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吉林轻型车厂迅速崛起之路吉林轻型车厂副厂长温维大编者按：汽车工业走集团化道路，实现规模经营，是摆脱目前散乱差、低水平重复局面的一计良策，也是汽车工业中小型企业发展振兴之路。一汽吉林轻型车厂正是靠走这样一条路迅速崛起的。其经验给人以启迪，可供企业借鉴。... 相似文献
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中国第一汽车集团公司吉林轻型车厂积极推行精益化管理,努力探索机动管理新路。去年6月,该厂将机械动力处与动力厂合并,取消原动力厂车间一级建制,将三级管理改变为二级管理。10个月运行情况说明,这种管理职能集中,机构精干,层次减少,有利于生产发展。 吉林轻型车厂是一个年产2万余辆轻型、微型汽车、2万台轻型车驾驶室总成和1万余台份底盘件,拥有1万余名职工的大厂。过去,这个厂设有机械动力处,作为全厂设备、动能管理的主管部门。另外,还设有动力 相似文献
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企业并购（M＆A）是兼并与收购的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其它企业的部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为，主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种形式。企业作为盈利组织，其目标是资本的保值增值，企业并购作为企业进行资本运作和经营的一种主要形式， 相似文献
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我们在审计一流通企业时发现，该公司94年先后通过吉林轻型车厂驻西安办，购回小型汽车49辆销售，在购销活动中属不合理的费用及开支达7.4万元，隐瞒利润4.3万元。 相似文献
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本文从企业理财角度出发 ,对现金收购目标企业的兼并、为获取目标企业部分资产的兼并以及用股票收购目标公司的兼并等三种类型进行了分析 ,考察兼并的财务效果 ,以有助于提高兼并决策的价值。 相似文献
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培育核心竞争力首先要了解其概念，然后针对企业的特征和现状进行分析；了解了企业个性化信息，再通过自我发展、战略联盟、兼并收购三种途径来实现核心竞争力的培育；而培育方向则一定要根据所在行业发展大趋势来进行详细阐述。地矿公司作为集团公司内部专业化地质勘探（工程）施工队伍． 相似文献
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在德国，对企业兼并的法律调控主要是通过《反限制竞争法》（GWB，也简称“卡特尔法”）来进行的。这部法律手1957年颁布，1958年1月1日起施行，先后经过1966年、1973年、1976年、1980年和1989年五次修改。目前，《反限制竞争法》已形成了一套全面、复杂的规定，从各个角度对企业兼并实行严密的控制，以防止垄断的产生。对兼并的认定兼并，有狭义和广义两种。狭义的兼并，指的是两个或两个以上的企业，按某种条件组成一个企业的产权交易行为。广义的兼并包括狭义的兼并和收购。《反限制竞争法》采纳了兼并的广义含义，认为以下情形应认定… 相似文献
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场经济条件下企业产权整合行为的收购、兼并必将频繁出现。根据以往收购的情况看，有些收购促进了企业的发展，而有些企业在收购了一些企业后，导致了企业的关闭。本文重点分析目标公司（被收购公司）的有关信息收购、兼并过程中减少盲目性，确保收购、兼并后的企业更具竞争力。一、总体经济环境和经济状况的分析为减少购并过程的盲目性，应先从总体上进行有关定性分析，才能最终确定目标公司。这些定性分析的内容具体包括：１．目标公司的产业环境分析。要降低企业购并过程中的风险，能确保收购企业与目标公司在原有生产技术条件和设施上进… 相似文献
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我国企业兼并与收购是经济体制改革的产物，有一个逐渐发育、成熟、不断完善的发展过程。从20世纪80年代开始，我国企业并购市场大体经历了三个阶段。第一阶段：从20世纪80年代到90年代初，中国企业并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购状况。1993年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”， 相似文献
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一、财务统合的原则
两个或多个经济实体合并成一个经济实体，其财务系统也必须合并为一。只有财务上的真正统一，才是实质上的合并，所以各方财务统合是企业兼并收购过程中最重要的工作。一个企业兼并收购另一个企业的目的是通过核心能力的提升与竞争优势的增强获得更大的经济效益。因此，在兼并收购后的财务统合工作，也必须紧紧围绕这一目标，以成本的统一管理、统一的风险控制和财务管理流程的优化为主要目的，力求使兼并后的企业在经营活动上统一管理，在投资、融资决策上统一规划，最大限度地实现兼并的预期效益。财务统合工作应遵循以下原则； 相似文献