网络组织视角下的企业技术创新

网络组织（包括企业集群、战略联盟、虚拟企业、企业集团等形式）是一种介于企业“内部市场”交易与完全的市场交易之间的组织形式，现代企业间的竞争已经上升为企业所在网络组织间的竞争。本文把网络组织作为一种组织制度创新形式，基于网络组织视角对企业技术创新进行研究，在此基础上提出了学习型组织、知识管理、企业技术创斯、优质产品及服务的创造四个变量之间的关系模型。     

大数据分析能力、组织敏捷性对企业服务创新绩效的影响

服务创新是企业提高客户体验、提升市场拓展度的重要能力。文章探讨了影响公司服务创新绩效的因素,当考虑到大数据分析在服务创新中的作用和相关机制时,实证结果表明：（1）大数据分析能力不但对公司的服务创新绩效有正面作用,同时对组织敏捷性也有正面作用;（2）组织敏捷性有助于企业服务创新绩效的提高;（3）组织敏捷性在大数据分析能力和企业服务创新绩效之间的作用中,发挥了部分中介功能。研究结果的实际意义在于,企业应重视对大数据分析的投资,通过提高大数据分析能力实现高组织敏捷性和高服务创新。     

基于员工参与的服务创新与学习

制造业中的企业创新是一个古老且现在已经比较完善的学科，而服务创新相对来说关注很少。最近的七八年对服务创新的关注才有所上升。本文基于员工参与，阐述了服务创新的概念，不同类型的企业的创新过程，以及组织学习的过程。本文认为通过组织学习，进行服务的扩大再生产，才会产生真正的服务创新。     

民营企业组织创新的局限与突破

在经济全球化背景下,我国企业要在激烈的竞争中谋求生存和发展,组织创新的开展和运用现已成为获得持久竞争力的重要手段。但是,现阶段某些民营企业的组织创新,在改变组织行为惯性、突破路径依赖锁定、匹配企业发展战略,以及整合组织结构、组织流程、组织能力的创新效应等方面存在诸多难点。盲目创新、形式创新、创新失衡、创新激进是企业组织创新的运作误区。因此,建立创新激励机制,重组和优化企业组织结构、组织流程、组织能力,发挥创新的集成协同效应,是突破组织创新难点,提升企业竞争能力的对策选择。     

基于资源优化配置的企业组织创新研究

企业的组织创新是创新的一个重要方面,是企业经营成功的关键之一。企业的资源组成以及组织形式等因素的交互作用,对于企业的组织创新起着至关重要的作用,提高组织创新的绩效关键在于处理好各要素和资源间的合理配置,充分发挥协同作用。从组织创新与企业资源优化配置的内在联系出发,克服传统管理模式的障碍,提出推动企业组织创新应注意企业内外资源的有机整合,建立资源优化配置的市场驱动型组织,提高组织内资源的配置效率,充分发挥资源优化配置与组织创新的互相促进作用。     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略。     

企业服务创新等级划分三维结构模型研究

为帮助企业合理界定自己的服务创新等级,提升自身服务创新能力,本文从企业服务创新所需资源获取难易程度,创新新颖程度以及创新对技术的依赖程度方面,构建了服务创新等级划分的三维结构模型;根据模型并结合企业服务创新具体实例,从服务创新形式、创新难度、创新新颖程度、创新风险,创新产品消费条件及创新资源获取难易程度方面,对企业服务创新做了五级划分,并在此基础上总结出企业服务创新等级划分的具体标准。     

论开放经济条件下我国服务业技术创新的实现

我国在加入WTO后,服务业构建技术创新网络面临着巨大的挑战。本文通过分析多元组织创新网络、技术创新服务支持网络系统和服务企业技术创新战略联盟等服务业技术创新的实现形式,以及对发展中国家服务业技术创新网络建设的影响,提出应正确认识培育我国服务业技术创新对提高创新资源配置的作用,把握不同形式的国际链接,加强技术性贸易壁垒的研究,并充分发挥政府的激励导向职能。     

知识型合伙企业人力资本确认的若干问题探讨

一、前言 合伙企业是现代企业的组织形式之一，是小型企业或者提供专门职业性服务的企业经常采用的一种组织形式。专业服务机构本质上是靠合伙人的专业知识和专业技能“安身立命”的，而非靠其注册资本，这类企业即是知识型的合伙企业。随着知识经济的发展，知识型合伙企业的数量越来越多，     

供应链管理体系下的物流创新研究

创新是现代企业生存的原动力.在供应链管理体系下企业应不断创新物流管理形式,在不断创新服务理念、服务内容、服务方式时发挥创新管理新技术、新办法、新理念的作用,通过创新发展不断增强自身的核心竞争力.     

浅析河北省旅游企业理念和组织创新

本文从河北省旅游企业入手,分析了旅游企业理念现状和传统旅游企业组织结构弊端,指出旅游企业理念和组织创新的重要性,阐述了旅游企业理念创新的建议和旅游企业组织结构创新的形式。     

基于服务质量形成模式的服务创新模型

服务创新是推动服务业发展的强大动力,同时对增强制造业企业的竞争力有重要作用。由于服务质量形成模式与一般产品质量形成模式的差别,服务创新与制造业技术创新在创新内容和形式上有所不同,关键在于创新维度的不同。通过对基于服务质量形成模式的服务创新四维度模型的探讨,识别了服务企业创新活动包含的四个一般性维度及其关联。     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点.以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用.面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略.     

论体验营销的实施

体验营销是适应经济发展要求的一种新的营销方式,它不仅要求企业在组织营销活动时采用创新的形式,更要求企业在经营理念、组织结构等深层次方面发生转变。实施体验营销,企业应以体验形成的全过程为主线,进行流程管理与人力资源管理,培养企业持续创新能力,为产品和服务加入情感价值,吸引和留住更多的顾客,更好的适应经济发展的新要求。     

浅谈网络经济下企业组织形式的变革

网络技术改变着企业管理的环境,创造了一种新的共同工作的方式方法;知识和信息改变着企业管理的理念,拓宽了企业管理的范围和内容.随之而来的是企业组织形式的创新与变化,网络经济下的企业组织形式将会以高科技为依托,逐渐趋于小型化、扁平化、虚拟化以及组建以任务为中心的工作团队.每一个企业都将迎来一场企业组织形式的创新与变革.     

企业的营销创新探析

营销和创新是企业永恒的主题,目前企业营销创新中所存在的主要问题是企业对市场导向缺乏正确认识和对营销创新缺乏正确认识。据此主题,企业应从观念创新、市场创新、产品创新、价值网创新、服务创新和组织创新等方面进行营销创新。     

试论企业集团的财务管理

企业集团是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式 ,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。与一般企业相比 ,企业集团财务管理有其自身的特点。如何通过有效的组织、管理 ,充分发挥企业集团的优势 ,是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

价值创新：零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新，为顾客提供消费价值更高的产品和服务，是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略，对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期，零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新，并采用协同性的服务战略。     

企业的营销创新探析

营销和创新是企业永恒的主题，目前企业营销创新中所存在的主要问题是企业对市场导向缺乏正确认识和对营销创新缺乏正确认识。据此主题，企业应从观念创新、市场创新、产品创新、价值网创新、服务创新和组织创新等方面进行营销创新。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。