信息时代下的无边界组织研究

在当今信息时代背景下,无边界组织成为实现21世纪商业成功的一个先决条件。它是通过模糊五种传统组织边界——外部边界、垂直边界、水平边界、地理边界和心理边界来实现的,因此,构建无边界组织具体要构建价值网、打破僵化定位、建立统一系统、融合当地文化和调整内外部认同。     

无边界进程

杰克·韦尔奇为 GE 构造了"无边界组织"的企业文化,从而使这家百年超级企业重新爆发出不可思议的激情和创造力。今天,在全球经济一体化的大背景下,正在演绎着无边界进程,推动世界成为一个无边界的大市场。WTO 的核心目的,正是在于消除国际间的市场壁垒,促使贸易和服务能够超越国界,毫无阻滞地在各国之间自由配置。今年12月是中国加入 WTO 三周年的日子,随着三年保护期的结束,多种行业的外资品牌将大举进入中国。同时,由于中国市场日趋饱和,国内企业走向国际的势头也不可遏制。可以预见的是,在未来的2005年,将是国内外贸易摩擦集中爆发的一     

公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

无边界组织下职业生涯管理研究述评

伴随知识经济时代的来临，企业组织结构向无边界方向发展，无边界职业生涯管理在此环境下应运而生。该文在综述了诸多前人的研究后，对无边界职业生涯的概念做出界定，并着重从职业成功标准和职业生涯发展阶段的划分两个要素展开综述．总结了研究中存在的问题，以及对未来研究的展望。     

浅谈基于ERP集成扩展的无边界信息流机制

信息的高效、顺畅传递是企业良好运行的重要保障,为保证信息的零障碍传递,本文引入“无边界”管理思想,提出无边界信息流传导的理念,通过分析企业信息传导面临的边界障碍,并基于霍尔“三维结构体系”建立了无边界的三维信息流传导模型,该模型可借助云计算解决ERP集成的接口问题并实现集成信息的共享.     

构建无边界的企业——供应商——客户价值链研究

在21世纪的商业环境中,企业的持续成功不仅仅来自于企业自身的盈利和组织健康,将是企业——供应商——客户整个价值链的总体盈利能力和持续生命力的改善。然而,许多企业仍持传统的盈利观念,它们经常通过转嫁负担的方式,牺牲自己的价值链中合作伙伴的利益,追求自身盈利能力最大化。本文旨在帮助这些企业打破组织的外部边界,建立并巩固无边界的企业——供应商——客户价值链。     

创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构

在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。     

慕思：无边界游戏

一套床具45万元．对传统寝具厂商和消费者而言．这都是一个令人咋舌的数字，但慕思偏偏将这样一件小町想象的事情变成了现实：     

无边界组织及其在运用中面临的问题

<正>一、无边界组织理论的产生无边界组织是通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇首创的一个概念。他提出无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通,完全透     

流通企业边界的理论探讨

本文在企业是追求利益最大化经济组织的前提下,以一般企业边界理论为指导,从企业的组织成本和市场的交易成本角度探讨了流通企业边界的基本问题,认为流通企业的存在必须有利于生产者和消费者,并在与生产企业和消费者对比过程中论证了流通企业存在的条件.在此基础上,分析了流通企业最佳规模确定的影响因素,认为区域市场的容量对流通企业最佳规模确定有明显的限制作用,而流通企业能够把握和控制的因素只有企业的组织成本,力争为探索流通企业的多样化发展路径奠定理论基础.     

无边界职业生涯研究综述

无边界职业生涯代表了职业生涯的发展方向.本文在前人研究的基础上,评述了无边界职业生涯的产生背景、概念架构、意义和影响,以及组织和个人对无边界职业生涯的应对策略.     

基于社会企业理念的无边界组织雇佣关系冲突管理研究

21世纪外部环境极具变化性和不可预测性,组织为了获取竞争优势和提高竞争力,对传统的官僚组织结构进行了变革,无边界组织应运而生。无边界组织对雇佣关系提出了挑战,传统企业的雇佣关系模式被彻底打破,雇佣关系不断趋于市场化。雇佣关系的改变带来了许多冲突,组织如何协调与雇员之间的雇佣关系已成为制约组织柔性的重要因素。该研究认为社会企业理念的建立成为无边界组织和谐雇佣关系的关键,围绕社会企业理念构建企业和社会可持续发展成为无边界组织雇佣关系冲突管理策略。     

企业边界管理

企业是一个充满生命力的组织,因此它的边界也会经历生老病死的变化,掌握了变化的规律,就可以对企业边界进行有效的管理。     

基于企业网络理论的企业边界分析

随着全球化、信息技术与电子商务的快速发展,产业界限与企业边界变得模糊,知识要素上升,传统组织理论受到了严峻的挑战,以边界模糊化、结构柔性化为特征的企业网络组织在世界范围内受到了高度重视.本文将企业网络理论引入到企业边界的分析中,研究企业网络形成对于企业边界变动的影响,从而确定企业的最小边界与最大边界.     

产业无边界

2007年1月,苹果公司的CEO斯蒂夫·乔布斯向公众展示最新推出的苹果“iPhone”手机时如此介绍:“它有个杀手级应用,就是打电话!”这并不完全是玩笑之辞,因为这东西完全就是一个有着强大网络功能,并顺便附加了个电话功能的iPod。     

浅谈TCL“无边界集中”模式

作为中国全球化进程的一部分,中国企业在一片欢呼声中走向世界,可随之而来的却是各种风险和挑战,如何在世界层面的竞争中脱颖而出,化被动为主动,需要我们的企业家们更多的思考。     

基于无边界化的薪酬体系

“对内具有激励性,对外具有竞争性”的薪酬体系一直是企业赢得竞争优势的重要法宝,当今职业的多元化发展背景下,传统职业正在被一个更加动态的无边界职业化所代,组织结构也因为扁平化管理的趋势从有边界向无边界化过渡,企业亟待建立一种与新的发展趋势相适应的薪酬体系一基于无边界化的一种薪酬体系。     

无边界职业生涯管理研究现状及趋势

本文从无边界职业生涯研究视野拓展、概念反思、对传统雇佣关系与职业成功标准的影响、无边界职业生涯管理策略等方面对国内外现有文献进行了系统梳理。通过对比,试图找出国内外文献的侧重点与差距,并在此基础上,提出今后国内研究的方向。     

造就无边界的研发网络

晨辉起初只是一家生产普通照明产品的小企业。没有充裕的资金,也没有大型的实验室,但在创业十几年之后,却发展成了一家专业化的光波光电技术企业,积累了上百种独具特色的特种光源产品,企业的创新思路也变得愈发宽广而活跃。十几年间,晨辉到底凭借什么,从一个毫不知名的小企业,变成了一个具有强劲技术实力和研发创新能力的企业?     

3M用机制支持无边界创新

报事贴，就是我们通常说的便利贴，在任何一个办公场所你都能发现它的踪迹；拖把、无痕挂钩，估计已经是每个家庭不可或缺的小物件了；车身反光系统，一定是让每一个走夜路的司机竖大拇指的玩意儿……但大众却不一定知道这些产品的发明、生产者——3M公司。