浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设

班组是现代企业基层管理组织,是组织生产经营和掌控质量的关键链,也是企业做大做强的生命线。班组管理是现代企业管理的基础管理,建设高素质的班组队伍,对企业的生存与长久发展有着深远的指导意义。为此,在新形势下,企业必须从班组建设做好规划,牢固班组建设,提高班组整体素质,提高整个企业文化的正能量,使每个员工把职业当做一份事业,从而提高企业凝聚力和向心力,激发每位员工的潜力和创造力,让员工在一个良好的工作氛围中与企业共成长,因此,现代企业必须打造一个个和谐向上的现代企业班组队伍。     

国有企业如何加强车间班组管理

班组是国有企业赖以生存和发展的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业最基层的生产管理组织,班组的兴盛决定了企业的繁荣。本文以通信制造国有企业总装车间为研究对象,结合基层管理经验,从人员管理、生产过程质量控制、班组管理标准化、生产进度信息化等方面进行研究分析,并给出具体方法,以激发基层班组活力和激情,形成和谐稳定、积极向上的工作氛围为目标,为共同打造卓越班组和实现企业可持续发展提供基础保障和不竭动力。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

基层班组建设体系的构建与实施

班组作为企业的细胞,是企业生产经营活动的落脚点,是企业改革发展稳定的基石。班组价值体现着企业的政治、经济、社会价值。本文从夯实基础、打造文明班组,以人为本、建设长效机制,规范管理、增强创新能力,丰富载体、创建和谐班组等四个方面探讨了石油装备制造企业基层班组建设体系的构建与实施。     

煤炭企业实施精益化管理研究探析

精益化管理源自精益生产,是适用于现代企业的一种生产组织管理模式。此管理模式的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,关注协调科学性与实用性,根据市场和顾客的需求,不断总结存在的问题,借助有效的工具加以优化、改善。自2018年以来,受新能源出现、产能过剩等因素影响,全球煤炭行业的市场规模增长乏力。我国煤炭企业要想实现缩减成本、提升效益,必须通过精益化管理建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,不断规范企业的人事化管理。为此,针对煤炭企业落实精益化管理模式问题的探索十分重要。基于此,本文对企业实施的精益化管理进行了研究,以供参考。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

金沙县煤矿企业班组管理管见

对于金沙县煤矿企业而言,班组是企业最基层、最活跃的组织,企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成.在金沙县煤矿企业,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了企业的综合实力和团队战斗力,关系着企业的兴衰、家庭的安康.为此,班组建设在金沙县煤矿企业管理工作中具有十分重要的意义,必须重视和抓好这项基础工程.那么,如何发挥好金沙县煤矿企业班组在企业管理中的作用,打造一支安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍,更好地促进金沙县煤矿企业安全生产呢?笔者谈几点看法,供大家参考.     

浅谈如何加强班组建设

班组是企业的细胞、生产的前沿,班组文化是企业文化的重要组成部分。班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现和谐班组为目标。     

优秀的企业文化建设是班组管理工作的核心

班组管理是企业中最基础的管理工作。抓好班组管理工作,可以提高企业整体管理水平;抓好班组管理工作可以打造一支高素质的员工队伍,树立企业的整体素质形象,促进企业的发展。在企业班组管理工作中应以优秀的企业文化建设为核心,用文化、氛围感召班组成员,使其以主人翁精神投身企业的发展中。     

以世界一流为目标的班组建设新模式

加强班组建设对新时期全面提升产业工人队伍整体素质,推进企业高质量发展,具有重要的时代意义和深远意义。青岛地铁锚定“建设世界一流地铁,打造一流城市投资建设运营商”战略目标,结合自身改革发展实际,将班组建设作为实施创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,探索试点以班组民主自治管理为核心的班组建设,启动实施“班组建设及班组长成长与关爱工程”,通过运用坚持党建统领、党的群众路线、参与式民主管理这“三大法宝”,构建实施以世界一流为目标的班组建设新模式,全面赋能一线班组提升自管自治能力,引导一线员工参与企业管理,助力企业实现新一轮跨越式发展。     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…     

创新型班组建设在企业管理中的重要意义

班组的管理工作是一个企业管理的基础和根本,班组犹如一个企业的螺丝钉,将班组的创新建设管理好才能更好服从服务于企业,创造出更大的利润,加强创新型的班组建设更是势在必行。本文以7.63米焦炉项目电工班组为基础,论证了创新型班组建设的重要意义。     

班组管理在企业生产管理中的应用分析

班组管理是适用于现代适用于现在多元化经济市场的管理方式。是受到现代企业普遍肯定和认同的先进管理手段和方法。因为班组管理的适用性强、易于掌握,并且和企业的经营活动贴近,所以,班组管理在各企业管理中得到了广泛的应用。另外,班组管理有利于企业制造成本的降低、缩短生产周期、降低产品库存和资金投入。因此,班组管理在企业生产中的推行和应用将会给企业带来巨大的经济效益,同时也增加了企业的市场竞争力。     

创新型班组建设在企业管理中的重要意义

班组的管理工作是一个企业管理的基础和根本,班组犹如一个企业的螺丝钉,将班组的创新建设管理好才能更好服从服务于企业,创造出更大的利润,加强创新型的班组建设更是势在必行。本文以7.63米焦炉项目电工班组为基础,论证了创新型班组建设的重要意义。     

影响班组质量管理因素及其对策

<正> 现代全面质量管理知识告诉我们:优质产品是生产出来的,不是检验出来的。质量是企业的生命,班组是企业的“细胞”,加强班组质量管理是提高企业产品质量的根本保证,是企业生存和发展的基础。近几年来,通过广泛的全面质量管理知识普及教育,班组质量管理确实得到加强,     

基于精益六西格玛的电网企业卓越班组建设管理实践——以国网广安供电公司为例

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作最基层的组织单元。文章针对广安供电公司在班组管理方面面临的普遍问题,通过在班组推行精益化,提升班员的精益素质,筑造持续改善的文化,不断推动客户价值的实现,推动企业、员工及社会的共同繁荣和发展。通过研究设计、试点实践及修正提炼,初步形成了较为有效的、可复制的班组管理精益推广范式。     

钢铁企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到生产工序的各个角落，成本核算资料来源繁多，要搞好成本管理工作，必须有坚强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础、下面笔者就谈一谈班组经济核算工作中的一点体会。     

浅谈国有企业班组建设

通过时企业班组作用的分析,明确企业班组建设的重要性.然后通过实施班组和班组长队伍建设,将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队,将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手,保障企业安全、稳定、和谐发展.     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

开展质量信得过班组活动实施指导意见

根据开展质量信得过班组建设活动目的要求,为加强活动的规范管理,切实推进质量信得过班组建设健康发展．提高班组质量管理能力,培育高素质、高技能员工队伍,增强企业核心竞争力,特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。