班组建设三题

湖北化肥分公司工会总结以往工作经验,发出＂三招＂,激发班组活力,使企业班组建设得到有效地提高。提升素质,培养优秀员工湖北化肥分公司工会在班组员工中开展了争做＂五种人＂活动,即＂明白人＂,要熟知规章制度守什么,履行职责干什么,操作规程懂什么,装置现场查什么,应急预案是什么,自我保护做什么;＂有心人＂,做到用心学习,用心做事,用心管事;＂细致人＂,做到管理细致,检查细致,操作细致,记录细致;＂友爱人＂,思想上互帮,技能上互教,作业上互控,安全上互保,生活上互助;＂奋进人＂,做到思想上进,工作进取,管理创新。     

坚持以人为本构建和谐企业

近年来,在一些人和地方,以人为本似乎成为时髦的口号,甚至成为一些领导干部的＂口头禅＂,他们讲话、写文章,言必称＂以人为本＂,但在实际工作中,违背以人为本的事情却屡见不鲜。     

全力助推“工业北海”建设

作为全国首批沿海开放城市而早早＂出道＂的北海,每被提起,给人的印象便是＂旅游＂、＂宜居＂,由于缺乏产业支撑、城市内生力不足,这座城市的发展几度辉煌后又复归沉寂。近年来,通过实施＂3年跨越发展工程＂,这座长期＂慢节奏＂的休闲城市发展迅猛,正以＂工业北海＂的姿态崛起为广西北部湾经济区一颗耀眼的新星。     

团队不可有“惰化”

曾经有社会心理学家们抛出一个词叫＂社会惰化＂,就是说,人越多,大家越觉得自己可以不必承担责任,因为还有其他人扛着呢!这个现象很可怕,对团队效率十分不利。我不由得想起南郭先生的＂滥竽充数＂,想起＂三个和尚没水喝＂的故事,想起前几年关于竞技体育项目的一则分析说：个人竞技项目实力明显高于团队项目,其原因有管理体制、机制方面的问题,也有人的心理问题。每个人责任感、业务能力和素质不同,优秀的队员要承担更多的责任,要忍受队友＂拖后腿＂,团队如果没有清晰的职责,如果不能齐头并进,便容易产生＂惰化＂。     

重新“定位”中国化纤--前景：总量、分工、技术进步——端小平关于全球及中国化纤工业发展的几点思考

中国化纤工业在经历了高速发展的＂十五＂、＂十一五＂,奠定了全球化纤生产国的地位之后,踏入＂十二五＂以来,就遭遇了一年接一年的行业低迷,持续的两位数的下降着实让人有些失望和突然。然而,这并非仅仅是化纤工业出现的变化。全球化从＂峰值＂转入了＂回潮＂,每一个参与其中的经济体都出现了发展环境的不同演变。中国,按照近期铺天盖地的言论：＂我们的经济发展进入了一个‘新常态’＂。＂新常态＂,最显著的一个特征,就是＂慢＂。行业发展会慢下来,产能增长会慢下来,     

宇通之道 从提供优质E产品开始

在遭受多日重度雾霾的侵袭后,北京终于在冷空气的帮助下迎来＂APCE蓝＂之后的蓝天。然而,治理雾霾的任务不能仅靠＂天帮忙＂,最关键的是＂人努力＂。     

领导带兵“两不” “两要”

不放任：放任是最大的不信任,人一旦＂放任＂,就会＂自流＂一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的＂充分信任＂却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目＂信任＂实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被＂放任＂,就会＂自流＂。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。     

质量问题别忙着“搞定”

项目质量出了点问题,很多人首先想到的是找关系、想办法来＂搞定＂,还美其名曰＂危机公关＂。这样,质量就沦落到＂说起来重要,做起来不要＂的地位。 如何进行质量管理？＂零缺陷之父＂克劳士比经过长期的分析思索,提出＂零缺陷＂的概念。他说,企业要想有所提升,拥有长久的生命力,必须进行变革,努力追求＂零缺陷＂,而不是＂差不多就行了＂或者能＂搞定＂就没问题。     

虎年回眸

有一种美女叫＂凤姐＂,有一种帅哥叫＂犀利哥＂,有一种女朋友叫＂小月月＂,有一种爸爸叫＂李刚＂......有一个新词叫＂给力＂,有一个群族叫＂爱疯＂,有一名中医喜欢绿豆和茄子,有一位道长会水下闭气......     

