实施“四级联动”行动计划 提升机关履职能力

<正>国网承德供电公司在机关推行上级、同级、下级、基层"四级联动"行动计划实施方案,通过全方位的考核提升机关部室及管理人员的工作水平,从而促进公司业绩不断提升。承德公司以"目标任务制"为基础,创新开展"四级联动"行动计划。突出精益化管控。在机关本部11个职能部室围绕"转作风、强管理、履职能、接地气"四个维度实施上级、同级、下级、基层"四级"联动的考核方案。突出差异化考评。提出"考评对象全员化,考评主体多元     

信任型管理的特点

信任型管理,是指以广大职工为中心,不单凭职务,权威和形式上的尊严去领导下级。而是靠信任来实现领导,靠指导来进行管理。其特点是:一、下级自己制订与上级目标紧密结合的个人目标。二、让下级主动地确定自己认为有效的工作方     

下级管理上级

管理不仅是上对下的监督,良好的企业,常常会发现部属管理上司也有一套。所谓向下管理是上级管理下级,所谓向上管理是下级管理上级。作为部属的你,如何管理你的上司呢?这里提供几则妙方供参考: 一、弄清楚上司的工作职责及目标。公司要求他的工作项目是什么,他要达到的目的是什么,紧随着目标所造成的工作压力是什么,在完成目标的过程中,他的     

执行力考验意志和能力

<正>有些同志不愿意听人强调执行力,他们说,上级决策正确,有可行性,下级才能有执行力。这样的道理固然不错,但是,还应看到,下级的执行力,也制约着上级的决策力。如果遇到一个意志薄弱、怕苦怕累的队伍,上级指挥员的决策也不会果断。     

“上”“下”互动安全检查好

胜利油田集贤输油站针对班组安全检查,开展了"上""下"互动安全检查活动。这种检查方式,一改以往安委会单独检查,而是邀请被查班组长、职工代表参与,使上级与下级在检查中互动,检查中不是单纯挑毛病,而是立足被查班组的所管的设备、场区、安全生产中实际,对查出的问题依据"病症",开出"诊方",予以指导,与班组共同协调解决,使问题得     

检查一下“检查”方式

检查一下“检查”方式时下，形形色色的检查活动充斥企业。细观察，其检查方式不外乎上级检查下级、下级自己检查自己。这样的检查是否灵，恐怕应当好好检查一下。当前某些检查工作流于形式。尤其逢上级下基层，众多被检查者往往惯于整理卫生，反而疏乎了本职工作，引来了...     

岁末检查,“换汤”更要“换药”

正每年岁末,各类检查纷至沓来。无可厚非,年终检查是促进工作的一项好措施、好做法,可有些部门,认为年终检查只是"例行公务",走走过场,摆摆样子,仍然按照老套路出牌,按"老方子抓药",既不换汤也不换药,年年都是一个"味"。导致"药劲"减弱,基层部门有了"抗药性",为应付检查,有的大搞"文字、数字"游戏,下级糊弄上级,一级糊弄一级,使年终检查流于形式,失去本     

如何正确处理企业管理中的上下矛盾

企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样的矛盾运动才推动企业管理的发展。正确处理企业管理中的上下矛盾,对于调动企业各方面的积极性,提高工作效率和管理效率,提高工作质量和管理水平,减少企业人与人之间的磨擦、冲突、扯皮和推诿都有积极的作用。本文就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。     

“安民告示”与“安官告示”

告示即布告。通常是由机关、团体张贴出来通告群众的文件。一般由上级部门发布。但不知从何时起,这种文体被个人和下级采用,并赋予它一种新的特殊的用途。笔者近日读报,喜闻河北省迁安县副县长徐春瑞于今年1月9日在自家大门上贴出一张"告示":"先父徐自成突患重病,经多方抢救,未能奏效,于1996年1月8日与世长辞,享79岁。亲朋好友恕我丧事从简,不备棺木,不披麻戴孝,不请鼓手,不收任何丧礼,恳求照办。""告示"一出,果然丧事办得庄重简朴,令百姓赞不绝口。如今,还有一种下级对上级,百姓对官长发的"告示"。如黑龙     

积极的思想斗争

在工作中经常可以看到,当发生错误 时,上级往往会痛骂、讥讽下级,时间久了,下级变得噤若寒蝉,畏缩不前,但求无过,不求有功;而平级干部间在错误面前,要么互相攻讦,要么划清界线,于是,部门间正常的合作逐渐变味成哥们意气或是筹码交易。 毛泽东主席在《反对自由主义》一文的开头写道:“我们提倡积极的思想斗争。”言下之意,要反对消极的思想斗争。积极或消极的思想斗争,在表现形式上     

监事会“成长的烦恼”

正董事会成员大都是高管,但有些公司的监事会主席不是。""监事辞职还得报告董事会,从法理上讲,监事会是高于董事会的,上级给下级请示,显然不合适。""自《公司法》颁布以来,无论是理论界还是实务界,都将监事会形容成‘食之无味,弃之可惜’,到底该怎么办?"……不可否认,中国上市公司监事会制度行进至今,对构建"三会一层"的上     

