恒天然抢控奶源

始料未及的三鹿破产，意味着恒天然8．64亿元的投资全部打了水漂。恒天然从投资三鹿的失败中学到了什么？     

企业责任的延伸

跨国公司的责任边界不断扩展将这些大公司送进了雷区。三鹿集团的大股东恒天然就是这样一个触雷者。如何才能走出“责任雷区”？     

三鹿:一起"温和"的合资案

三鹿没有找达能、雀巢合作而选择了性格同样温和低调的恒天然,被同行视作"是一个聪明的决定"。但在激烈竞争的乳品市场,三鹿会不会有些过于保守了呢?身处华北平原中部的石家庄,气温远远低于2小时动车车程外的北京,石家庄郊区元氏县故城生态养殖小区董事长     

三鹿用死亡告诉企业诚信等于生命

3月4日上午十时,三鹿集团部分破产资产在石家庄市中级人民法院公开拍卖。北京三元集团以6．165亿元人民币成功拍得三鹿。本次拍卖采取组包整体拍卖的方式,拍卖标的包括以下两部分：一是三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产：二是三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98．80％的投资权益。     

三鹿事件:“乳源之乱”的恶果

一个行业性的问题,一个枪打出头鸟的问题,一个考验危机公关的问题,温驯的三鹿——请别只会说这是个问题!一则吃三鹿奶粉导致幼儿肾结石的新闻把一直坚守质量牌的三鹿打的晕头转向。对于不擅长品牌运作和资本运作的三鹿来说,产品质量是它最宝贵的根。不仅三鹿重视质量,连它2005年引进的合作伙伴——恒天然也是国际业界响当当的技术派。现在,根松动了,三鹿的焦虑可想而知。其实,这次的问题并不仅是三鹿独有的,三聚氰胺游弋于整个奶     

不紧不慢的张福平

2008年，因三聚氰胺事件，中国乳业突然从高速轨道中脱轨，陷入空前绝后的信任危机。而三元却是一个不折不扣的另类。它几乎独善其身，并最终如政府所愿成为三鹿拯救者。2009年3月4目，三元以6．165亿元的报价成功拍得三鹿核心资产，主要包括：三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产；三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98．8％的投资权益。     

基于品牌的资本运作

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发于一体的大型企业集团。集团的主导产品----三鹿系列配方奶粉连续11年实现产销量全国第一。“三鹿”商标是中国驰名商标。三鹿集团利用资本运营理论,基于品牌效应进行资本运营,吸纳相关企业,不断扩大集团规模,短短几年时间实现了企业的第二次飞跃,成为全国三大乳品生产企业集团之一。目前,三鹿集团已形成了以石家庄三鹿集团股份有限公司为母公司、10个绝对控股子公司、4个相对控股和参股公司、2个孙公司、3个联合企业组成的大型乳业集团。三鹿集团基于品牌效应的资本运营是运用集团强大的品…     

管理者道德失衡的原因分析及对策──以三鹿集团为例

主要是针对我国企业管理者道德失衡的原因及对策进行探讨。论文以三鹿集团为例,首先介绍了石家庄三鹿股份有限公司的三氯氰胺事件,并对三鹿集团管理者道德失衡问题进行原因分析。并提出如何提高我国企业管理者道德素质水平的对策和具体实施方案。     

三鹿倒下的背后

2008年的最后一天,石家庄三鹿集团的门头标识被摘除了.从此,三鹿集团和三鹿品牌成了历史名词.一个历经几代人艰苦奋斗、奋发拼搏,价值高达149.07亿元的三鹿品牌在短短几个月之内就这样灰飞烟灭了.许多学者和企业界人士从不同角度分析认为:"结石门"事件是偶然的,而三鹿的倒下则是必然的.     

管理者道德失衡的原因分析及对策——以三鹿集团为例

本文主要针对我国企业管理者道德失衡的原因及对策进行探讨.论文以三鹿集团首先介绍了石家庄三鹿股份有限公司的三聚氰胺事件,又对三鹿集团管理者道德失衡问题进行了原因分析,并提出如何提高我国企业管理者道德素质水平的对策和具体实施方案.     