班里来个“爷”

【编辑留言】给班里多派个人帮忙活,作为班长的你高兴不？＂人少好吃饭,人多好干活儿＂,这话不应该有错,可崔班长却不干……＂     

有一种品牌叫“奉献”——广西浦北供电公司义务服务队工作纪实

提起浦北供电公司的义务服务队,接受过他们帮助的浦北人无不竖起大拇指。＂义务服务＂,看似简单的一件＂小事＂,但要坚持3年、5年,甚至一直坚持下去,却并非易事。浦北供电公司的义务服务队,无论环境好坏,天气晴劣,都一如既往地下矿井,进园区,帮人们解决用电问题,让很多人为之感动。     

战国时期“天道”与“人道”问题的争鸣

战国时期思想学术的＂百家争鸣＂都是源于对＂天道＂与＂人道＂二者相互关系的不同理解而产生的。当时儒家的代表人物之一的孟子认为,懂得了＂人道＂,自然会理解＂天道＂,也可以说,＂天道＂是＂人道＂的放大,因此他论述的重点是在＂人道＂。关于社会怎样才能治理好,他有完整的伦理政治观。孟子（约公元前372～前289年）名轲,战国中期人,孔子第四代学生,自小受到良好的家庭教育,成年后在中原各国游说,宣传自己的政治主张。     

寻一个可持续发展的答案——记首届溢达“十如”论坛

＂十如＂,源自佛学＂十如是＂,指的是整个世界是一个不可分割的整体,每一个单位,如人和自然,都是环环相扣、相互依存。一句佛语,引出了一个跨国家、跨领域、跨行业的热点话题。在当今世界经济面临重重压力的情况下,怎样才能达到可持续发展,     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

创新战略管理机制：国企治理新思维

强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握＂趋势之先＂,通过对战略业务核心的锚定关注＂表象之后＂,通过对战略资源的协同驾驭＂整体之中＂,通过对战略环境变化的判断洞察＂企业之外＂,才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从＂结构＂到＂治理＂的跨越     

宇通发力高端中巴市场

经常翻阅《参考消息》的人应该注意到了宇通威斯达的广告。在定位于国际时政报纸的《参考消息》上做客车产品的广告,宇通可谓＂剑走偏锋＂,也算得上是＂艺高人胆大＂。     

“治愈系”玩具走俏给设计师带来的启迪

＂治愈系＂玩具顾名思义,可以让人尽情玩耍乃至忘掉一切烦恼,因此在市场中大行其道。同样,充满了创意的＂治愈系＂玩具给设计师开辟了一块新的＂蓝海＂,如果能够进一步研究＂治愈系＂玩具的设计要素,无疑可在玩具领域寻找到新的突破和商机。     

服务国际化经营战略的海外青年工作

在实施＂走出去＂战略、建设＂海外大庆＂过程中,海外勘探开发公司团委及海外各级团组织,充分发挥联系青年的桥梁和纽带作用,服务公司主营业务,服务青年成长进步,加强基础组织建设,加强青年思想道德和业务素质建设,为＂海外大庆＂建成做出了积极贡献。目前,公司海外青年工作获得集团公司以上个人和集体荣誉20多项。伊拉克鲁迈拉项目等5个单位相继被评为＂全国青年文明号＂,各有1人获得＂全国青年岗位能手＂、＂首届中央企业青年走出去’战略杰出贡献奖＂,     

从语言感受文化

如果学美国人＂没大没小＂,恐怕不成,没大没小不是解决互相礼貌尊敬的方式,脱离语境硬搬会让人觉得不舒服     

新理念新手段 引导青年党员的价值取向

如何使思想政治工作入脑入心？理念求＂新＂、求＂微＂,内容突出两个＂紧扣＂,方法抓好三个＂转变＂。