红人儿是“螃蟹”

正"红人儿"是啥?《现代汉语词典》给出的解释是:称受宠信或重用的人。"螃蟹"是啥?我的解释是:腰里别扁担——横晃,动不动就跟人玩横的主儿。自古到今红人儿不少,历朝历代都有,有男有女,秦桧、和王申、妲己;还有不男不女的,魏忠贤是代表,清朝的李莲英也是同路货。但红人儿跟螃蟹也有不同之处,那就是螃蟹死了红,红人儿活着红!在一些企业里,小秘可以称得上是红人儿,即便是上级,她们也不放在眼里,还会叫嚣地甩出一串绕口令,"你是上级,我是下级,但被你上级     

让“想干事、能干事、干成事”蔚然成风

想干事、能干事、干成事是衡量一名员工,特别是干部的基本标准。事业成败,关键在人,根本在干。把心思集中在"想干事"上。"想干事"是一种态度。想干事绝不会"决策靠上级、落实靠下级",更不会从"一推六二五"恶化为"一问三不知"。正所谓想干事的人永远在找方法,不想干事的人永远在找理由。在工作中,少一些迎来送往,多一些积累沉淀,少一些推杯换盏,多一些思考钻研,少一些抱怨应付,多一些苦干实干,真正有"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感。     

批评的艺术

批评是一门艺术。几乎每个人都受过批评。小时后有家长、老师的批评；参加工作了有同事、上级、老板的批评；结婚了，有老婆／老公的批评；等年龄大了，有孩子的批评……几乎每个人也都批评过别人：批评孩子、批评同事、批评老公／老婆、批评下级、批评上级、批评给你服务的人……     

省地县三级联手破解线损管理难题

<正>7月21日~22日,广西电网公司计划部组织召开2015年上半年重点高损单位工作推进情况集中梳理会,该公司营销部、设备部、农电部、系统运行部等专业负责人参加会议。本次会议打破了以往上级布置工作、下级难以实施的僵局,凸显了省地县三级联手,共同破解线损管理的难题,切实做到     

"三个三"管理工程

一、"三个三"管理工程的基本内容 "三个三"管理工程包括三方面内容,即:"三E"管理、"三K"管理和"三确认". "三E"管理:就是对每人、每天、每个要素(产量、质量、安全生产、设备能源、定置、劳动纪律、文明生产、费用消耗、附加工作九个要素)的管理.并将"QCDS"(Q:质量,C:成本,D:交货期.S:服务)的内容量化到"三E"管理的整个控制过程中,形成下级对上级负责的管理机制.     

链条式设备管理模式的探索与实践

通过建立链条式的设备管理模式,构成一个既互相联系和依赖,又互相作用和制约的管理责任体系,确保“上级传达准确及时、下级执行可靠到位、反馈信息真实可信”,使各个管理环节的工作能够紧密相连,提升设备管理工作中的执行力,降低设备故障率.     

原汁原味好

日下,一些基层领导和单位在迎接上级部门的考查调研时,喜欢手拿几个大筛子,对基层职工群众反映的意见进行过滤加工,使这些原汁原味的意见变了味、变了色。问题严重的变成轻的,问题轻的变成无关紧要的;状况差的变成中等的,状况中等的变成优秀的;呈现在上级检查人员面前的是一些除去问题经过刻意包装的加工品。所以有这种产品,是因为有它的市场。我们有些上级检查人员就偏爱这种加工品。它确实很爽口,不会倒胃口,也能省精力。就像时下人们兴喝纯净水,看着舒心,喝着顺心。检查人员品尝完后,唱几句赞歌,一切工作就算结束,双方皆大欢喜,走人了之,苦的还是基层的职工群众。这种工作作风只会“激发”下级部门的造假,该解决的总是不解决,该向上反映的问题不反映,结果只能贻误工作,导致上级部门的决策失误。俗话说“良药苦口,利于病;忠言逆耳,利于行”。基层和个人向上级反映的情况贵在“原汁原味”。原汁原味的意见富有营养,含有许多维生素（包括对我们上级政策不     

班组长口头汇报、演讲技巧

一、口头汇报技巧(一)口头汇报的好处1.口头汇报直接面对上级,没有过多的时间做充分的文字加工或书面修饰,它源于实际工作中的真知灼见,很直接,也很直白,"水分"少,"干货"多,上级很容易了解班组真实的工作状况和问题。     

深化纪检体制改革关键在落实“两个责任”

党的十八届三中全会《决定》第36条明确提出＂落实党风廉政责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任＂。落实这＂两个责任＂,是改革党的纪律检查工作制度的主攻方向和关键举措。《决定》同时提出,强化上级纪委对下级纪委的领导,查办腐败案件以上级纪委领导为主,各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主。这是解决以往体制不顺问题的关键一招。