“埃通”创新理念 引导企业创新

上海埃通电气股份有限公司成立于1997年1月,成立时是国有独资企业,是上海工业系统中首家进行经营群体持股改革和率先进行产权结构多元化改革的企业。主要生产经营智     

小股带动大股——上海埃通公司产权改革及管理创新调研

上海埃通电气股份有限公司从企业产权体制改革入手,紧紧抓住企业经营机制创新,使企业面貌焕然一新。埃通公司1997年成立以来,年均销售收入3500万元左右,人均销售收入近50万元;平均每年创利220多万元。投资回报率     

上海埃通公司结盟竞争案例

面对经济全球化带来的挑战和“以消费者为中心”时代的到来，越来越多的企业选择新的经营理念和经营模式来适应新的竞争环境。企业间的“战略联盟”就是一种优势互补、互利互惠的新模式。上海埃通电气股份有限公司就是从全球经济一体化的战略高度出发，与世界著名跨国公司建立“战略联盟”，形成了设计“设计、营销在埃通，零部件生产在国外”的模式。战略联盟，是指两个或两个以上企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散的一种新型经营形式。具体形式有相互持股、合作营销、虚拟公司等。上海埃通依靠这各种“两头在内，中间在外”的新型生产营销模式（以下简称“埃通模式”）加上企业内部的管理创新，迅速改变了面貌，在短短的三年间已跻身于国内同行业的先进行列。这对我国国有大中型企业跻身国际国内市场，提高竞争力具有重要的参考价值。     

浅谈『虚拟经营』模式的应用与风险控制

地处浙东南沿海的浙江博民机电股份有限公司（以下简称博民公司）创建于1992年，是一家集研发、生产、经营各类阀门和水暖洁具系列产品的外向型民营企业。下辖一家进出口公司（1999年12月经外经贸部批准从事经营各类商品和技术的进出口业务）。九十年代，博民公司由于受到地理环境、管理体制以及人员素质等因素的限制，公司原有的经营模式严重地制约的企业的发展。2000年开始，该公司充分发挥民营企业机制灵活的优势，抓住“大进大出”的机遇，大胆地采用“虚拟经营”模式，使公司能得到快速发展。2001年底，该公司工业销售产值、税利、固定…     

经营者群体持股激活国企

吴玲玲——上海埃通电气股份有限公司总经理。这家公司是上海第一家改制成国有控股、多元投资入股的股份制企业。吴玲玲入股108万元(其中期股88万元),以她为核心的经营群体持股260万元,占总股本金的20%。她搞活企业的创新是试行了上海第一个“经营者群体持股”的新型企业管理模式。1997年7月1日,来中国访问的美国总统克林顿,在上海证券公司交易大厦专门     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

六大管理创新助长“阿尔卑斯”

上海阿尔卑斯电子有限公司是上海金陵股份有限公司与日本阿尔卑斯电气株式会社于1993年底共同出资建立的合资企业。主要生产销售为电视机、汽车音响配套的各类高频部件。十几年来，公司的发展主要得益于六大管理创新。     

倾情客户服务 打造百通靓点

青岛百通城市建设股份有限公司是1998年10月按照现代企业制度模式组建的以房地产开发为主具有二级资质的股份有限公司。公司奉行“规模经营、联合发展”的经营理念，坚持“以人为本，创造精品，回报社会”的质量方针，走“求真务实，注重服务”的创业之路。荣获建设部“中国知名房地产企业”、省工商局“守合同、最信用企业”称号。     

名牌是怎样打造的

<正> 索尼公司:自力更生创名牌1954年,索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权,于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机,但布罗公司有附加条件:在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒     

练内功 促双赢——四川汉舟电气首届职工技能操作运动会纪实

【编者按】四川汉舟电气有限公司（简称“汉舟电气”）是一家民营企业。公司科协成立半年多来，充分发挥桥梁纽带作用，紧密围绕公司的生产经营和发展目标，动员和组织公司科技人员，立足本职岗位，面向生产一线，广泛开展各类技术交流和创新活动，在促进创新人才成长、推动公司和谐发展等方面发挥了积极的作用。尤其是“讲、比”活动的开展，不但促进了公司的技术进步和科枝创新工作的开展，还在公司中营造了“彀赶、帮、超”的良好氛围。     