三鹿集团破产

石家庄三鹿集团股份有限公司破产清算案件第一次债权人会议2月12日在石家庄市中级人民法院召开．法院依法宣布三鹿集团破产裁定，这意味着昔日中国乳制品行业巨头三鹿集团正式破产。     

99+1=0

<正> 99+1=0,在数学中,这是一道极为荒谬的等式。但是,在经营管理学中,在很多情况下,作为一种理念,作为一种思维方式,却被人们视为"零缺陷"的一种有效的实践。石家庄三鹿集团董事长田文华就是用这种理念作指导来实施三鹿集团名牌战略的。三鹿集团认为,出厂产品,有一袋不合格,对消费者来说,等于百分之百不合格,或者说,等于零。在这种理念指导下,三鹿商标被认定为中国驰名商标,三鹿产品被评为中国名牌产品,三鹿集团被誉为中国乳业的一颗明星。在社会学中,我们也看到了许许多多的99+1=0现象。他们的过去,不能说一无是处,不然他们怎么能     

田文华:一世英名毁于“三聚氰胺”

<正>2008年9月"毒奶粉"事件在整个中国掀起了轩然大波。从9月14日到19日,河北省政府新闻办频频召开发布会通报三鹿事件,最多的时候曾一天开过三场发布会。当时有消息人士透露,三鹿集团近期彻底暴露了许多问题,多个高管被抓,三鹿集团原董事长、总经理田文华有可能被判重刑。     

三鹿的资本运作之路

石家庄三鹿集团的前身是1956年由18家个体养牛户组建起来的“幸福乳业生产合作社”。在改革开放初期,企业只有300多名职工,130万元固定资产,是一个小型乳品加工厂。如今三鹿集团已发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型乳业集团。其核心企业——石家庄三鹿集团股     

基于品牌的瓷本运作

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发于一体的大型企业集团.集团的主导产品--三鹿系列配方奶粉连续11年实现产销量全国第一.“三鹿”商标是中国驰名商标.     

三鹿光明痛定思痛

据《中国质量报》报道最近一个阶段，中国乳品市场可谓风波不断，光明乳业回炉奶事件一波尚未平息，河北三鹿集团的酸奶又在天津因“早产”被曝光，受到媒体质疑。事发后，三鹿集团和光明乳业的高层人士都承认是由于企业在管理上出现了疏漏，而造成了事件的发生，并对此进行了反思。     

三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标法对三鹿集团进行内部控制案例分析,发现三鹿事件背后所隐藏的内部控制问题,并提出相应的规避措施,以求对其他奶制品企业提供一些借鉴.     

一点郁闷 一点坚持

我是一个食品质检员。 “三鹿奶粉”事件一出，全国乃至全世界的目光皆聚汇在我国的食品质量安全上。三鹿集团千夫所指。作为食品质检员我感到肩上犹如压着千斤之担，太多事情无法改变，唯有坚持自己。     

“三鹿”如何扩张

近几年来，石家庄三鹿集团的名声越来越“火”。这不仅是因为它生产的“三鹿”奶粉成了这一行业的“长子”，更是因为他们在从有形资本运营到无形资本运营，走优势产品规模化发展和优势资产稳步扩张道路上，所取得的成就。实行低成本扩张是当前许多企业都在做的事情，但要做好，不容易。“三鹿”是怎样取得如此成功的呢？“下放”奶牛──有形资本运营“三鹿”集团的前身只不过是个乳业生产合作社，一家集体企业。1986年，企业为解决奶源不足这个制约产量、质量的“瓶颈”问题，“三鹿”曾极力以扩充牛群的方法企望增加鲜奶产量，结果超量饲…     

从三鹿事件看危机管理

9月12日,由中国卫生部、公安部、农业部、工商总局、质检总局、食品药品监管局等相关部门和专家组成三鹿牌婴幼儿配方奶粉污染事件联合调查组;卫生部党组书记高强在”三鹿牌婴幼儿配方奶粉”重大安全事故情况发布会上指出,“三鹿牌婴幼儿配方奶粉”事故是一起重大的食品安全事故;河北省人民政府已经做出决定,对三鹿集团立即停产整顿：河北省政府办公厅9月30日向各设区市转发了省工商局制定的《三鹿牌婴幼儿配方奶粉销毁办法》。