企业集团财务风险控制研究

在市场经济条件下,企业集团已成为市场竞争的主体,它所面临的风险,尤其是面临的财务风险,是企业集团健康发展的巨大挑战。文章在分析企业集团财务风险特征的基础上,构建了财务风险控制系统,提出了企业集团财务风险控制的基本建议。     

浅谈企业集团财务风险控制

由于企业集团本身组织结构复杂,加上市场竞争环境激烈,企业面临着越来越多的财务风险,因此,了解财务风险的内容、掌握控制财务风险的方法就变得越来越重要。本文分析了财务风险的成因及特点,重点介绍了内部控制和资金池运作这两种控制财务风险的措施。     

企业集团财务集中管理内部控制问题分析

财务集中管理是基于网络环境下实现企、事业单位财务会计核算和财务管理工作集中起来,统一进行的一种新的财务组织和管理模式。文章详细分析财务集中管理内部控制存在的问题,并在基础上,从五个方面论述了解决财务集中管理内部控制问题的对策。     

企业集团内部财务控制方法初探

在分析企业内部财务控制重要性的基础上,针对企业集团的内部财务控制的方法进行了探讨,提出了建议。     

企业集团财务风险的控制分析

本文以企业集团为主题,探讨其财务风险的管理与控制方面的问题。首先结合我国的企业发展现状对其进行了简要概述,主要从政府强力主导、内部人利益强化、财务杠杆效应、多元经营、信息失真方面对企业集团财务风险的构成因素进行了说明,并重点从管理意识、战略目标明确化、集中管理资本、建立财务风险管理信息系统等方面对企业集团财务管理、防范控制措施进行了讨论。希望通过本文的初步论述,可以引起更多的关注与交流,同时,为该方面的理论研究、管理实践工作提供一些有价值的信息,以供大家参考。     

公司内部控制与财务风险相关性研究

公司内部控制与财务风险具有很强的相关性,公司只有重视这二者的关系,才能使内部控制与财务风险管理工作更具有成效,但很多公司并没有对此给予重视,导致公司控制管理工作效果不好。本文对这个问题进行了研究,简要分析了内部控制与财务风险的相关性,在此基础上又分析了内部控制视域下公司财务风险管理存在的问题,提出了一些优化对策,旨在为公司更好地处理二者关系、强化财务风险管理工作提供参考。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

企业集团内部财务控制探讨

企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排。有效的内部财务控制是企业集团成功的关键。     

国有企业财务风险内部控制问题研究

完善国有企业内部控制体系,是帮助国有企业抵御财务风险、改善经营管理机制、防范舞弊的重要途径。国有企业在发展过程中的各类财务问题,往往是内部控制不到位所导致的。国有企业经过多年的发展竞争力在不断增强,但是内部控制还处于起步阶段。虽然很多国有企业按照监管部门要求加强内部控制体系建设,但是还有部分企业存在内部控制认识不足、管理机制不健全等问题。文章针对目前国有企业财务风险内部控制现状进行探讨,提出了国有企业财务风险内部控制系统建设,希望通过文章的研究提高国有企业对财务风险的管理水平,通过有效的内部控制体系实现对财务风险的管控。     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

企业集团财务控制对策研究

由于多重产权和复杂层级的组织结构等原因,企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节。本文在当前企业管理的背景下探讨了企业集团财务控制的内涵及现状,并提出了相应的对策以实现有效的集团财务管控,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。     

企业集团中子公司的财务风险控制

现代企业尤其是制造业和销售业企业为了扩大其生产的规模,往往会根据生产的实际需要设置规模不同、地理环境不同、产品连接方法不同的各类规模大小各异的子公司,这些子公司都是一些原料供应、产品生产与产品销售均独立于母公司的相对独立的企业,只是在所有权上是隶属于母公司的,因此是环环相扣共同支撑着整个企业的运营与发展。一般地,这些子公司一般是母公司的资金的投资融合或者是技术的投资融合的产物,主要是生产一些可以直入市场进行销售的产品,因此其财务核算是独立于母公司的,平时的经营业务也涉及生产类比较多,在金融、证券等方面涉足有限。至于对子公司的管理,通常是母公司派遣一位驻店的财务总监来对子公司的财务进行管理和监督,这是子公司与母公司之间的唯一的连接纽带,一方面负责着子公司的会计核算工作一方面也承担着一定的风险并对这些风险进行控制和管理。笔者就如何加强对子公司的财务风险的控制加以阐述和分析。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

在新环境下,面对激烈的市场竞争,企业集团内部的管理链条越来越复杂,在这种情况下,如何提高风险管控,加强财务风险防范成为企业集团思考的重要问题。在日常经营中,企业集团管理层必须及时掌握关于企业经营中的各种信息,从而做出最准确的决策,作为信息的重要载体,内部报告能为企业集团管理层提供最有价值的信息,因此,立足于财务风险管控,进行内部报告体系构建对企业集团发展具有十分重要的意义。     

企业内部风险控制研究——基于财务视角

随着全球经济的不断融合和市场主体的不断更新,财务风险的种类和表现形式也在不断变化,财务风险的原因可以主要归纳为财务管理制度运行不规范、企业资产的管理不规范和管理员风险意识不到位等,本文建议从完善财务管理制度、加强预算管理和加强财务内部控制措施等方面来强化内部控制。     

企业集团风险防范以及内部的财务控制系统

由于企业集团的特殊性,其风险防范具有很大的困难,因此其内部的财务控制至关重要。本文通过对企业集团风险的研究,对财务控制系统的所应包含的财务目标控制系统、财务决策控制系统、重大事项决策控制系统、监督控制系统和财务信息控制系统等各个方面进行了探讨。     

财务风险内部控制体系建设研究

本文针对企业财务风险内部控制,首先概述了企业财务风险内部控制工作的主要目标以及程序方法,继而分析了企业在以财务风险防范为导向的内部控制管理体系建设的几项具体实施策略,可以为企业财务风险内部控制管理工作开展提供合理的参考。     

财务风险内部控制体系建设研究

本文针对企业财务风险内部控制,首先概述了企业财务风险内部控制工作的主要目标以及程序方法,继而分析了企业在以财务风险防范为导向的内部控制管理体系建设的几项具体实施策略,可以为企业财务风险内部控制管理工作开展提供合理的参考。