财务经理能力素质模型的构建

传统的财务活动仅仅要求财务经理懂得会计和财务的专业知识,能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代,财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术和经营等部门的人员沟通,以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此,财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少,     

上下求索担使命 不忘本色守初心

<正>2003年从南通工学院（现南通大学）会计学专业本科毕业后,我一直扎根于制造业财会相关领域,历任材料会计、成本会计、总账会计、财务主管、财务经理等岗位,不断总结、持续学习,一步一个脚印从基层会计逐步成长为熟悉资本市场的高级财务管理者,运用专业技能竭尽全力为民营经济发展贡献绵薄之力,助推三家民营制造业企业在A股成功上市。二十年如一日,矢志不渝,完成会计职业转型,圆梦资本市场。     

数字背后的商业触觉——访雅芳（中国）有限公司财务部高级经理、ACCA资深会员杨莞平妇女士

财务经理不是简单地在用数字堆砌说话，而是用数学思维来清晰地表达某种商业意识和意图。对于财务经理来讲，重要的不只是掌握了几个数学模型，其核心在于培养内在的数学思维能力，有了这种能力，可以应对各种含有更复杂变量的商业问题。财务经理的商业触觉包括以下几个方面：一是扩大财务经理的知识面，广泛接触市场、销售、人力资源等方面的管理内容；二是提升财务经理的自我定位，从企业全盘和长远角度出发分析问题和实施决策；三是实现从事后管理到事前管理的角色转换，全面、全过程参与和引导企业各类决策。     

论财务经理的领导素质与领导行为

财务管理是企业管理的核心,财务经理是企业财务管理的主要负责人。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入,特别是知识经济时代的到来,对财务经理的综合素质提出了更高的要求。在构建财务经理能力素质模型的过程中,在财务经理的基本能力要求中,居于第一位的是领导力。     

简析汽车4S店的财务管理

大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。     

财务经理对经营业绩财务评价的分析

在对企业的经营业绩进行评价时财务数据几乎成了唯一的评价依据,财务经理在对企业的经营业绩进行财务评价时更是依据企业的财务数据进行,但由于各方面的原因,财务经理对经营业绩的财务评价并不能真实的反映企业的实际情况,本文将就财务经理对经营业绩财务评价存在的问题进行讨论并提出相应的改进建议。     

论现代企业财务经理的技能与素质

随着经济的发展和全球化的深入,管理理念的革新与信息技术的日新月异,企业管理手段与方式都需要注入新的能量,而财务管理必然是其中最重要的一环内容。作为财务管理的核心人员,财务经理所具备的技能和素质对企业的发展起着决定性的作用。本文从财务经理的定位出发,分析我国财务经理技能和素质方面存在的现状,剖析其原因,最终提出了解决措施。     

论财务管理专业建设与发展

着社会主义市场经济的不断深入，资本市场的不断发展，企业竞争日趋激烈，财务管理越来越受到企业界所重视。财务经理在日趋激烈的竞争环境中，要随时了解企业处于什么状况并向何处发展，对企业的经济形势了如指掌，对瞬息万变的市场环境具有较强的应变能力。这将对我国财务管理人才要求越来越高，必将对财务管理专业教育提出更高的要求。然而，我国许多人仍然认为财务管理是会计的一个分支，其所承担的任务主要以会计为主。诚然，财务管理是在会计学的基础上发展起来的，它与会计学有着千丝万缕的联系，但这并不意味着财务管理包含会计，或…     

论知识经济时代财务经理的素质和能力

传统财务经理主要负责企业的财务管理 ,对内核定企业的财务信息收入和利润 ,对总经理负责 ,对外与利益相关者沟通 ,呈报财务报表 ,对股东负责 ,注重的是事后报告 ,月发生了什么 ,年末发生了什么 ,扮演的是账房先生的角色 ,对财务经理的素质和能力的要求不高。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入 ,特别是新世纪信息经济时代、是知识经济时代、是以人为本的时代 ,要求财务管理人员尤其是财务经理要具有更高的综合素质能力。一、财务经理能力现状1 注重会计核算 ,忽视财务管理。目前 ,企业财务经理大部分精力和时间花在会计的账务处理上…     

如何发挥国有大中型企业下派财务经理的作用

近年来，随着政府对国有大中型企业监管力度的加强，产生了会计人员委派制这一新生事物，从而推动了国有大中型企业财务经理下管一级制度的形成。所谓财务经理下管一级，即在国有大中型企业中，凡是国家股占绝对控股地位的下属企业，其财务经理统一由控股公司下派，而非由下属企业自行招聘，且下派财务经理的行政关系、个人档案、工资福利等统一由控股公司进行直接管理。     

