企业换标：无奈中的无奈

有人预言：2006年是一个国际企业换标年。这不，2006年刚刚开始．英特尔与柯达这两个国际性大公司就宣布弃用30多年的旧标成为轰动业内的新闻。先是英特尔宣布弃用37年的旧标志，发布全新品牌标志和宣传语。全新品牌标志将Intel Inside标识和原有的使用了37年的英特尔“dropped—e”（下沉的e）标志进行修改。新标志中包括了英特尔公司新的宣传标语：”Intel Leap ahead（超越未来）。”紧接着胶卷产业代言人柯达又发布了新的企业标识，新标识去掉了旧标识中使用了36年象征胶卷盒子的黄色方框和“K”图形．由单纯的“Kodak”标识取而代之，     

长城换标：扎根本土国际化——访中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申

更换品牌标识,几乎成为中国企业国际化的代名词。长城显示器的换标与国际化思路却给了我们以另类思考近近几年,许多中国企业频频“变脸”,将使用已久的中文品牌更换为英文标识。2006年6月5日,中国长城计算机深圳股份有限公司在京宣布长城显示器启用“GreatWall”品牌新标识,取代已经沿用了多年的产品品牌“金长城”,并在新标识的统领下,向国内、国际市场全面推出其主打产品——宽屏液晶显示器。长城显示器在国内市场耕耘了近二十年,“金长城”也已成为中国显示器行业的知名品牌。放弃早已被市场认知和熟悉的品牌标识,企业要冒极大的传播风…     

宁高宁：重塑中粮

“闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机．揭开了新中粮的真面目。企业换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变。宁高宁说：“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年中．他对此几乎是闭口不言。在中粮集团新标识启动仪式上．宁高宁表示．“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业     

个案解读：创维换标 “内外兼修”才是出路

伴随着长虹、创维、华帝等企业相继改换新标识，以及坊间传出的科龙、美的等企业将要近期发布新标识的传闻，2006年当之无愧地成为中国家电企业的换标年。 对于换标的目的．当事人比较一致的口径是：国际化。     

宁高宁：重塑中粮

“闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机，揭开了新中粮的真面目，企业换标的背后是中粮战略定位，企业化，管理等各个方面的改变，宁高宁说：“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年中他对此几乎是闭口不言，在中粮集团新标识启动仪式上，宁高宁表示，“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，     

尴尬的定位

2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“madethe change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”。     

腾讯：换脸之后做什么

这个问题对不同的企业意味着不同的答案。我们以腾讯公司为例。2005年的最后一天。腾讯终于把其使用了8年的小企鹅图标从网站上换了下来，按照腾讯人的解释，是因为原有的图标不能再体现出腾讯品牌的全部内涵和价值。的确．从原来一个几百KB大小的“小东西”．长成为如今大的一个大企鹅．而且家族兴旺．现在的腾讯“企鹅”的确不能和以前同日而语。     

YY：中国的Facebook

似乎每一个功成名就的互联网公司，都有着丑小鸭变天鹅的童话，欢聚时代（纳斯达克：YY，以下简称YY）也不例外。这家以“浣熊”为标志的公司，用七年时间谱写了在“企鹅”腾汛眼皮下上市的“神话”。     

新闻

浪潮集团启用新标识2006年4月18日,中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商——浪潮集团在京隆重宣布启用新品牌标识“Inspur浪潮”,英文标识“Inspur”并已在全球范围内注册。据悉,浪潮在国内将使用中英文结合的新品牌标识,在海外欧美主要国家则单独使用英文标识。Inspur是浪潮创造的一个单词,源自“Inspire”鼓舞激发,包含不断进取(spur)的含义,并体现强劲的内驱力;Inspur寓意创新和不断进取,代表“创新的浪潮”、“不断进取的浪潮”。Inspur读音明快简洁,传递着充满活力的专业精神。大众汽车等获“中国走向世界”成就奖第二届中国…     

巨资换车标——国内车企的国际化冲动？

从去年初开始,江淮、长安、海马、双环等国内车企先后悄然推出了自己的新车标。近日,吉利也高调全球征集车标,把国内车企的"换标运动"推到了高潮。     

安盛咨询:确立在中国咨询领域座标点

全球领先的管理及信息技术咨询公司——Andersen Consulting,8月10日在沪宣布:在中国地区全面启用全球中文标识——"安盛咨询"。安盛咨询中国区总裁李刚先生在发布会上称,启用象征"安定、繁荣和咨询"的全新中文标识,是该公司全球战略的一个重要组成部分。业内权威人士认为,安盛咨询此举意在更新晰地突出其在中国的管理咨询领域的先导形象,同时也寓示,安盛咨询将以崭新的形象迈向新世纪的起跑线。处于世界管理咨询业领先地位的安     

民营企业海外投资的动因分析

我国加入WTO后,一方面我们的企业面临着“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”的严峻局面,但同时也给我们的企业“走出去”创造了良好的机遇。现阶段,企业“走出去”到国外投资建厂、开展跨国经营是实现对外放从“以市场换技术换资金”到“以市场换市场”的战略转折。据外经贸部统计,截至2002年底,我国已有6000多家经过批准的企业在境外投资,中方协议投资额达到80亿美元,遍及160多个国家和地区。而在2002年上半年,国内企业的境外投资协     

