,镇江供电公司为增强员工爱岗敬业意识,提高企业凝聚力,推进和谐企业创建,党政工团齐心协力开展了多层次的文化活动,努力推进企业和谐文化建设。今年又在全公司大力倡导“快乐工作、幸福生活”,全面提升员工幸福指数。一时间,幸福成为公司和谐文化建设的核心。     

进行企业文化建设面临的问题和对策

企业文化建设是企业员工为形成和塑造企业文化而采取的战略措施并为之努力的行动。美国著名的哈佛商学院把企业定义为生产要素、权利要素、文化三大要素的经济组织，美国公司的CEO三项主要职责之一是营造一种使员工愿意为公司服务的企业文化，另一项职责是把公司的整体形象推销出去，这两项职责都与企业文化有紧密的联系。由此可见，企业文化的建设非常重要。     

“员工廉洁驿站”三部曲 助推企业长足发展——广西武鸣供电公司开展党风廉政建设活动侧记

近年来,广西武鸣供电公司注重加强党风廉政建设,将党风廉政建设工作与宣贯南网廉政文化相结合,融入到企业生产经营工作中,以打造"员工廉洁驿站"为契机,不断创新党风廉政建设载体,推出具有公司特色的廉洁文化,唱响了"员工廉洁驿站"三部曲,为公司的长足发展保驾护航。2012年,公司累计完成售电量10.18亿千瓦时,同比增长6.57%。供电量首次突破10亿大关,     

企业安全文化与员工安全状态的层次对应关系

为了更好地建设企业安全文化,促进企业安全生产,文章提出了员工安全状态的概念,分析企业员工的安全状态与安全文化的层次对应关系。安全文化包含安全物态文化、安全制度文化、安全精神文化(安全理念)、员工安全意识及安全行为文化。安全文化与安全状态在制度、理念等有交叉和联系的地方,企业安全文化的建设决定员工安全状态,员工自身安全状态对企业安全文化具有正向引导作用。     

广西平南供电公司安全生产风险管理体系建设工作有序推进

安全文化建设与实践是一项长期任务,面对新形势下对电力安全工作提出更高的要求,广西平南供电公司与时俱进,积极探索,年初就明确以全面推进安全生产风险管理体系建设为战略目标,通过体系建设的推进,夯实安全生产管理基础,提高员工的安全生产自觉性,以文化的力量保障企业安全生产和经济发展。短短四个月时间该公司的安全文化建设得到了有效开展,体系工作有序推进。     

关于基层企业文化建设的几点思考

在企业基层管理实践中，企业文化建设正在越来越引起人们的重视。笔者所在的大庆炼化公司历经多年的提炼升华，形成了独具特色的以“心相通、情相融、力相合”为主要特征的氽业文化。在食业文化建设过程中，该公司的污水处理车间结合企业的实际情况及自身的生产特点，采取多种形式，以不同的载体向员工传达企业文化信息，形成了独具特色的企业文化氛围。通过食业文化建设的扎实稳步推进，员工的凝聚力和向心力得到了增强，企业管理水平得到了很大提高，各项生产技术指标都达到或超过了国内同行业先进水平。笔者谨撷取该单位企业文化建设的几个侧面，结合自身的思考，来探讨食业文化建设对该单位的影响。     

油田班组思想政治工作探析

<正>油田基层班组是油田的前沿阵地和排头兵,是完成油田各项生产任务的主力军,他们工作环境艰苦、劳动强度比较大,安全风险具体而直接。新形势下如何调动基层员工积极性,加强思想政治教育就显得尤为重要。     

严把“四关”保证安全

大庆炼化公司机电仪厂机电维护一车间结合化工装置安全生产实际,全面落实安全环保责任,实现了本质安全。为将厂里提出的"安全就是员工的幸福"理念深植于员工心中,车间从思想、行为、能力和环境上严格把关,全面推进HSE体系建设,使车间安全生产工作的水平不断提高。