基层行如何规避代理业务法律风险

一是基层行在与被代理人签订代理合同时，要有一定的预见性，履行合同时则能处于主动地位而不构成违约，同时要约定风险防范条款。二是严格按照《民法通则》及《合同法》的规定，严格在代理合同约定的代理权限内办理，严禁向客户虚夸代理业务收益。三是柜面人员在办理代理业务时，要向客户尽量详细地讲解代理业务的投资和法律风险，并向客户声明：我行是办理委托业务，客户投资所造成的投资和法律风险均与我行无关，客户可直接与被代理人交涉。四是在条件允许的前提下，代理行可统一印制《代理业务投资和法律风险提示书》，详细说明代理业务的主题、种类、方式、操作方法及风险提示，以规避客户以代理行没有履行相关的告知义务为由，将代理行诉至法院。     

我行凭证式国债代理发行业务的现状、成因及建议

随着我国经济和金融环境的变化,素有“金 边债券”称誉的国债日益受到社会投资者的青 睐,其较可观的代理手续费收入回报,也促使商 业银行代理发行国债业务由被动地完成任务转变 为市场份额的争夺。为此,如何进一步拓展我行 凭证式国债(以下简称国债)代理发行业务这一 传统的中间业务,争取更大的市场份额?我处于 2月10日至15日组织人员通过召开座谈会、重点抽 查、调查客户等形式对全区农行近年代理发行国 债业务情况进行了调研。     

基层行代理业务发展的难点及对策浅析

代理业务是指商业银行接受政府、企事业单位、其它银行或金融机构,以及居民个人的委托,以代理人的身份代表委托人办理一些经双方议定的经济事务的业务。随着银行经营理念的提升和工作力度的加大,目前代理业务已经发展成为银行典型的中间业务和新的效益增长点,本文试以对某支行的调查为例,剖析代理业务在基层银行发展中的难点及对策。难点之一:目标定位模糊,代理行为深化难。对银行自身而言的,代理业务发展目标不够明确,严重地影响到代理业务的深化与发展。主要表现在如下三个方面:(一)在思想认识上存在"重近利轻远效"的偏差。一是对发展代理业务的意义认识不足,将发展代理业务等同于稳定与促进传统存贷款业务,争夺存贷款特别是拉进存款的辅     

狠抓业务营销积极抢占市场

通过近几年的工作实践，我行充分认识到保险代理业务是一项成本低、风险小、收益稳定的新兴业务，是带动农行中间业务发展，提高盈利水平，增强市场竞争力的重要途径。2003年，我行按照《区分行2003年保险代理业务工作指导意见》的部署和要求，以市场为主线，大力抓好保险代理业务营销，取得了较好的业绩。全年全行实现代理保险保费收入344．23万元。实现代理保险手续费收入61．46万元；同比多增了35．46万元，比上年增长了个百分点，完成区分行下达年度手续费收入目标任务的122．92％。保险代理手续费收入占全行中间业务收入的％，同比提高了个百分点。我行的主要做法是。     

巧用兵法创佳绩—农行黄石市石灰窑支行代理业务创新纪实

金秋是一个收获的季节,农行石灰窑支行再传捷报。截止今年10月末,该行各项存款完成年计划的165%。市场如战场,在市场营销中,支行将兵法运用得熟练自如,实现了代理业务的飞速发展,加速了支行客户市场开发进程,推动了存款的快速增长。目前,支行已与石油、炯草、证券、财政、电信、学校、保险等10余家优质客户建立了代理收款业     

整合代理业务 提高经营水平——对农业银行丹阳市支行拓展代理业务情况的调查

拓展中间业务，努力增加非资产经营收入，是商业银行的必然选择。近几年来，农业银行丹阳市支行在发展中间业务上依托众多的网点、先进的网络优势，以代收代付业务为突破口，取得了很大的进展。相继开办了代发工资(含退休金和养老金)、保险费、自来水费、电费、电话费、交通及工商罚没款、国税地税款等几十种代理业务品种，加上银行卡、国际业务等多功能金融产品，既拓展了业务空间，     

“代”出一片新天地——阜阳市农行代理业务百花齐放

科技水平的迅速提高和普及，让今天的阜阳市农行功能日趋强大，业务品种日益丰富，金融产品越来越趋向人性化和多样化：到2005年8月底，该行实现中间业务收入1461万元，较去年同期增加了330万元，代理收费、代理保险、代销基金、代理保管等中间业务的贡献率在稳步提高。     

泰兴农行代理基金业务情况调查

自2003年起．农业银行泰兴市支行开始代理基金业务,近五年时间,由于居民理财需求日益强烈,资本市场快速发展,为代理基金业务的发展提供了前所未有的机遇。2005年．该行代理客户申、认购基金925万元．赎回基金763万元,实现中间业务收入2．16万元。2006年代理客户申、认购基金2390万元．比上年增长2．58倍．实现中间业务收入24．8万元。其中认购基金2095万元．     

加强代理业务风险防范

对代理业务可采取以下风险防范措施：一是决策要科学。要以效益为目标。对代理业务的投入产出进行综合比较分析，建立引进及退出机制，掌握代理业务的主动权，尤其要充分考虑代理业务开展后对银行主体业务的影响，避免出现低效业务排挤主营业务的现象。二是合作方案要规范。对每一项要开展的代理业务，从合作关系的确定、代理双方权责利的明确、管理平台的搭建到操作规程的制定等．都要有章可循，尤其对委托方的相关制约措施要明确，