“财务管理中心论”悖论

近年来，很多国有企业的经营者大力提倡“企业管理以财务管理为中心”．即“财务管理中心论”。但是，笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析，认为“财务管理中心论”还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。     

"财务管理中心论"悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论".但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识.本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考.     

财务管理中心论

"企业管理以财务管理为中心"是我国在建立现代企业制度过程中由企业提出来的,它符合社会主义市场经济体制的要求,是当代企业管理模式的一个新课题.本文论述了财务管理中心的基础理论、应用理论和比较理论.     

财务管理中心论

“企业管理以财务管理为中心”是我国在建立现代企业制度过程中由企业提出来的,它符合社会主义市场经济体制的要求,是当代企业管理模式的一个新课题。本文论述了财务管理中心的基础理论、应用理论和比较理论。     

财务管理中心论

财政部副部长张佑才同志说:“抓好企业管理,重点是要抓好企业内部财务管理,以此带动企业的全面科学管理.财务管理是企业管理的纲’,其它管理是企业管理的‘目’,搞好了财务管理,就可以使企业管理‘纲举目张’.抓好了财务管理就抓住了企业的牛鼻子.”以财务管理为中心的理论引起了社会各界的关注.本文拟从三个方面发表看法.一、从经营活动看马克思的劳动价值学说认为:生产商品的劳动具有二重性,在商品生产条件下,生产过程分为两个方面.一方面是使用价值的生产过程,另一方面是价值的生产过程.作为价值的再生产过程,它表现为价值的耗费、生产、增值过程,构成了一个独特的运动,企业的经济活动过程也是价值运动的过程.随着商品交换的不断发展,商品的价值形式发展为货币形式,商品价值再生产过程也就表现为货币的再生产过程.对生产者来说,不仅在流通领域生产资料的取得表现为货币付出,产品销售表现为货币收人,而且生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列观念货币的运动过程,这个过程便是财务管理的主要对象.财务活动贯穿于企业经济活动的全过程,资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液,因此财务管理理所当然地在企业管理活动中居于中心地位.     

财务管理中心论

目前,学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：（1）财务管理是企业管理的中心环节;（2）财务管理居企业管理的中心地位;（3）财务管理是企业管理的核心。     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

财务管理中心论之我见

一、对财务管理中心论的认识目前,学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：①财务管理是企业管理的中心环节;②财务管理居企业管理的中心地位;③财务管理是企业管理的核心。所谓中心,一般是指某种事物的主要部分或某一方面占有重要地位,照此理解,“中心环节论”是说财务管理在企业管理环节中处于重要环节;“中心地位论”是指财务管理在企业管理中处于重要地位;“核心论”意指财务管理是企业管理的关键。以上三种提法笔者倾向于第二种,即认为财务管理居企业管理的中心地位。因为提出财务管理中心论的目的是为了说明财…     

简评财务管理中心论与市场营销中心论

财务管理学界与市场营销学界对企业管理以谁为中心存有分歧，财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心：市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。双方各持已风，已有较长时间。     

刍议财务管理中心论与市场营销中心论的时期选择

财务管理和市场营销是企业的左膀右臂,但是由于他们各有自己独立的决策机制,都只片面的从自身出发来定位.财务管理学者认为,企业管理以财务管理为中心:市场营销学者认为,企业管理以市场营销为中心.双方各持己见,已有较长时间.     

刍议财务管理中心论与市场营销中心论的时期选择

财务管理和市场营销是企业的左膀右臂,但是由于他们各有自己独立的决策机制,都只片面的从自身出发来定位.财务管理学者认为,企业管理以财务管理为中心:市场营销学者认为,企业管理以市场营销为中心.双方各持己见,已有较长时间.     

“顾客中心论”的企业营销战略

在当今高度竞争、瞬息万变的宏观环境之中,市场营销需要识别顾客的需求和欲望,确定某个组织所能提供最佳服务的目标市场,设计适当的产品、服务和计划方案,以满足这些市场的需要,创造顾客满意并且获取利润。     

克服“三大悖论”

中国的家电制造业正在面临三大悖论,面对这三大悖论,企业不追求变化就是等待死亡。中国家电制造业面对的第一个悖论就是,“销售额越来越大,利润额却下降”。通过分析家电行业上市公司的报表后,发现整个家电行业中,冰箱、洗衣机、空调等大多数企业,总体上都是利润下降,这边是销售额增长,那边是利润额下降,如果利润再下降,出现亏损,那么销售额的增长也不复存在。第二个悖论是,在国际上中国制造的产品很多,但是中国创造的名牌太少。近年家电的出口有很大的增长,但却一直没有自己的品牌。另外,国外企业往往还规定,不管产品打谁的牌子,只要是你做…     

地摊的“悖论”

<正>我以为,低档商品在质量的殿堂里也应该有一席之地,不妨给它应有的关注和光彩。居家过日子,购物活动那是老伴的专利,她常去超市、商场,近来也尝试时尚,如电视购物之类。我偶尔的     

“受众中心论”下高校微博传播策略

作为新生代网络媒体平台,微博发展迅速,深受高校学生青睐,而高校开设官方微博信息渠道也屡见不鲜。在“一切为了学生为了学生的一切”教育理念下,从“受众中心论”视角,探讨高校采取怎样的微博传播策略,以期更好地服务于高校学生受众群体。     

红牛遭遇“先行悖论”

12年前,当红牛金色的250ml罐装饮料出现在中国市场上时,人们头脑里根本还没有功能性饮料、能量饮料这样的概念。倏忽之间,12年后的今天,再放眼市场,百事的佳得乐,乐百氏的脉动,娃哈哈的激活,养生堂的尖叫,雀巢的舒缓,统一的体能,康师傅的劲跑,各式各样打着功能饮料旗号的产品已经用十个手指头数不完了。     

发人深省的“王石悖论”

说不行贿就是骗子,说行贿就罪该万死,在这样的社会环境和舆论氛围里,让只愿说实话的王石怎样做人、只想走正道的万科怎样做企业？     

税收的“劫富济贫”悖论

本来按税制设计,应该是把税负的更多部分落在富人头上,但工薪阶层反成税收主体,这是一个莫大的讽刺!     

“中国式管理”悖论

曾几何时,曾仕强先生提出的所谓中国式管理,在中国某一特定时期内引起了较大社会轰动,媒体“爆炒”给中国企业家理所当然地提供了一套所谓合乎“理论”和“潮流”的人治化管理范本,一时间让中国企业的管理者如获珍宝,甚至达到膜拜的地步。     

管理中的“意见箱”悖论

组织大多会设置意见箱,然而令人失望的是,几乎所有的意见箱都孤零零的挂在墙上,无人问津,唯有结网的蜘蛛对它有些许兴趣。大家都知道它一定是空的：管理层从不指望在里面发现真知灼见,员工们也绝不奢望老总会真的打开看一看。问题出在哪里呢？