体制转换时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题１－改革代替一切,忽视管理。长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着“一改就灵”、“一股就灵”,严重忽视了内部管理。甚至有些地区把改制作为硬任务下达指标,要求快改革,彻底改革,把管理看作软任务撂在一边不管不问,出现了“以改代管”的严重问题。２－制…     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

改革求发展 管理出效益

改革开放以来,我国企业在职工队伍素质、服务质量及管理水平上都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分企业通过改革经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业,但与此同时,随着新旧体制的交替,一些企业把改革与管理对立起来,热衷于“轰轰烈烈”地搞“改革”,忽视“扎扎实实”地抓管理,出现了一些“以改代管”的现象,以致造成企业在市场竞争中缺乏适应能力,事实上,深化改革与加强管理是相互促进、相互制约的,二者之间存在着一种联动的关系。如果说企业改革关系到企业发展的根本动力问题,内部管理则关系到企业的正常运转问题;如果说企     

浅析客户关系管理逻辑中的“二八定律”和“长尾理论”

传统"二八定律"在企业营销中过多关注了"二",忽视了"八".而长尾理论认为,在存储和流通空间足够大的时候,更多的大众对象就像一片很广阔的分散的区域,如果可以掌握这部分市场,收获将不一定会比集中的区域成就少.在企业具体客户关系管理中,"二八定律"要求我们在客户关系管理中抓大放小,短期内抓住重点,重视单个客户业务的绝对数量;而基于"长尾理论"客户关系管理逻辑要求我们更重视包含大量客户的利基市场.这要求企业不仅有充分的管理思想准备,还应具有与这种管理逻辑相匹配的充足服务能力.     

企业内训的“三个转变”

从"以工作为中心"到"以人为中心"的转变 当前,企业内训大多是以工作为中心,培训内容以岗位业务需要的知识、技能、规范为主,着眼于解决当下具体工作面临的问题.企业内训的作用大多是医疗而缺乏保健功效,即所谓头痛医头、脚疼医脚,为培训而培训.企业中不同的岗位职责需要不同的专业人才来完成,对相关人员进行一些专业课程的培训是必要的,比如:市场营销、品牌推广、新闻公关等.但这种以工作为中心导向、着眼于解决岗位任务的内训,忽视了员工的个性化需求;只注意员工的当前状况,忽视了他们的可持续发展;没有考虑员工的自身发展因素,或者是只注重企业近期发展对人才的需要,忽视了企业长期发展对人才的需要;把员工当作客体,当作整个企业体系的一个零部件,一个被管理的环节,忽视了对员工个人作为主体的关注、尊重和发展.     

绩效考核怎样防止两张皮

伴随着建筑市场竞争的日趋激烈,如何对施工企业实施有效的绩效管理已经成为施工企业管理工作中的重心.基于一体化管理方法重塑企业绩效考核管理,可以有效改善传统绩效考核管理弊端,促进绩效考核管理效能的充分发挥.而传统的施工企业绩效考核管理过程引导作用发挥不足,强调工作结果,忽视工作过程,三标一体管理往往游离于企业绩效考核管理之外, "两张皮"现象突出,难以真正实现绩效考核管理与三标一体管理的有效融合,不利于三标一体管理切实有效运转、企业过程管控及绩效提升.     

全面实施细节管理促进企业高效发展

在全社会普遍关注"把小事做细、将执行到位"的背景下,国有煤炭企业对于细节管理的认同和贯彻仍存有差距,因忽视细节带来的管理漏洞依然很多,在一定程度上影响了企业整体工作的健康发展.本文以"战略"与"细节"的辩证关系为引子,在阐述细节管理趋势的基础上,提出国有煤炭企业细节管理的变革模式和实现路径,旨在倡导形成"关注细节、抓好细节"的共识,以便更好地将细节管理应用于生产经营全过程,促进企业经济又好又快地发展.     

用新的眼光看待企业管理

用新的眼光看待企业管理郑州矿务局副局长翦保平管理是一门极其宝贵的智力资源。现在一些企业只注意财力资源（资金）和物力资源（原材料、能源等矿产资源）的投入，而忽视对管理这种智力资源的开发，让管理放任自流。有些人以改革代替管理，把希望寄托在企业产权制度改革...     

