关于企业内部控制制度建设的思考

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。导致我国企业内部控制现状“内部管理松驰,内部控制弱化”的原因较多。只要我们明确了企业内部控制的系列目标,完善了企业内部控制的相关对策,企业的明天就一定会更加美好。     

企业内部控制制度的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,完善企业内部控制制度、保证会计信息质量对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行有着非常重要的意义。文章通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析．提出了相应的解决措施。     

对企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是确保企业科学经营的基石,能够对经营当中的失误进行修正.本文在回顾企业内部控制制度的相关概念的基础上,探讨了它目前所存在的问题,以及对其优化的具体策略.     

关于加强我国企业内部控制制度的思考

随着全球经济一体化进程的加快,一些国际化的科学管理规范和管理体系已经融入到我们的经营管理体制中,为了适应这种变化,提高管理效率,企业必须建立和完善内部控制制度。然而从我国的现实看,企业内部控制制度的建立正处于摸索阶段,大量的企业违法违规现象仍然存在。针对这种现状,加强企业内部控制制度,对于保证会计信息质量,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。本文揭示了我国企业当前内部控制存在的诸多问题,如制度不健全和执行难、控制环境建设较薄弱等,并对问题的成因进行了深入分析,据此提出建立健全内部控制的一系列对策,如建立健全现代企业制度,构筑严密的内部控制体系,营造良好的内部控制环境,完善内外监督机制等。     

关于加强企业内部控制制度的思考

一、加强对内部控制行为主体“人”的控制 企业内部控制失效，各种风险的产生．其责任主要是行为主体者，即企业领导及有关业务经办人员。强调以“人”为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。内部控制的成败，取决于企业员工的控制意识和行为。具体讲，应做好以下几点t第一，要及时掌握企业内部控制关键岗位人员的思想行为状况，如内部购销人员、会计人员等违法违纪必然有其动机，因此企业领导及部门负责人要定期对关键岗位人员的思想和行为进行分析，掌握可能使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。     

完善企业内部控制制度的路径分析

内部控制制度不仅能够保证企业各项资产和资源的安全和完整,同时也能确保企业运营中各项经济信息和会计信息的正确可靠。然而当下很多企业的内部控制制度仍存在一定的问题,从而导致内部控制实施不能达到理想效果。本文主要分析了我国企业内部控制制度存在的一些问题并提出了相应的完善措施。     

关于企业内部控制相关问题的思考

企业内部控制是现代企业管理和制度建设中的一项重要内容,也是企业防范内外部风险的重要控制手段。完善的企业内部控制体系有助于提高企业经营效益,确保企业健康、稳定发展。本文分析了目前企业内部控制存在的问题,并根据这些问题提出几点对策建议。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

关于房地产企业内部控制制度的思考

随着房地产逐渐走向集团化、国际化,加强房地产企业内部控制越来越重要。加强房地产企业内部控制,不仅有利于不断完善房地产公司治理结构,而且能有效保证资本市场有效运行。本文分析了房地产开发企业内部控制的现状和存在的问题,并提出了加强内部控制的对策。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力等巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主     

关于强化我国企业内部控制的思考

本文分析了目前我国企业内部控制中存在的问题,围绕《企业内部控制的基本规范》和配套指引,提出了强化企业内部控制的对策。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度对企业今后发展有着重要的现实意义,所以对企业内部控制制度的探讨,加强内部控制制度规范,保证内部控制制度执行是很必要的。     

企业内部控制制度存在的问题及解决措施

企业内部控制是指用企业控制职能中的方法、措施和程序,使企业进行规范系统运行的重要职能。特别是近些年来,随着我国市场经济的快速发展,要想有效提高企业现代化管理水平,更加离不开内部控制的有效建立。因此,企业内部控制在企业经济管理中占据着十分重要的地位。本文笔者就企业内部控制制度存在的问题及解决对策进行粗浅的探讨,以供参考。     

关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

关于建立企业内部控制制度的思考

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。     

关于企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是企业备职能部门、备有关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。企业单位的经济业务往往涉及到多个管理职能部门,因此内部控制制度不仅仅是会计部门的制度,而是企业若干部门共同遵循的内部管理制度,是企业管理制度中的一部分。企业内部控制制度,是为企业适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的重要组成部分。加强内部监督和管理,是提高经营水平和经济效益,促进企业发展的根本措施。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的町靠性没有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的     

论企业内部控制制度

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部控制的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的情况下,适应外部环境的变化要协调内部资源并能有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

浅谈企业内部控制制度存在的问题及对策

企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序，主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确，以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位，由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。本文拟对内部会计控制制度的发展、内容和实施内部会计控制的关键等问题进行分析。     

关于现代企业内部控制制度的思考

内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分。在新形势下,企业必须高度重视内部会计控制制度建设,强化企业内部各项业务及相关岗位的控制,着实解决好现代企业的内部控制问题。