业务流程重组理论与会计业务流程重组

综观会计的发展史，会计系统的每一次完善与加强，都有新技术的加入。但是，目前会计对IT技术的应用，是一种企图不改变传统会计业务流程的应用，结果并不能充分利用IT技术克服传统会计存在的不足。基于此，本文根据业务流程重组理论探讨IT技术环境下会计业务流程的变革。     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

基于业务流程重组（BPR）的会计业务流程重组

面对信息技术和业务流程重组的挑战，AICPA（关国会计师协会）主席罗伯特．梅得尼克指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己，它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此，深入分析传统会计业务流程的缺陷，利用信息技术和业务流程重组思想，对传统会计业务流程进行重组，以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。     

作业流自动化与业务流程重组

随着业务流程重组 (BPR)的推广与应用 ,其价值越来越受到管理者的重视 ,流程重组的理论与其方法的研究不断深入与丰富。本文从流程整合和流程简化两个方面探讨了作业流自动化在BPR中的应用 ,分析了这一具体的信息技术的基本内容及其在流程重组中的作用     

企业ERP实施与业务流程重组

信息技术对社会各方面的影响是深刻的,不仅引起了信息传递方式的重大变革,同时也引起了生产方式、生活方式、产业结构和企业组织等重大社会变迁。我国企业也日益重视信息技术的巨大作用,纷纷加强自身的信息化建设。从MRP、MRPⅡ到ERP,的信息化建设越来越深入、范围也越来越广,然而无论是MRPⅡ还是ERP,在我国实施的效果并不理想。人们总结了许多原因：企业对实施ERP的认识不足;企业的信息化程度不高;企业缺乏现代化管理的思想;软件开发和咨询服务不能适应企业的要求等。笔者认为除了上述原因以外,还有一个很重要的原因：企业在实施ERP的同时没有进行必要的业务流程重组,没有ERP和业务流程重组有机结合。那么ERP与业务流程重组是什么关系？为什么实施ERP要进行业务流程重组？如何进行业务流程重组？ERP与业务流程重组怎样结合有一起？结合方式有哪些？本文试图回答上述问题。     

浅谈会计业务流程重组——福特公司应付款业务流程重组的启示

本文分析了我国企业传统会计业务流程的困境,借助对福特公司应付款业务流程重组经典案例的分析,提出我国企业会计业务流程重组应注意的问题。     

浅谈会计业务流程重组--福特公司应付款业务流程重组的启示

本文分析了我国企业传统会计业务流程的困境,借助对福特公司应付款业务流程重组经典案例的分析,提出我国企业会计业务流程重组应注意的问题.     

企业管理业务流程重组

面对电梯行业的激烈竞争和市场格局,上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面,坚持走引进和开发并衙,并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面,建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统,在此基础上,推选企业业务流程重组,不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式,努力培养高素质的管理人员,为公司的可持续发展打下了扎实的基础。     

运用业务流程重组方法重组企业会计业务

在人们寻求会计改革方法的历程中 ,采用了诸如优化会计管理、精简会计的组织结构、投资高水平的计算机系统等手段 ,都未能从根本上解决现行会计业务中存在的许多问题。究其原因 ,在于与工业革命分工理论相适应的会计业务流程已无法满足信息时代的需要。我们认为 ,要想使会计信息效果大幅提高 ,必须打破传统会计模式 ,将现代信息技术与业务流程重组的理论和方法相结合 ,设计出全新的企业会计业务流程。一、业务流程重组的实施办法90年代以来 ,企业业务流程重组 (Busi nessProcessReengineering ,BPR)已经成为世界企业管理领域关注的热点问…     

业务流程重组的理论方法与内涵

在当今信息化时代,经济全球化趋势不断加强,市场竞争呈现为多层面竞争。面对复杂的市场环境,要能适应外界环境的迅速变化,在激烈中求生存、求发展,不仅需要采用先进的技术方法,而且要尽快改变与现代生产经营不相适应的管理方法,使企业建立起对外部环境变化能够作出灵活、快速反应的管理机制和组织结构。业务流程重组作为一种新的管理变革思想,被视为获得竞争优势的重要战略方法,得到了学术界和企业界的高度重视。一、业务流程重组的内涵对业务流程重组许多学者从不同角度进行了定义。哈默倡导的业务流程重组理念是从根本上重新审视和重新设…     

内部控制体系设计与业务流程重组

业务流程是企业营运中的重要部分,关系到企业战略的制定与改变。营运风险、财务风险、授权风险、信息技术风险和廉正风险都是业务流程中的潜在风险,本文在对五类流程风险进行分析的基础上,提出了基于防范流程风险的内部控制体系设计新思路。     

网络财务管理与业务流程重组整合研究

一、网络财务管理与业务流程重组 网络财务管理指在互联网环境下以信息和网络技术为基础实施财务核算、分析、控制和监督的一种新型现代财务管理模式。网络财务管理在我国的发展经历了传统的手工财务到电算化会计再到网络财务的三个阶段。     

网络财务管理与业务流程重组整合研究

网络财务管理和业务流程重组的管理思想相似性，如何对两者进行整合研究成为本文的主题。本文首先探讨了网络财务管理与业务流程重组整合管理的必要性．接着研究其整合的内容，最后，得出网络财务管理与业务流程重组整合督理研究结论和展望。     

网络时代的会计业务流程重组

财务会计的目标是财务会计系统运行所期望达到的目的或境界,它的内容受到人们主观愿望的影响。随着世界经济的发展和人们对会计依赖程度的增强,对会计工作提出了越来越高的要求和期望。在未来的网络时代,快速的计算机处理速度、无所不在的互联网,以及更加动荡不安的宏观经济环境和灵活多变的微观经济环境,使“决策有用性”取代报告“经营责任”而成为财务会计的首要目标。     

物流企业的业务流程重组

现代物流不只作用于流通领域,它的一系列理论、观点、方法、设备装置与生产过程也密切相关。由于第三方物流是对类型与目标各异的工商企业进行物流劳务的提供者,这无疑使第三方物流具有一定的复杂性,如何进行新的业务流程重组,目前并无很好的结构化方法。我认为,在这种条件下,应注重以下基本原则方能确保重组流程的高效。物流企业流程重组基本原则(1)以顾客满意为宗旨。现代企业正处于一个顾客(Customer)主导、竞争(Competition)激烈、变化(Change)快速的经营环境,市场已从卖方市场向买方市场转移,因此,产品通过工厂流动,应从满足生产进度…     

BPR供应链管理业务流程重组

1 BPR业务流程再造20世纪90年代以来,在经济全球化的推动下,以Hammer和Davenport提出的业务流程再造理论为基础,美国企业在管理上进行了重大的变革。业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)受到普遍关注,欧美等国企业掀起了以业务流程再造为核心的企业管理革命浪潮。     

业务流程重组 保障战略实现

大到公司的战略转型,小到部门甚至个人的战略转型,都包括了两方面的内容:思想转型和行为转型。形成企业的战略、使命和价值观,是对企业思想的一种洗礼,是一种思想转型;而行为转型的实现,还要最终依靠业务流程的转变来实现