促进乡镇企业发展的途径

一、乡镇企业要在转换企业机制上大胆创新 建立现代企业制度是乡镇企业的改革方向。在当前新的形势下,乡镇企业更要注意体制和观念的创新,要积极选择适合企业发展的经营方式和组织形式,要以国家有关政策、法律为依据,充分利用招商引资、外引内联等多种形式对企业进行改造。在引进与改造的同时,要发展高附加值产品和外向型经济;通过抓大放小,抓强带弱,鼓励有条件的乡镇企业发展企业集团;对一些亏损的中小乡镇企业也可参照国有中小型企业的改革办法,通过租赁、联合、兼并等形式进行要素重组。针对乡镇企业在发展中遇到的困难和问题,各有关部门…     

简论乡镇企业发展机制及对国有企业的启示

我国国有企业目前存在着许多问题,最主要和最关键的是发展问题,其发展的唯一途径是改革。乡镇企业是在我国改革开放的过程和确立社会主义市场经济体制进程中壮大起来的,乡镇企业宝贵之处是其充满生机和活力的发展机制。乡镇企业的经验应该是我国国有企业改革借鉴的最现实的经验     

再造乡镇企业发展新优势

乡镇企业已经成为国民经济的重要支柱,在解决农业、农村问题,推进农业和农村工业化、现代化的过程中发挥着重要作用。加快发展乡镇企业,是关系新世纪国民经济和一局的一项重大战略问题。但当前宏观环境发生了深刻的变化：一是世界经济一体化趋势日趋增强,市场竞争主体增多,随着中国即将加入WTO,竞争会更加激烈;二是市场经济体系进一步健全,市场竞争更加规范化,平等竞争的局面正加速形成;三是市场在资源配置上的作用日益增强,生产要素商品化、资源配置市场化程度越来越高;四是可持续发展战略的实施,对节药利用资源、加强环境保护提出了更高要求。可以说,乡镇企业进入市场的门槛更高了,要求更严了,发展难度更大了。乡镇企业正处在结构调整、机制创新和素质提高的关键阶段。面对这样一个大的背景和发展环境,乡镇企业只有主动去适应,才能在激烈的市场竞争中赢得主动,求得发展。     

当前乡镇企业存在的问题及其对策分析

在过去的20年中，乡镇企业异军突起，它构成了中国农村经济快速增长的主体，但当前乡镇企业出现了发展速度减缓，以及效益低下等现象，并由此而引发的许多矛盾和问题日显突出。原因有内部机制不活、企业素质不高等，外部因素有舆论淡化、政策扶持弱化等。因此，要有发展乡镇企业的战略意识，要深化产权体制改革，加大对乡镇企业的投入，改革金融体制。     

对乡镇企业改制中的审计评估思考

一、要搞好乡镇企业改制,必须搞好审计评估在我国乡镇经济由粗放经济向集约经济转变,由计划经济向市场经济转变的过程中,乡镇企业的运行机制迫切需要向高效率、高效益运作机制转换。乡镇企业在这种改制中,产权制度改革成为摆在各级领导及广大乡镇企业工作者面前的迫切任务。要完成好乡镇企业改制工作,必须认真加强乡镇企业的审计及资产评估工作。1、加强审计评估是确保乡镇企业改制成功的重要环节。只有加强审计评估,才能准确全面地掌握乡镇企业现有资产状况,也才能实现对乡镇企业资产的有效监督,杜绝资产流失,才有利于确保乡镇企…     

乡镇企业进一步发展的思考

乡镇企业要搞好名牌战略名牌战略是企业在产品质量、服务水平、功能改善、营销策划等方面系统的规划和实施。乡镇企业首先必须在观念上确立名牌战略的地位,以名牌战略为指导,改进企业管理方式,建立创名牌、保名牌、发展名牌的战略机制。创名牌,是产品综合实力提高的过程,是乡镇企业发展的关键。乡镇企业要建立富有特色的企业文化,要树立较好的信誉,扩大知名度;产品要有较好的质量保证,在顾客心目中确立很好的形象,要培养忠诚的消费者,同时要千方百计扩大产品影响力。名牌产品除了要保持一贯的树名牌意识外,还要在新的条件下继续…     

乡镇企业公共关系机理分析及其开发

本文从现阶段各类乡镇企业基本公众关系的特性分析入手,对我国乡镇企业公共关系网络结构及其运行机理进行了分析。文章认为,乡镇企业摆脱困境的一个重要手段就是要把公共关系开发引入经营管理机制之中,从人际公共关系开发、社区公共关系开发、横向与纵向公共关系开发等方面构筑乡镇企业良好的公共关系网络与公共关系环境。     

产权制度：农民增收的深层瓶颈

农民增收问题一直是学术界探讨的热点问题。笔以全新角度即产权制约影响农民收入增加的角度来分析阻碍农民增收的原因。本人认为，要增加农民收入就必须在城市摒弃国有产权实现形式；在农村明晰土地私有产权性质，明确界定土地的私有产权制度和乡镇企业的私有产权属性，从而形成有效的激励机制和约束机制，促进农民增收目标的实现。     

加速结构优化 拓展乡镇企业发展空间

乡镇企业结构调整,既是改革的延伸和深化,又是加快经济发展的重要举措,我们要充分认识其战略意义,切实加快调整步伐。 第一、调整优化企业产品结构。90年代国际竞争的一个新特点是产品之间的竞争。因此,我们乡镇企业在规划培植支柱产业时,着眼点应在规划和培植某种产品的巨人,使之成为推动本地乡镇企业产业升级的支柱产品。同时要特别重视完善优势产品的创新机制,要通过产品的不断创新来保持并扩大自己的市场占有份额。我     

创新是企业发展的不竭动力

几年来的实践我们深深体会到，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开机制创新，离不开管理创新，离不开技术创新。只有不断地创新，才能使企业始终充满生机和活力，才能把各项工作不断推向一个新的水平。活力：来自机制创新在个体和私人经济基础上发展起来的股份合作制经济，是温州乡镇企业的一大特色。它以产权清晰，责任明确，利益直接，应变灵敏，极大地推动了企业的快速发展。人们公认，广大群众创造的这种灵活机制，是企业发展的强大动力。以正泰集团公司为例，它从１９８４年７月开始起步，仅７年时间，到１９９１年，产…