又评五大收购案

华为集团与艾默生电气将于2月底签署并购协议。华为集团有意将其电气业务部门－现在的安圣电气有限公司作价7．5亿美金出售给美国最老牌公司之一艾默生电气。华为集团此项举措已酝酿有一年多，去年四月份华为电气更名为安圣电气，就是为出出售所做的准备。安圣电气在国内市场地位特殊，它拥有48项国家专利技术，具有自主知识产权的核心技术体系。艾默生电气制造公司目前是一家营业额高达138亿美元的跨 公司，专门提供一系列名的电子、电气及相关产品及系统。公司目前在财富500榜上名列第118位。艾默生在中国已成立了超过20间独资及合资工厂。     

从战略思维高度对上海石化投资发展公司改革与发展的几点思考

上海石化投资发展有限公司（以下简称投发公司）系中国石化上海石化股份有限公司的全资子公司，公司注册资本为人民币6．5亿元，总资产达7．8亿元。公司以出资人（代表）的身份全权负责上海石化股份有限公司对外投资的管理。3年前上海石化对外投资还处于总体亏损。3年来，经过清理整顿、转换机制，总体效益和投资回报率逐年提高，已开始成为上海石化股份有限公司新的效益增长点。在新世纪的第一年，投发公司正在回顾总结3年走过的历程，着手研究进一步按照现代企业制度，加强规范管理和进一步谋求发展的时候，我们应该从战略思维的高度，对投发公司的改革与发展提出几点思考。     

自主设计彩管核心部件年增效益上千万——2004年度上海市优秀六西格玛项目成果摘要

上海永新彩色显像管股份有限公司是生产经营和销售彩色显像管的大型企业，年生产能力达到750万只。为了提高公司在核心技术方面的竞争力，公司在技术开发部门推行六西格玛，在产品的设计开发中应用六西格玛，本项目就是其中一例。     

人性化管理与国有企业激励约束制度创新

从上世纪80年代至今，20多年间我国国有大中型企业改革成效显著，但如何提高国有企业改革的效率，建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度，完善国有大中型企业公司治理结构，增强企业的活力和竞争力，仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。本文从人性的角度探讨如何提高国有企业激励与约束机制的效率。     

领导重视，管理归口，员工积极——正泰电气股份有限公司趟C活动的经验

正泰电气股份有限公司（以下简称正泰电气）是一家民营企业，2004年1月在上海市松江区注册成立。公司现有员工4100人，主要生产500kV及以下输配电设备，并承接220kV及以下电压等级的电力工程安装业务。公司积极开展QC小组活动．7年来，成立了QC小组367个，     

多元化经营：馅饼还是陷阱

以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司，可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主，通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模，于去年又开始向“黑色家电”出击，其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段，向多元化方向发展，企业规模不断扩大，其年销售收入已超过100亿元。可以说，海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业，一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时，采用多元化发展策…     

新华保险：会长大的保险！

新华人寿保险股份有限公司是一家全国性、股份制专业化寿险公司，经营各类人寿保险、健康保险和人身意外伤害保险业务，是国内率先开发分红产品的公司之一，2001年1月推出了《吉庆有余两全保险（分红型）》，现在分红产品已经涵盖了少儿、两全、终身、养老等各方面，数百万客户已经享受到新华独特的保额分红方式，受到广大客户的青睐。[第一段]     

企业会计制度新世纪变革——所有者权益会计

财政部于2000年12月颁布并于2001年起实施的《企业会计制度》，与原有的《股份有限公司会计制度》和各行业制度相比，发生了一些变化，如在所有者权益中增加了外商投资企业、中外合作经营企业等企业形式相应的核算规范，凋整了资本公积和盈余公积的明细项目和核算方法等。本文拟就新旧制度在所有者权益会计上的主要差异进行以下分析。     

名牌是怎样打造的？

1954年，索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权，于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机，但布罗公司有附加条件：在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒绝了这一大宗订货。     

菲尼克斯：追求技术领先——访南京菲尼克斯电气有限公司IAS产品经理刘朝晖

南京菲尼克斯电气有限公司1993个由德国菲尼克斯电气集团与中国电力工业部南京电力自动化研究所（NARI南瑞）合资组建，负责德国菲尼克斯集团各类产品在中国的销售和服务。该公司引进了世界一流的菲尼克斯生产技术和先进的管理经验，专业生产顺种高质量的现场总线、