谈集团内部财务经理的现实定位

现代大型企业集团,内部多层级控股越来越多。为加强对子公司的管理和监控,集团公司本部一般选择向控股企业委派总经理或财务经理。本文拟就集团内部财务经理的角色定位谈几点粗浅的看法。     

谈财务经理的定位

一、财务经理管理工作范围的界定财务经理一度只负责保存记录、准备财务报表、管理公司现金头寸、支付账单以及偶尔收取资金等日常工作。而现在,其管理范围包括:资产及新产品投资;决定与公司整体价值评估有关的最佳融资与股利分配组合策略。财务经理因其所处的公司各异或国家、区域的不同,对自己所面临的挑战和主要职责范围的认识会存在一定的差异。普遍认为,美国的财务经理在设计和实施公司战略方面,发挥着极其重要的作用。由于成本已降低至最低,他们的压力主要集中于为公司寻求进一步的发展良机及其相应的财务问题上;不少欧洲国家的财务经…     

谈集团内部财务经理能现实定位

现代大型企业集团，内部多层级控股越来越多。为加强对子公司的管理和监控，集团公司本部一般选择向控股企业委派总经理或财务经理。本文拟就集团内部财务经理的角色定位谈几点粗浅的看法。     

谈集团内部财务经理的现实定位

现代大型企业集团,内部多层级控股越来越多.为加强对子公司的管理和监控,集团公司本部一般选择向控股企业委派总经理或财务经理.本文拟就集团内部财务经理的角色定位谈几点粗浅的看法.     

财务契约理论文献综述

文章通过对财务契约理论的回顾,指出西方财务契约注重通过资本结构的最优安排,解决股东、债权人和经营者三者之间的矛盾与冲突,从而达到企业价值(股东价值)最大化,即他们侧重的是外部财务治理机制的研究;我国当前财务治理研究的重点是"财务治理权",即如何在董事会、总经理与财务经理之间进行合理的配置,偏重于内部财务治理。     

资本市场中金融风险管理问题及措施

近年来,我国市场经济建设取得了巨大的成就,资本市场日趋完善,为我国国民经济的良好发展提供了强有力的动力。在经济全球化背景下,我国资本市场还存在一些金融风险管理问题,严重影响我国资本市场的正常稳定发展。对此,要采取有效措施加以解决。本文简述了我国资本市场金融风险形成原因,浅析了我国资本市场金融风险,探究了解决资本市场中金融风险管理问题的措施,以期为资本市场金融风险管理提供借鉴。     

内部资本市场理论综述

内部资本市场理论是研究企业内部资金配置的重要理论之一。在回顾中外学者们的内部资本市场理论的基础上,阐述了内部资本市场产生的实践基础和理论基础,归纳了内部资本市场的定义,列出内部资本市场在配置资源中的优势与劣势,并对内部资本市场的边界进行了分析。     

集团企业内部资本市场边界的模型推导

内部资本市场作为缓解外部资本市场对企业信用约束的一项选择,是存在边界的。本文认为内部资本市场边界的确定有赖于内部资本市场的组织载体和交易方式,并通过简单的数学模型对内部资本市场边界点的确定进行了推导,由此确定了具有内部资本市场功能的集团企业所应拥有的子公司的最佳数量。     

专家细读《意见》

尚福林:紧紧抓住发展主线(中国证监会党委书记、主席) 十六大和十六届三中全会提出推进我国资本市场的改革开放和稳定发展,大力发展资本市场,扩大直接融资,为我国资本市场指明了方向。《意见》总结了10多年来我国资本市场发展的经验,充分肯定了我国资本市场取得的巨大成就,全面阐述了资本市场在推进国民经济持续、快速、协调、健康发展和全面建设小康社会中的作用,明确了资本市场发展的指导思想和任务,对我国资本市场的发展作出了全面规划,提出了支持资本市场发展的有关政策,对各项工作进行了具体部署。《意见》的发布是党中央、国务院从国民经济发展全局和完善社会主义市场经济体制的高度,审时度势,高瞻远瞩作出的一项战略决策,是推进资本市场改革开放和稳定发展的纲领性文件。     

我国企业内部资本市场的发展现状与完善对策

内部资本市场也是一种资本配置的机制。虽然内部资本市场存在很多优势,但也存在诸多问题。本文首先分析了我国企业内部资本市场的发展现状,然后分析了企业内部资本市场的潜在危害,最后从完善公司治理、约束内部资本市场交易行为及完善财务公司功能等方面提出了对策建议。