加入WTO后电力企业的科学管理

我国加入WTO后,所有企业的经营管理活动都要按照新的游戏规则进行运作,否则,就会被淘汰出局.因此,电力企业改革应按WTO的游戏规则建立"产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学"的现代企业.但从目前情况看,人们把建立现代企业看成是企业体制和财产组织形式的变化,投入过多的精力、时间和注意力放在明晰产权、股份制改造、资产量化等方面,忽视了提高管理科学的措施.     

企业生命工程谈

在计划经济向市场经济转变的过程中,管理粗放,管理滞后于改革,管理基础工作薄弱,是一个较为突出和带有共性的问题。导致管理滑坡的原因是多方面的,但如果从思想观念和方法上看,主要有四种:一是把改与管对立起来。抓改革、转机制,“轰轰烈烈”;抓管理,责任不清,“松松垮垮”,忽视企业内部的思想政治工作和基     

与时俱进不断创新--访河南第一纺织器材股份有限公司总经理李营州

河南第一纺织器材股份有限公司(原河南第一纺织器材厂)1997年初在河南省郑州市国企中首家通过"职工持股,整体改制"的形式完成股份制改造.几年来,该企业与时俱进,坚持一步步深化产权制度改革,不断转换经营机制,企业面貌发生了巨大变化.新年伊始,记者特地走访了新上任的公司总经理李营洲,从企业改制、改革、经营、管理,到面对入世的机遇和挑战,李总侃侃而谈,给人启发颇多.     

如何贯彻和完善经济责任制

工业企业实行经济责任制,是经济管理的一项重大改革。它是针对吃“大锅饭”、不注意经济核算、忽视经济效益等弊病而采取的一项有效措施,它贯穿于生产、流通、分配、消费各个领域,将对整个的经济发展发生深远的影响。两年来,随着经济体制的改革,企业的全面整顿和企业进行盈亏包干办法的实施,一些企业开始实行了经济责任制,首都钢铁公司为我们树立了榜样。在煤炭系统也     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

企业统计策划与改革

企业统计数据具有数量性与综合性的特点,是生产经营成果实物化、数量化的数字表现,体现在供、产、销整个经营过程,是经济社会各项主要统计指标的源头数据之一。真实、准确的统计数据和资料不仅对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要,而且是政府宏观经济决策的重要依据。但是,在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。统计观念的改革1.统计服务对象的改革企业统计是为谁统计呢?我国的国有大中型企业,自50年代起,逐步建立了…     

管理者的领跑意识

<正>最近,向解放军学管理正在得到很多企业家的关注,准军事化管理也被引入不少县供电企业,已在提升企业管理水平,走中国式管理之路中发挥着积极的作用。不足的是,企业领导者将军队管理思想引入企业管理时,偏重于"强调服从、关注细节"等执行层面的问题,常常忽视了军队的过硬作风离不开领导率先垂范的重要环节。由此引出一个话题:企业管理者的角色与作用。     

治企必修身 养性戒十失

人们对于企业管理的思考,往往注重于管理者的方法能力,而忽视其修身与治企的内在联系。其实,治理企业提高领导自身的修养是凝心聚力良策之一。企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,管理者必须"修身治企、力戒十失":1.联系群众,不失聪。领导要有民主作风,要遵循企业民主管理的程序,从善如流,闻过则改。顺耳的话要听,逆耳的话也要听。企业健全群众监督机制,有利于促     

学习贯彻十五大精神加快煤炭企业改革步伐的思考(中)

(三)继续下功夫转换经营机制,加强企业管理 用3年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,是十五届一中全会提出的要求,也是煤炭行业"九五"后3年改革发展的重要目标.要实现这一目标,必须按照十五大的要求,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与经济管理制度,通过实行"三改一加强",推动煤炭企业转换机制,提高经济效益.     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

现场与基础:跨世纪的管理回归

1911年,泰勒发表《科学管理原理》一书,开启了现代科学管理的新纪元.之后的一个多世纪,管理理论如雨后春笋,大量涌现,形成了一个所谓"管理丛林".但这些理论,更多地关注战略、组织和团队,忽视了管理的基本单元——现场和基础.20世纪90年代以后,管理创新进入一个新时代,出现了精益管理、柔性理论、流程再造、6S管理等一系列管理理论或方法,又回归到了企业的根本——现场和基础.这是自泰勒之后,管理学的第一次大回归.     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法.