王茁:管理是一门哲学

LANDesk作为一家世界级的软件公司,目前在北美、南美、欧洲、亚洲都有其分支机构,如何管理好这样一个庞大的机构呢?管理要点一:抓住重要的,CEO不可能面面俱到王茁:作为CEO,每天会有很多事情要去做,先做什么,后做什么,什么应该马上做,什么可以不去做?在芝加哥大学的管理课程中,有一个很重要的坐标体系:横坐标是重要性,纵坐标是紧迫性,大部分人常犯的错误是先做一些紧迫性的事情,而放弃了重要性的事情。实际上每天每个时刻都会有问题发生,都是需要马上解决的,但可能并不是最重要的。先做重要的事情说起来很容易,但做起来其实并不容易。公…     

企业不能什么都要完美

人只有十个手指,怎么可能什么郁抓得件呢？做企业也一样,特别是对于成长阶段的企业,如果什么都要求完美,那是不现实的,也是不利于企业成长的。抓什么？不抓什么？老板应该根据企业的需求做出选择。     

陈绍鹏 信任是赢得的

信任是有前提的，不可能我什么事情都没做，元庆见我第一面就信任我，这是不太可能的，尤其是在商业的公司里。     

阎炎:我用60％的时间考察团队

<正>有位准备创业的朋友曾经问阎炎:“我做什么项目才能得到你的投资?”阎炎半开玩笑地回答说:“如果你自己都不清楚自己到底要做什么,那你永远也不可能得到我的投资。”     

教您做个成功的经销商老板

对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当作一种关心或者好意,反而会认为这是多管闲事。在现实中,员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是多么有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者从生理上讲,精力会很快耗尽。还存在一种弊端：你什么都做了,     

经济法的产生、发展及其价值追求

法的生存之争最根本的是其价值之争,正如有学者所言:"在现代法体系中,任何部门法都不是也不可能因否定其他相关法的存在而获得自身价值存在的前提.问题的关键首先不在于你想争得什么,而在于明了自己是什么和该做什么."经济法以其独特的价值和追求使自己具有独立的法律地位.     

浅析IPO成功上市的关键

寻找最有把握的券商模式是什么样子的,券商是具有资格和牌照的在证券上帮你做事的人,你可以把这3年以来券商相关资料打出来列表,然后主动去找在同行业企业中上市成功率最高的券商。在最后发审委过会之前,你可能还要做一件事,这件事情很多券商可能都不知道该做。但他应该做!证监会发审委里面的委员,绝大部分起作用的关键的都是专家。我有没有可能会花钱请到这些专家的同事或合伙人做我的专家。     

他人不为我来为 愿为基层党建作奉献

我是上海航空公司的一名基层党务工作者,我常想的三句话是:我应该做什么,我能做什么,我应当怎么做?有人说,新暑期的党务工作不好做,或者做了也不可能什么大的作为.我却不这么看,因为我认为没有困难,没有挑战性的工作,何来发展机遇,怎能有所作为?     

创业的30种死法

什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。做创投的都要研究失败。投资初创期的项目,可能是成二败八;投资成长期的项目,可能是成五败五;投资相对成熟的上市前的公司,可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了,创业者个体的失败率非常高,所以研究失败非常重要。我从五个层面并用一些案例,来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面;     

成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

跨国并购中的“四轮驱动”

任何一次并购都是一次利益的再分配,如果你不能够让参与的各方共同获益,你的并购也不可能再进行下去万向是以汽车零部件制造为主业的企业集团,对于万向来说,跨国并购谈不上什么经验。TCL是这个领域的英雄:做成功了往往并不真正对长远非常好,假如在过程当中发生一些挫折,或者遇到一些     

丹心赋峥嵘 肺腑震乾坤——中国著名企业培训导师刘伯涛接受香港《直销时代》杂志专访

<正>思维的闪光 (一)对人生的感悟人生的挫折和失败是难得的财富。和成功经验一样,无论哪种经历都应沉淀出好的经验。保持积极的心态,摒弃消极因素。人应该喜欢异想天开。别人觉得不可能的事情我就要去想。想都不敢想还谈什么做?敢于想,并     

企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

和老总们谈企业文化

文化，是个很虚、很广，是个什么人都能说谁又都说不清的概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化；所以，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

和老总们谈谈企业文化

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

中小企业,没有春天的未来你准备好了吗

近几年,我们经常能听到这样的感叹:几年前的市场真是好做,钱也容易赚,什么产品都能卖出去,消费者不像现在这么挑剔,市场做起来也根本不像现在这么困难,而如今的市场是越来越难做了,以前很多有效的手段也都不管用了,各种成本都明显上升了,市场反映却越来越差,真不知道情况什么时候能够好转!     

建圈子独乐不如众乐

一个人对于爱好到底可以痴迷到什么地步？这一点日本人总是让我吃凉。在去日本之前，总听人说日本是极其无趣的，但是到了日本却发现，日本人都有很奇怪的爱好，而且几乎到了痴迷的地步。曾经有个同学喜欢玩乐高玩具，很多人都玩过，可能都会说自己也爱玩，但是是否能到她那个地步，我实在不好说。她可以什么参照物都没有，看着就像是随意在做造型，     

我知道你想要什么《中国企业家》2011年第8期创酷《戏逍“速食”堂》

杨德昌的《麻将》里有句台词：“这世界上没人知道自己想要什么，每个人都等着别人告诉他怎么做。”所以在什么都模棱两可、混混沌沌的时代里，知道自己想要什么，已经很不容易了如果还能无指导地去做，并且做得很好，更不容易。