战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化，加强人力资源管理战略性职能对企业实现既定目标的作用日益重要。本文通过对人力资源管理职能的角色分析、战略价值分析以及活动界定，提出构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

企业战略性人力资源管理理念与模式研究

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着巨大的作用,是实现资源合理分配、提升企业各项工作效率的工作之一。文章以企业战略性人力资源管理理念与模式为研究对象,对人力资源管理相关内容进行阐述。基于战略性人力资源管理实施的意义,对如何将战略性人力资源管理落实在实际中提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

浅谈企业战略性人力资源管理模式

目前,随着世界经济的发展,二十一世纪的到来,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,阐述企业战略性人力资源管理的特征,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考。     

JM能源集团战略性人力资源管理研究

随着全球经济体系的变革,以及能源行业的发展趋势,JM能源集团在竞争激烈的市场中,市场份额与经营状态受到了巨大的冲击和阻碍。特别是集团传统的人力资源管理模式已经不适宜现今社会的要求,更束缚了集团的长远发展。所以,加快转型,运用新型战略性人力资源管理已经成为集团突破瓶颈,扭转颓势的制胜法宝,受到了集团高层的一致认可。本文基于集团现有的人力资源管理的管理理念,结合自身发展的实际情况,分析了JM能源集团企业人力资源管理的现状,从如何转变人力资源管理理念,加强人才队伍建设,完善绩效考核机制,改进人力资源管理信息化等四个方面提出自己的建议与对策。     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

建立战略性人力资源管理之我见

战略性人力资源管理是企业管理的一项重要职能,并且随着时间的推移,人力资源管理不断得到普及和扩张,从而提高了企业的竞争力和企业员工的素质,实现了企业的战略目标。战略性人力资源管理是一种将战略管理目标转化为个人绩效的系统,通过有效的组织来取得最优的工作结果。本文试图就建立战略性人力资源管理提出一些设想,希望能起到启发作用。     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

自从经济全球化以来,我国的经济和市场都呈现高速发展的状态,市场中呈现的主要竞争模式由过去的生产经营竞争和人力资源数量的竞争,变成了企业之间科技与人才的竞争。在知识经济时代,企业人才显得越来越重要。在这种大背景之下,企业中传统的人力资源管理模式显得落后,显然已不再适应现代化的企业发展状况。为了能够充分发掘企业人员的潜能,激发出员工的主观能动性,企业的人力资源管理应采取战略性的激励政策,实行＂以人为本＂的人力资源管理。本文就人力资源中的战略性激励进行了简要分析。     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

基于内部营销的战略性人力资源管理运行模式研究

内部营销与人力资源管理的关系非常密切。在战略性人力资源管理日益兴起的今天,如何将内部营销管理哲学和管理方法运用于战略性人力资源管理中,如何实现有效的战略性人力资源管理,如何充分挖掘和调动人的潜力,是理论界和实践界面临的现实问题。只有认清内部营销与战略性人力资源管理的契合点及本质区别,才能构建起基于内部营销管理工具的战略性人力资源管理运行模式。     

战略性人力资源管理研究回顾与展望

战略性人力资源管理(SHRM)是人力资源管理的趋势,本文回顾以往的文献,认为战略性人力资源管理在其理论内涵、研究思路、系统构建等方面取得明显进展,并提出战略性人力资源管理未来研究的发展方向。     

煤炭企业战略性人力资源管理的特征与对策

煤炭企业战略性人力资源管理具有关键性、开发性、整体性、系统性和竞争性特征。煤炭企业实施战略性人力资源管理应树立“以人为本”的战略管理思想,组建战略性人力资源管理机构,完善人才选聘机制,加强效绩考核管理,建立有效的激励机制,加强战略性的员工培训和开发。     

调整人力资源管理职能完善人力资源管理服务经验谈

随着市场竞争的日益激烈,其竞争力主要取决于对人才的培养与管理,因此,人力资源管理工作的重要性越来越突出,一定要加强相关职能的调整,加强对人力资源的科学开发与管理。在社会经济发展的过程中,人作为第一资源,也是第一发展要素,一定要予以高度重视。     

战略性人力资源管理在企业中的应用

长期以来,我国企业对人力资源的管理大都实行的是"战术性"的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转.结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无揶数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成企业人才易流失,缺乏市场竞争能力.因此,如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变人力资源的"战术性"管理为"战略性"管理,己成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题.     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

目前,在我国多个领域中,均在广泛运用战略性激励对策,在人力资源管理中,战略性激励对策的作用是非常大的,战略性激励对策可以对工作人员的工作积极性进行有效提高,保证单位管理工作的顺利开展。所以,只有高度重视人力资源管理中的战略性激励对策,对战略性激励对策进行合理运用,才能对人力资源管理中存在的各种难题和问题进行有效解决。基于此,本文对人力资源管理中的战略性激励进行深入研究,具有重要意义。     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

根据实际状况而言,在经济不断进步与发展的背景下,很多企业自身的人力资源管理模式已经无法跟上企业实际发展需求的脚步。所以企业进行人力资源管理模式的创新更改是当前必须做出的选择,如何进行管理模式的创新改革,以达到人力资源管理工作的高效要求,是当前企业最应该关注的问题。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

战略性人力资源作为企业发展规划中的重点建设工作之一,现阶段逐渐引起企业建设与发展工作布置上的重视。在市场经济竞争激烈的情况下,企业不能仅注重投资决策方面的工作制定,还需注重人力资源管理方面的工作布置。作为企业运行中的主要驱动因素,人力的建设工作需要进一步完善与发展,由此才能在新时期的企业发展中提高组织效能,进而提高企业的市场竞争力。另外,企业还须注重企业文化的制定,通过文化在人力管理工作中的渗透,可有效提高其工作的质量性。     

人力资源管理之战略性激励

随着改革开放以来市场经济的不断深入,社会主义市场经济体制要求社会组织尤其是企业经营与管理之间要不断创新,人才作为创新的主体,受到越来越多人的重视,企业人力资源管理对企业发展的促进作用日益明显,提高员工的工作积极性成为人力资源管理的重要课题,战略性激励作为新兴的人力管理方式,为提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。