华为换标 意在海外

继联想，华旗，腾讯。UT斯达康、联通等企业之后，2006年5月中国电信设备舰旗企业——华为也换标了。使用了长达28年之久的华为技术有限公司的标志与其说换给国人看还不如说是换给外国人看。因为华为技术的标志和品牌在中国几乎已经是家喻户晓．现在换标对拓展国内市场几乎没有太大意义，然而对于海外市场却是必要的一种手段。     

从“腾笼换鸟，凤凰涅槃”看“高质量发展”

<正>浙江以脱胎换骨的勇气,以“腾笼换鸟”的思路,加快推进经济发展方式转变,从被“倒逼”转向主动选择,逼出了“借地升天”、集约利用的新办法,逼出了节能环保、循环经济的新转折,用“倒逼”之“苦”换来发展之“甜”,实现了“凤凰涅槃、浴火重生”的新飞跃“腾笼换鸟,凤凰涅槃”,这是习近平提出的破解浙江“成长的烦恼”、推进经济结构调整和发展方式转变的比喻,也是他常说的高频词。最早见诸于习近平2005年4月15日在《浙江日报》“之江新语”专栏发表的《从“倒逼”走向主动》一文,随之又见《转变经济增长方式的辩证法》《从“两只鸟”看结构调整》等短论。在《干在实处走在前列》一书中,有18处谈到“腾笼换鸟,凤凰涅槃”,深入浅出地讲述了加快经济结构调整和发展方式转变,推动高质量发展的大道理和思路举措。     

Intel公司战略演化与持久竞争优势动力机制探析

本文认为,正是Intel公司从存储器(DRAM)到微处理器的战略平滑演化,造就了Intel公司目前的持久竞争优势。Intel公司战略演化的实质就是机会创造和利用的螺旋循环,其战略演化的动力源于战略决策生态选择机制。也正是Intel公司从DRAM到微处理器的战略平滑演化,导致了美日微处理器竞争力的大逆转,使美国竞争力得以实现“创造性毁灭”式的提升。基于此,本文构建了一个从微观企业战略到中观产业竞争力“创造性毁灭”动力传导机制的整合模型。     

清华紫光，生活有你更精彩

“生活有你更精彩”这是清华紫光的品牌宣传语。2005年，清华紫光走过了上市之后的第一个五年，并在总裁李志强率领下顺利完成了“三年三步走”的战略目标。2005年，也是清华紫光上市后第二个五年计划的开头年，李志强定义这一年为公司的“整台年”，其目标是：整合资源．优化结构．加强合作．开拓创新．建设一个和谐健康的新紫光”。2005年7月1日，借参展首届中国国际消费电予博览会之际，清华紫光正式启用新型标识——“UNIS清华紫光”。以新型标识启用为标志，清华紫光将加快迈向国际化发展的步伐。     

经营营销模式新创意 启动市场消费好举措──关于长沙好邦客公司营销经营模式的调查

在近两年国内市场持续低迷,国内消费率低位徘徊不前的情况下,长沙市好邦客公司及时推出了汽车、住房等大宗商品的全新营销方式,形成了备受多方关注的“好邦客营销经营模式”。通过调查研究,我们认为该模式开创了全新的汽车、住房营销、经营理念,对启动我国汽车、住房等大宗消费品市场、推动公车制度改革,有深远现实意义,是一种值得认真研究和推广的市场营销方式。一、“好邦客营销经营模式”的操作方法和特点长沙好邦客公司以全新的营销理念和方式经营汽车,其具体做法是：按照不同的用车方式将客户分为定期、活期和长期三类：按年使…     

深化金融制度型开放：方向与策略

稳步扩大金融制度型开放,是推进金融高水平开放以及金融高质量发展的重要举措。分析WTO-FTA金融规则演进趋势,对比CPTPP、RCEP等主要自由贸易协定金融规则差异性,可以发现我国在金融自由化等关键性条款、金融数据流动等敏感性条款,以及在“新金融”等全新议题上,与国际高标准金融规则存在较大差距。应以对标国际高标准金融规则、强化金融法制建设、落实金融管理措施、金融标准国际化作为金融制度型开放的主要方向,以“国内统一、国际接轨”为原则,完善金融制度体系;以“一带一路”等国际开放平台为载体,推动金融规则“引进来”“走出去”;以自贸试验区为依托,推动国际高标准金融规则压力测试与复制推广;以统筹金融开放和安全为指引,加强金融监管,稳步扩大金融制度型开放。     

一个节能医生的理想

在本世也内，分布式能源有可能取代集中式能源．就像“微机”取代了起初那种巨大而笨重的计算机一样．北京恩耐特分布能源技术有限公司总经理冯江华和他的公司对这一趋势持有很强的信心，并且已经实践了4年时间．目前，在国内，坚持这一观点的人越来越多．     

老一代应否急流勇退？

“长虹换将”引发的思考之二 :改革开放初期 ,一批以振兴民族经济为己任的中国商人 ,在政府还不知道市场为何物的情况下创造了一系列市场奇迹。他们以市场强人、能人的形象驰骋市场二十年 ,为中国市场经济的发展做出了不可磨灭的历史贡献。当历史进入新千年 ,新经济的游戏规则向传统经济发出了前所未有的挑战 ,我们的老一代企业家无论是从年龄还是从心力上讲都已到了使命转移的阶段 ,面对新经济 ,他们２０００年５月１７日上午 ,“四川长虹”停牌。早已在股市失去了龙头风范的、风雨满楼的“长虹换将”的传闻 ,终于被证实。四川绵阳市委、市…